中國企業(yè)能夠勝出

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1、前言中國企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂的“先進”的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于“中國”式的管理模式。人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮!企業(yè)文化就是企業(yè)哲學指導下的企業(yè)共同價值觀體系！制度是讓想犯罪的人犯不了罪，文化是讓有機會犯罪的人不愿意犯罪!企業(yè)的首席企業(yè)文化設(shè)計師是企業(yè)家!管理無定勢，管理最佳境界在于無招勝有招！唯有文化不能國際化第一章解剖企業(yè)文化—認識企業(yè)DNA企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化如水”論經(jīng)盛對企業(yè)文化的定義，可以用“企業(yè)文化如水”論來闡述第一，企業(yè)文化是“柔情似水”第二，企業(yè)文化

2、是“水滴石穿”第三，企業(yè)文化是“如魚得水”第四，企業(yè)文化是“滴水之恩，涌泉相報”第五，企業(yè)文化是“水到渠成”第六，企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化哲學”論哲學的涵義所謂“春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪，若無閑事掛心頭，便是人間好時節(jié)?！绷_素（英國哲學家）說過：“要了解一個時代或一個民族，我們必須了解它的哲學；要了解它的哲學，我們必須在某種程度上自己就是哲學家?！奔嫒莶⑿畹钠髽I(yè)哲學企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學指導下的企業(yè)共同價值觀體系；企業(yè)哲學是一種人本哲學，是企業(yè)解決如何在外部生存以及企

3、業(yè)內(nèi)部如何共同生活的哲學。企業(yè)文化的延伸-“企業(yè)文化宗教”論宗教絕對忠誠潛在意識深層認同表層認同口號共同價值觀共同為模式企業(yè)信仰圖1-5企業(yè)文化與宗教關(guān)系圖企業(yè)文化作為文化的一種，它與宗教之間存在著一定程度上的聯(lián)系。如日本的企業(yè)文化就與日本的宗教信仰有著千絲萬縷的關(guān)系。企業(yè)家往往也會想如何通過企業(yè)文化的作用，在企業(yè)中構(gòu)筑一種精神上的信仰，使員工對企業(yè)形成一種高忠誠、高凝聚力的精神境界，而宗教的力量正是這種希望的典型代表。第二章企業(yè)文化在中國“企業(yè)文化真假”論相信大多數(shù)人對這個問題會迷惑不解，既然企業(yè)文化是

4、一個企業(yè)成員的共同行為模式，就應(yīng)該是每一個企業(yè)都有企業(yè)文化，中國企業(yè)也應(yīng)該是這樣。這句話說對了一半，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化是對的，但不能說凡是企業(yè)都有真正的企業(yè)文化。所以，這其實也是對中國企業(yè)的文化提出質(zhì)疑。企業(yè)文化還有真假之分，為什么呢？這是中國過渡經(jīng)濟時期的特色。企業(yè)文化的真假之分有兩個基本的判別標準。一是企業(yè)的核心價值觀是否是發(fā)自企業(yè)核心團隊的肺腑之言；二是企業(yè)是否為信守這些價值觀而放棄與之相違背的一切。如果符合這兩個標準的文化就是真正的企業(yè)文化，否則只能說是企業(yè)的一種文化現(xiàn)象而已。用這兩個基本原則去

5、檢驗西方的優(yōu)秀企業(yè)，都能夠有滿意的答案。正如惠普公司共同創(chuàng)始人威廉·休利特所說的：“回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠影響的公司；我特別自豪的是留下一個可以永續(xù)經(jīng)營，可以在我百年之后恒久繼續(xù)作為典范的組織?！笨梢姡萜罩缹τ谛堇囟允嵌嗝吹闹匾７从^中國企業(yè)，有多少家企業(yè)的企業(yè)文化宣言中是“以人為本”為核心的，又有多少家企業(yè)的核心價值觀能夠符合以上兩條標準呢？企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣企業(yè)領(lǐng)導人在企業(yè)文化建設(shè)中的作用包括淘汰過時的

6、企業(yè)文化，創(chuàng)建和內(nèi)化新的企業(yè)文化。第一，企業(yè)領(lǐng)導人要努力淘汰過時的企業(yè)文化。第二，在淘汰舊有文化的過程中，企業(yè)領(lǐng)導人要重視并積極創(chuàng)建新的企業(yè)文化。第三，在新的企業(yè)文化創(chuàng)建之后，企業(yè)領(lǐng)導人要積極內(nèi)化新的企業(yè)文化，使新的企業(yè)文化真正成為企業(yè)的血液和基因。第三章企業(yè)文化模型企業(yè)文化解剖圖企業(yè)文化的基礎(chǔ)―管理企業(yè)文化的靈魂―企業(yè)哲學企業(yè)文化的支柱―企業(yè)家精神企業(yè)文化的基本特征―人本企業(yè)文化戰(zhàn)略模型企業(yè)文化戰(zhàn)略產(chǎn)品形象戰(zhàn)略企業(yè)家形象戰(zhàn)略員工形象戰(zhàn)略企業(yè)形象戰(zhàn)略英雄模范戰(zhàn)略共同價值觀戰(zhàn)略生產(chǎn)環(huán)境戰(zhàn)略凝聚力戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略

7、圖3-3企業(yè)文化戰(zhàn)略模型第四章企業(yè)文化塑造實操方法與流程企業(yè)文化的塑造一般可分5個步驟進行：戰(zhàn)略定位階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出符合公司戰(zhàn)略的企業(yè)文化定位；調(diào)研階段，對現(xiàn)有組織文化進行全面審視；診斷分析階段，根據(jù)調(diào)研報告編寫企業(yè)文化綜合情況報告書；規(guī)劃階段，運用工具或方法重塑文化；跟蹤修改階段，就是不斷追蹤執(zhí)行進度及狀況。戰(zhàn)略定位階段根據(jù)企業(yè)文化三環(huán)模型，企業(yè)文化塑造必須在公司戰(zhàn)略的指引下進行，從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)文化進行定位。明確企業(yè)文化塑造的目標，具有復雜性和系統(tǒng)性，一定要擬定切實可行的計劃方案。要有準

8、確的定位和清晰的目標，只有在可操作的行動方案指導下，企業(yè)文化塑造才能成功。企業(yè)戰(zhàn)略明確企業(yè)文化的方向企業(yè)領(lǐng)導人是企業(yè)文化建設(shè)的第一推動者設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)決策委員會和執(zhí)行委員會召開企業(yè)文化啟動大會沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研同樣如此。本階段主要了解企業(yè)的現(xiàn)狀和競爭環(huán)境及公司的歷史、文化和個性等。實施公司文化調(diào)研，就是要對該公司文化的目標、決策、利益結(jié)構(gòu)、激勵方向等主要素和次文化要素的市場導向、視野、工作氣氛、冒險心理