沃爾瑪?shù)母偁帒?zhàn)略研究

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1、目錄1．沃爾瑪?shù)暮喗椤?2．沃爾瑪?shù)母偁帒?zhàn)略：天天平價……………………………23．沃爾瑪如何實現(xiàn)天天平價……………………...…………..34．天天平價帶來的啟示………………………………………..4-8-沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r”策略探討前言一、沃爾瑪?shù)暮喗槎⑽譅柆敗疤焯炱絻r”策略三、沃爾瑪“天天平價”策略實施四、“天天平價”策略的啟示結(jié)束語參考文獻致謝根據(jù)以上標題對你的論文進行補充，擴充內(nèi)容！以上標題只是根據(jù)你的材料就地取材而已，需要認真補充，否則論文沒有質(zhì)量可言。摘要：沃爾瑪由美國的山姆-沃爾頓先生于1962年在阿肯

2、色州成立。經(jīng)過四十余年的發(fā)展，沃爾瑪已經(jīng)成世界上最大的連鎖零售商。這一切的成就很大歸功于沃爾瑪公司能夠成功實施在價格方面的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，因而建立了遠遠超過其他競爭對手的巨大競爭優(yōu)勢，最終憑借這些優(yōu)勢，建立起今日的零售王國。-8-關(guān)鍵詞：天天平價，物流配送中心，物流信息技術(shù)，無縫供應(yīng)鏈沃爾瑪?shù)暮喗槲譅柆敯儇浻邢薰居擅绹闶蹣I(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。目前，沃爾瑪在全球15個國家開設(shè)了超過8,000家商場，下設(shè)53個品牌，員工總數(shù)210多萬

3、人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。據(jù)1994年5月美國《財富》雜志公布的全美服務(wù)行業(yè)分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達673．4億美元，比上一年增長118億多，超過了西爾斯-8-1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項世界紀錄，實現(xiàn)年銷售額936億美元，在《財富》雜志95美國最大企業(yè)排行榜上名列第四。事實上，沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當于全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發(fā)展勢頭。至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣

4、場，分布在美國、中國、墨西哥、加拿大、英國、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯達黎加、危地馬拉、洪都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜等14個國家。發(fā)展歷史：1950年　山姆·沃爾頓開設(shè)了第一家特價商店。1962年　沃爾頓以“Wal—Mart”為名在阿肯色州拉杰斯市開辦了第一家沃爾瑪平價商店。1972年　沃爾瑪公司在紐約上市股票，其價值在以后的25年間(到1999年)翻了4900倍。1979年　沃爾瑪總銷售額首次突破10億美元。。1987年　在德州加倫市開設(shè)了第一家綜合性百貨商店(HyperMart)，并建立起美國最大的私人衛(wèi)星通信系統(tǒng)之一，將下屬分店與總部聯(lián)

5、結(jié)起來。1988年3月　在密蘇里州華盛頓市成立了第一家沃爾瑪平價購物廣場(Super　Center)。1993年　在英、法、德等歐洲國家已擁有330家零售商店，其海外營業(yè)額已占總營業(yè)額的27．6%。1997年沃爾瑪年銷售額首次突破千億美元，達到1,050億美元。1999年員工總數(shù)達到114萬人，成為全球最大的私有雇主。2005年11月4日對日本零售企業(yè)西友百貨公司（SeiyuLtd.）實施10億美元援助計劃，增持西友股份到56.56%。原沃爾瑪全球高級副總裁兼首席運營官的埃德·克羅茲基于12月15日接任西友公司CEO。2006年8月28日深圳配送中心

6、由蛇口搬遷至龍崗區(qū)坪山鎮(zhèn)，第一期使用面積比現(xiàn)原配送中心的面積增加一倍。2010年11月19日，沃爾瑪中國旗下品牌山姆會員商店在中國推出網(wǎng)上購物服務(wù)。目前山姆網(wǎng)上購物還處于測試階段，上線的版本也僅限于深圳站。2005年11月4日對日本零售企業(yè)西友百貨公司（SeiyuLtd.）實施10億美元援助計劃，增持西友股份到56.56%。原沃爾瑪全球高級副總裁兼首席運營官的埃德·克羅茲基于12月15日接任西友公司CEO?！　?006年8月28日深圳配送中心由蛇口搬遷至龍崗區(qū)坪山鎮(zhèn)，第一期使用面積比現(xiàn)原配送中心的面積增加一倍?！　　　?010年11月19日，沃爾瑪中

7、國旗下品牌山姆會員商店在中國推出網(wǎng)上購物服務(wù)。沃爾瑪?shù)母偁帒?zhàn)略：天天平價沃爾瑪之所以能取得如此巨大的成功，除了其具有與眾不同的企業(yè)文化和能為顧客提供優(yōu)異的服務(wù)外，最關(guān)鍵的因素就是它采取的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)競爭戰(zhàn)略是高層所考慮的戰(zhàn)略計劃或博弈計劃。它的目的是建立公司在其市場領(lǐng)域的位置，成功地和其經(jīng)營對手進行競爭，滿足客戶的需求，或者著眼于公司的業(yè)績。就像學(xué)生在學(xué)校里學(xué)習(xí)一樣，每個人通過成績找到自己的位置，每個人通過發(fā)表論文找到自己的位置。企業(yè)也是這樣，它通過在市場上的銷售，找到自己的位置。這個位置，同時要考慮你不是一個人，而是在和競爭對手競爭，同時它還體現(xiàn)

8、在顧客對你有沒有需求，顧客沒有需求，有再好的主意也沒用。但是滿足了顧客的需求，最終還要使企業(yè)獲得效益。（企業(yè)