《如何做到高績效》PPT課件

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1、怎樣做到高績效怎樣做到高績效兩個(gè)基本五個(gè)步驟怎樣做到高績效基本1：建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系偷懶者：投入<回報(bào)貢獻(xiàn)者：投入>回報(bào)打工者：投入=回報(bào)通過制度評(píng)價(jià)，來引導(dǎo)他們的動(dòng)態(tài)選擇不讓雷鋒吃虧怎樣做到高績效基本2：做考核不做考評(píng)Ifyoucan’tdescribeit,youcan’tmeasureitIfyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit---RobertSkaplan不量化就是評(píng)，有標(biāo)準(zhǔn)的是考怎樣做到高績效五個(gè)步驟績效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用績效評(píng)估結(jié)果反饋與面談績效評(píng)估績效輔導(dǎo)績效目標(biāo)怎樣做到高績效步驟1：績效目標(biāo)通常要求標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)

2、定首先必須符合SMART原則：S(Specific)具體的——目標(biāo)是否具體？M(Measurable)可衡量的——目標(biāo)是否可以衡量？A(Attainable)可達(dá)到的——目標(biāo)能否達(dá)成？R(Relevant)相關(guān)的——目標(biāo)與工作是否緊密相連？T(Time-bound)有時(shí)限的——目標(biāo)有無明確的時(shí)間要求？怎樣做到高績效步驟2：績效輔導(dǎo)常用溝通方法定期的書面報(bào)告定期的會(huì)議溝通一對(duì)一的會(huì)談工作間歇時(shí)的溝通非正式的會(huì)議怎樣做到高績效步驟3：績效評(píng)估績效評(píng)估tips:1建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔涗浿贫?工作日志)2對(duì)考評(píng)者進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)（考什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么）3考核與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤怎

3、樣做到高績效步驟4績效評(píng)估結(jié)果反饋與面談績效反饋面談?dòng)兴膫€(gè)主要目的：1、了解主管對(duì)自己工作績效的看法。2、讓員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)。3、指出員工有待改進(jìn)的方面。4、共同確定下一績效管理周期的績效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)。績效面談的準(zhǔn)備面談過程確定績效提出改進(jìn)計(jì)劃怎樣做到高績效步驟5：績效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用報(bào)酬方案的分配和調(diào)整（每月之星等獎(jiǎng)勵(lì)）職位的變動(dòng)組織哪些培訓(xùn)分享一句話“發(fā)展高績效與其說是一個(gè)目標(biāo)，倒不如說是一個(gè)歷程”Ending