資源描述：
《組織行為學(沖突管理與群體決策)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、第六章群體行為概述第七章沖突管理與群體決策第八章有效溝通第九章團隊建設第十章領導與權力第二部分群體行為9/9/2021什么是沖突？沖突產生的原因沖突管理群體決策及其特點群體決策的方法群體決策效果的評價第七章沖突管理與群體決策9/9/2021沖突是社會生活中普遍存在的各種矛盾的反映，指兩個以上的社會單元在目標、利益、認識上互不相容或互相排斥，從而產生心理或行為上的矛盾，進而導致抵觸、爭執(zhí)或攻擊事件。什么是沖突？9/9/2021美國社會學家劉易斯?科塞認為，沖突至少有以下5種益處：（1）群體內部的分歧和對抗，能夠造成一個社會各部門相互支持的社會體系;（2）沖突的表露，有助于發(fā)泄被壓抑的不滿;（3）
2、群體間的沖突能增強群體凝聚力;（4）沖突可以使對立集團的實力達成均衡，從而減少沖突，求得穩(wěn)定;（5）沖突有助于群體間的聯(lián)合與協(xié)作。沖突的特點9/9/2021根據沖突的性質及其結果，群體間的沖突可分為：＊建設性沖突＊破壞性沖突沖突的類型9/9/2021（1）目標設置的不同引起的沖突（2）對有限資源的競爭引發(fā)的沖突（3）價值觀不同引發(fā)的沖突（4）組織管理的不合理因素引發(fā)的沖突（5）組織和社會變革所引發(fā)的沖突沖突產生的原因9/9/2021解決沖突必須遵循如下原則：發(fā)展建設性沖突，消除破壞性沖突發(fā)揚民主化管理，鼓勵發(fā)表不同意見，形成民主、活躍的群體氣氛增進交往，加強溝通公正地面對沖突各方沖突的管理與解
3、決9/9/2021群體決策與個體決策的比較衡量指標個體決策群體決策速度快慢正確性較差較好創(chuàng)造性較大（相對于任務結構不明確或需要創(chuàng)新的工作）較?。ㄏ鄬τ谌蝿战Y構明確、有固定執(zhí)行程序的工作）冒險性因個人的個性、經歷而異若群體成員尤其是領導者富有冒險性，則趨于冒險性；反之則反是。群體決策9/9/2021◆群體決策的優(yōu)點?提供更多的有用信息和知識?提出更多的后選方案?提高決策的可接受性?增加決策的合法性◆群體決策的缺點?浪費時間?成員容易屈從于群體壓力?容易受少數人的左右?責任不清群體決策的優(yōu)缺點9/9/2021群體決策的方法頭腦風暴法名義群體法德爾菲法電子會議法9/9/2021頭腦風暴法（brain
4、storming）采用頭腦風暴法一般應遵循以下原則：?庭外判決原則?自由鳴放原則?追求數量原則?取長補短原則群體決策方法：頭腦風暴法9/9/2021德爾菲法（專家意見法）德爾菲法是一種定性預測的、背對背的群體決策咨詢方法。它不需要成員正式出席會議，一般通過匿名的通訊方式聯(lián)系，群體成員各自充分表達自己的觀點，然后以系統(tǒng)、獨立的方式綜合他們的判斷。群體決策方法：德爾菲法9/9/2021德爾菲法的具體操作步驟如下：（1）建立主持機構，選定征詢對象的群體成員名單；（2）就判斷或預測內容擬出若干征詢導問題；（3）郵寄問題給各成員，讓他們發(fā)表書面意見；（4）主持機構集中這些意見并進行統(tǒng)計、歸納和分析；（5
5、）將統(tǒng)計結果反饋給各成員，再請成員提出意見；（6）重復（4）、（5）,直到獲得大致一致的意見。群體決策方法：德爾菲法9/9/2021名義群體法該方法在決策過程中對群體成員的討論或人際溝通加以限制，不允許參加決策的人相互進行口頭溝通。具體步驟如下：（1）提前通知（2）沉默準備（3）輪流發(fā)言，陳述已見（4）提問與解答（5）排序決策群體決策方法：名義群體法9/9/2021電子會議法電子會議法是將傳統(tǒng)會議與尖端信息技術相結合的一種最新的群體決策方法。它利用軟件和互聯(lián)網，使身處異地的會議參加者得以在虛擬的空間中共享信息，瀏覽會議文件，討論議題。群體決策方法：電子會議法9/9/20219/9/202116
6、效果標準頭腦風暴法德爾菲法名義群體法電子會議法觀點的數量觀點的質量社會壓力財務成本決策速度任務導向潛在的人際沖突成就感對決策成果的承諾群體凝聚力中等中等低低中等高低高不適用高高高低低低高低中等低低高高中等低中等高中等高中等中等高高低高高高低高中等低群體決策效果的評價9/9/2021
