關(guān)于新進(jìn)員工試崗的管理規(guī)定

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1、·關(guān)于新進(jìn)員工試崗的管理規(guī)定一、試崗1.所有新進(jìn)成員（除特殊引進(jìn)人才），均需經(jīng)過試崗期方可進(jìn)入試用期；2.人事部門在新員工初試及部門復(fù)試后一周內(nèi)通知其是否可以進(jìn)入公司試崗；3.試崗開始時(shí)，應(yīng)向人事部門遞交以下材料：①身份證原件②身份證復(fù)印件3張、彩色免冠近照3張。4.試崗時(shí)間為3-5個(gè)工作日，直屬主管可視情況適當(dāng)增減試崗期限；5.試崗結(jié)束考核不合格者，三天以內(nèi)不合格者的無工資，3—5天考核不通過的需向公司交20元/天的食宿費(fèi)用，如試崗考核合格，則試崗期間按試用期工資來計(jì)算；6.試崗期間試崗人員應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；7.試崗

2、結(jié)束后，人事部根據(jù)《員工試崗期考核表》的成績(jī)，決定試崗人員進(jìn)入試用期或被退用。二、試崗流程第1、2天：上午09:40報(bào)到09:50—10:00參加早會(huì)，和員工互動(dòng)，介紹認(rèn)識(shí)，增加融入感（早會(huì)管理人員）10:00—12:00給新人安排工位（培訓(xùn)）、幫帶師傅，并帶領(lǐng)新員工參觀熟悉、公司環(huán)境和工作區(qū)域等當(dāng)班管理人員幫帶、關(guān)注、溝通到位（部門當(dāng)班管理人員）12:00—12:40午飯，由部門當(dāng)班管理人員帶領(lǐng)新員工用餐，熱情待人，不要讓新同事有陌生感（部門當(dāng)班管理人員和幫帶師傅）12:40—13:50回到工作崗位，讓新員工積極參與（部門當(dāng)

3、班管理人員及幫帶師傅）13:50—15:00讓新員工學(xué)習(xí)公司的員工手冊(cè)，包括對(duì)公司的組織架構(gòu)、日常管理制度的學(xué)習(xí)，將不清楚的地方總結(jié)，及時(shí)詢問，方便試崗期內(nèi)新人的管理（人事部）15:00—17:00回到工作崗位，讓新員工積極參與（部門當(dāng)班管理人員及幫帶師傅）17:00—17:40晚飯，由部門當(dāng)班管理人員帶領(lǐng)新員工用餐，熱情待人，不要讓新同事有陌生感（部門當(dāng)班管理人員和幫帶師傅）18:10—18:30參加夕會(huì)，和員工互動(dòng)，介紹認(rèn)識(shí)，增加融入感、一起參加學(xué)習(xí)公司文化和企業(yè)舞蹈（夕會(huì)主持人）18:30—18:40人事部門對(duì)新員工穩(wěn)定

4、性、心態(tài)溝通，問題反饋、解決解答（人事部）人事部需監(jiān)督新人每天工作完成情況，本日工作總結(jié)、下一日工作計(jì)劃。（第二天）18:45—下班回家第3—5天：10:00由人事部帶領(lǐng)新員工，和用人部門交接，將新員工基本信息一并提交給用人部門，后面工作由用人部門妥善安排。主要工作安排由用人部門安排，并記錄好工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效等（人事部、用人部門）第4天：（18:40）人事部、部門管理人員評(píng)寫出《員工試崗考核表》，考核出錄用/退用。三、附件：·員工試崗期考核表姓名：試崗部門：職位：入職時(shí)間：試崗天數(shù)：考核期間：考核項(xiàng)目完成情況評(píng)分備

5、注人事部考核個(gè)人基本情況1.適應(yīng)情況2.個(gè)人心態(tài)3.禮貌禮節(jié)部門考核工作態(tài)度1.紀(jì)律性（考勤）2.積極性3.責(zé)任感工作能力1.工作技能2.人際溝通3.團(tuán)隊(duì)合作4.耐壓性總分每項(xiàng)滿分10分，視情況打分備注：1.人事部考核部分每項(xiàng)評(píng)分必須在6分以上（包含6分）才算合格，低于6分者，無條件退用。2.部門考核部門，均分在7分以上（包含7分）才算合格，低于7分者，無條件退用。經(jīng)理/主管/領(lǐng)班意見：人事部門意見：總經(jīng)辦意見：備注：