人力資源供需平衡

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1、第十一章人力資源的供求平衡第一節(jié)人力資源供求不平衡的調(diào)整第二節(jié)人力資源規(guī)劃的編制和評估2021/7/151第一節(jié)人力資源供求不平衡的調(diào)整一、企業(yè)發(fā)展與人力資源供求狀態(tài)二、人力資源供求不平衡的調(diào)整措施2021/7/152一、企業(yè)發(fā)展與人力資源供求狀態(tài)企業(yè)發(fā)展階段現(xiàn)象人力資源狀態(tài)擴張時期企業(yè)人力資源需求旺盛，供給不足供不應求穩(wěn)定時期企業(yè)人力資源在表面上可能回達到穩(wěn)定，但企業(yè)局部仍然同時存在著退休、離職、晉升、降職、補充空缺、不勝任崗位、職位調(diào)整等結構失衡蕭條時期人力資源需求不足，供給變化不大供過于求2021/7/153二、人力資源供求不

2、平衡的調(diào)整措施（一）人力資源供大于求（二）人力資源供小于求（三）人力資源總量平衡，結構不平衡2021/7/154（一）人力資源供大于求1.通過開拓新的企業(yè)生長點來吸收過剩的人力資源；2.進行員工培訓；3.減少工作時間，并隨之降低工資水平；4.裁員；5.實施提前退休計劃；6.合并或關閉某些臃腫的機構，以減少人力資源供給，并提高人力資源的使用效率。2021/7/155（二）人力資源供小于求1.通過企業(yè)內(nèi)部的人力資源的崗位流動，將相對富余的合格人員調(diào)往空缺崗位，以增加勞動力的供給；2.運用科學的激勵手段，提高勞動生產(chǎn)率，減少對人力資源的

3、需求；3.提高企業(yè)的資本技術有機構成；2021/7/1564.延長員工的工作時間或增加工作量，并相應地提高工資；5.雇傭臨時工；6.制定招聘政策；7.外包。2021/7/157（三）人力資源總量平衡，結構不平衡人力資源結構失衡的調(diào)整方法通常是上述兩種調(diào)整方法的綜合運用。如：通過企業(yè)內(nèi)部人員的晉升和調(diào)任，以滿足空缺職位對人力資源的需求；對于供過于求的普通人力資源，可以有針對性地對其進行培訓，提高他們的知識技能，讓他們發(fā)展成為企業(yè)需要的人才，補充到空缺的崗位上。2021/7/158第二節(jié)人力資源規(guī)劃的編制和評估一、人力資源規(guī)劃的編制

4、二、人力資源規(guī)劃的評估2021/7/159一、人力資源規(guī)劃的編制（一）編寫人員配置計劃（二）預測人員需求（三）編寫人員供給計劃主要包括人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)整計劃等。（四）制定培訓計劃包括培訓政策、培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓考核等內(nèi)容。2021/7/1510（五）編寫人力資源費用預算（六）編寫人力資源政策調(diào)整計劃其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等。（七）關鍵任務的風險分析及對策2021/7/1511編寫人員配置計劃預測人員需求編寫人員供給計劃編寫人員招聘計

5、劃編寫人員晉升計劃編寫人員調(diào)整計劃制定培訓計劃編寫人力資源費用預算編寫人力資源政策調(diào)整計劃關鍵任務的風險分析及對策2021/7/1512二、人力資源規(guī)劃的評估規(guī)劃者在評估時應考慮以下一些具體問題：人力資源規(guī)劃者熟悉人事問題的程度以及對他們的重視程度；規(guī)劃者與提供數(shù)據(jù)和使用人力資源規(guī)劃的人事、財務部門及各業(yè)務部門經(jīng)理之間的工作關系如何；有關各部門之間信息交流的難易程度；決策者對人力資源規(guī)劃中預測結果、行動方案和建議的利用程度；人力資源規(guī)劃在決策者心目中的價值如何。2021/7/1513此外，評估時還要對以下的幾個因素進行比較：實際補充

6、人數(shù)與預測的人員需求量的比較勞動生產(chǎn)率的實際水平與預測水平的比較實際的人員流動率與預測的人員流動率的比較實際執(zhí)行的行動方案與規(guī)劃的行動方案的比較實施行動方案后的實際結果與預測結果的比較勞動力和行動方案的成本與預算額的比較行動方案的收益與成本的比較2021/7/1514