人力資源供需平衡

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1、第十一章人力資源的供求平衡第一節(jié)人力資源供求不平衡的調(diào)整第二節(jié)人力資源規(guī)劃的編制和評(píng)估2021/7/151第一節(jié)人力資源供求不平衡的調(diào)整一、企業(yè)發(fā)展與人力資源供求狀態(tài)二、人力資源供求不平衡的調(diào)整措施2021/7/152一、企業(yè)發(fā)展與人力資源供求狀態(tài)企業(yè)發(fā)展階段現(xiàn)象人力資源狀態(tài)擴(kuò)張時(shí)期企業(yè)人力資源需求旺盛，供給不足供不應(yīng)求穩(wěn)定時(shí)期企業(yè)人力資源在表面上可能回達(dá)到穩(wěn)定，但企業(yè)局部仍然同時(shí)存在著退休、離職、晉升、降職、補(bǔ)充空缺、不勝任崗位、職位調(diào)整等結(jié)構(gòu)失衡蕭條時(shí)期人力資源需求不足，供給變化不大供過于求2021/7/153二、人力資源供求不

2、平衡的調(diào)整措施（一）人力資源供大于求（二）人力資源供小于求（三）人力資源總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡2021/7/154（一）人力資源供大于求1.通過開拓新的企業(yè)生長點(diǎn)來吸收過剩的人力資源；2.進(jìn)行員工培訓(xùn)；3.減少工作時(shí)間，并隨之降低工資水平；4.裁員；5.實(shí)施提前退休計(jì)劃；6.合并或關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)，以減少人力資源供給，并提高人力資源的使用效率。2021/7/155（二）人力資源供小于求1.通過企業(yè)內(nèi)部的人力資源的崗位流動(dòng)，將相對(duì)富余的合格人員調(diào)往空缺崗位，以增加勞動(dòng)力的供給；2.運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)手段，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少對(duì)人力資源的

3、需求；3.提高企業(yè)的資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成；2021/7/1564.延長員工的工作時(shí)間或增加工作量，并相應(yīng)地提高工資；5.雇傭臨時(shí)工；6.制定招聘政策；7.外包。2021/7/157（三）人力資源總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡人力資源結(jié)構(gòu)失衡的調(diào)整方法通常是上述兩種調(diào)整方法的綜合運(yùn)用。如：通過企業(yè)內(nèi)部人員的晉升和調(diào)任，以滿足空缺職位對(duì)人力資源的需求；對(duì)于供過于求的普通人力資源，可以有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)技能，讓他們發(fā)展成為企業(yè)需要的人才，補(bǔ)充到空缺的崗位上。2021/7/158第二節(jié)人力資源規(guī)劃的編制和評(píng)估一、人力資源規(guī)劃的編制

4、二、人力資源規(guī)劃的評(píng)估2021/7/159一、人力資源規(guī)劃的編制（一）編寫人員配置計(jì)劃（二）預(yù)測人員需求（三）編寫人員供給計(jì)劃主要包括人員招聘計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃和人員內(nèi)部調(diào)整計(jì)劃等。（四）制定培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。2021/7/1510（五）編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算（六）編寫人力資源政策調(diào)整計(jì)劃其中包括招聘政策、績效考評(píng)政策、薪酬福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等。（七）關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策2021/7/1511編寫人員配置計(jì)劃預(yù)測人員需求編寫人員供給計(jì)劃編寫人員招聘計(jì)

5、劃編寫人員晉升計(jì)劃編寫人員調(diào)整計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算編寫人力資源政策調(diào)整計(jì)劃關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策2021/7/1512二、人力資源規(guī)劃的評(píng)估規(guī)劃者在評(píng)估時(shí)應(yīng)考慮以下一些具體問題：人力資源規(guī)劃者熟悉人事問題的程度以及對(duì)他們的重視程度；規(guī)劃者與提供數(shù)據(jù)和使用人力資源規(guī)劃的人事、財(cái)務(wù)部門及各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理之間的工作關(guān)系如何；有關(guān)各部門之間信息交流的難易程度；決策者對(duì)人力資源規(guī)劃中預(yù)測結(jié)果、行動(dòng)方案和建議的利用程度；人力資源規(guī)劃在決策者心目中的價(jià)值如何。2021/7/1513此外，評(píng)估時(shí)還要對(duì)以下的幾個(gè)因素進(jìn)行比較：實(shí)際補(bǔ)充

6、人數(shù)與預(yù)測的人員需求量的比較勞動(dòng)生產(chǎn)率的實(shí)際水平與預(yù)測水平的比較實(shí)際的人員流動(dòng)率與預(yù)測的人員流動(dòng)率的比較實(shí)際執(zhí)行的行動(dòng)方案與規(guī)劃的行動(dòng)方案的比較實(shí)施行動(dòng)方案后的實(shí)際結(jié)果與預(yù)測結(jié)果的比較勞動(dòng)力和行動(dòng)方案的成本與預(yù)算額的比較行動(dòng)方案的收益與成本的比較2021/7/1514