工作過錯責(zé)任追究管理規(guī)定

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1、六、管理規(guī)定江西XXXX科技有限公司發(fā)布2017-9-15實施2017-9-15發(fā)布工作過錯責(zé)任追究管理規(guī)定HS-WI-BG-027-2017江西XXXX科技有限公司工作過錯責(zé)任追究管理規(guī)定1目的為強化員工的工作責(zé)任，促進工作的積極主動性和責(zé)任心，規(guī)范處理在工作中出現(xiàn)的過錯，使責(zé)任追究有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)，進一步提升公司的管理能力和規(guī)范化，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于江西XXXXX科技有限公司全體員工。3職責(zé)4.1辦公室根據(jù)各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)反饋的信息進行查證，提出處理意見并報總經(jīng)理審批后予以處理并公示。4.2各職能部門負(fù)責(zé)將收集的工作過錯信息反饋

2、給辦公室，并配合辦公室進行信息查證和過錯責(zé)任追究的處理。4定義4.1工作過錯工作過錯指員工工作中由于故意或過失，未履行或未正確履行崗位職責(zé)，以致違反法律法規(guī)、規(guī)章制度，從而影響工作質(zhì)量和工作效率，使正常工作秩序受到重大影響或給組織和個人造成重大損失的行為。4.2未履行或未正確履行職責(zé)未履行職責(zé)包括拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責(zé)等情形；未正確履行職責(zé)包括無合法依據(jù)以及未按照公司標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度履行崗位職責(zé)等情形。5相關(guān)文件6內(nèi)容6.1工作過錯責(zé)任追究的原則6.1.1崗位職責(zé)履行原則：以崗位職責(zé)是否履行或履行是否充分為第一要素即工作過錯追究以未履行或未

3、正確履行職責(zé)為前提條件。6.1.2堅持實事求是、慎重對待、嚴(yán)謹(jǐn)查實求證的處理原則。6.1.3堅持公正、公開的原則，但涉及到個人隱私及公司商業(yè)秘密的除外。6.1.4堅持回避原則。工作過錯責(zé)任追究成員與工作過錯行為有利害關(guān)系，應(yīng)當(dāng)主動回避。6.1.5保障被追究人陳述權(quán)、申辯權(quán)。6.1.6堅持監(jiān)督檢查與改進工作相結(jié)合的原則。6.1.7堅持責(zé)罰相適應(yīng)及處罰與教育相結(jié)合原則。6.2工作過錯責(zé)任依據(jù)工作過錯責(zé)任追究依據(jù)按照公司標(biāo)準(zhǔn)、各職級職責(zé)、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行。6.3工作過錯責(zé)任層級工作過錯責(zé)任分為直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.3.1承辦人未經(jīng)審核人審

4、核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直接做出具體工作行為；或承辦人弄虛作假，致使審核人、批準(zhǔn)人不能正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)；或雖經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，但承辦人不依照審核、批準(zhǔn)意見實施具體工作行為，從而導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生的，均由承辦人負(fù)直接責(zé)任。6.3.2審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)間接責(zé)任。審核人不報請批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接做出決定，導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任。6.3.3批準(zhǔn)人不采納或改變承辦人、審核人正確意見；或未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準(zhǔn)人直接做出決定，導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人

5、負(fù)直接責(zé)任。6.3.4承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任，審核人負(fù)間接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.3.5集體研究、認(rèn)定導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生的，集體共同承擔(dān)責(zé)任，持正確意見者不承擔(dān)責(zé)任。6.3.6兩人以上故意或者過失，導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責(zé)任。6.4工作過錯責(zé)任追究的適用范圍工作過錯責(zé)任追究適用公司任何職級的正式員工、試用期員工及臨時工。6.5工作過錯責(zé)任追究方法工作過錯責(zé)任追究是通過績效考核、工作檢查、客戶反饋和其他評議及監(jiān)督形式來進行的

6、。6.5.1績效考核按照公司績效考核管理相關(guān)規(guī)定來進行。6.5.2工作檢查根據(jù)公司各相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作計劃和總結(jié)等制度來執(zhí)行。6.5.3外部評議是指各個管理層級對公司工作人員的工作行為進行的監(jiān)督和意見反饋。可通過公開設(shè)立意見箱、開通工作監(jiān)督專線電話、外部信息意見反饋等方式進行。6.6工作過錯責(zé)任的追究范圍工作人員在對工作過程中有以下行為的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)工作過錯責(zé)任，由公司視責(zé)任大小給予相應(yīng)處分。6.6.1違反法律、法規(guī)、規(guī)章或公司的標(biāo)準(zhǔn)、流程、工作制度給公司造成一定經(jīng)濟損失和不良影響的。6.6.2因玩忽職守，失職瀆職、貽誤工作、指揮不當(dāng)或監(jiān)督不力

7、，造成重大事故及經(jīng)濟損失的。6.6.3利用職權(quán)為自己和他人謀取私利，或揮霍公款，浪費公司資財造成一定或重大經(jīng)濟損失的。6.6.4對直接分管的員工疏于管理，致使發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，或?qū)ζ湫袨橹椴粓?，甚至包庇縱容的。6.6.5對屬于職責(zé)范圍內(nèi)或涉及不同部門的事項推諉、拖延不辦，貽誤其他工作的開展，情節(jié)嚴(yán)重的。6.6.6無正當(dāng)理由經(jīng)常在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標(biāo)準(zhǔn)要求的。6.6.7對存在重大隱患久拖不改，造成重大、特大質(zhì)量和安全事故的。6.6.8公司員工因重大過失或故意違規(guī)操作，致使重大安全事故（工傷事故）發(fā)生的。6.6.9過失泄漏公

8、司機密，造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟損失的。6.6.10利用公司名義，在外招搖撞騙的。6.6.11利用職權(quán)，吃、拿、卡、向客戶或協(xié)作