中國(guó)企業(yè)能夠勝出

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1、前言中國(guó)企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國(guó)外所謂的“先進(jìn)”的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于“中國(guó)”式的管理模式。人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮!企業(yè)文化就是企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價(jià)值觀體系！制度是讓想犯罪的人犯不了罪，文化是讓有機(jī)會(huì)犯罪的人不愿意犯罪!企業(yè)的首席企業(yè)文化設(shè)計(jì)師是企業(yè)家!管理無(wú)定勢(shì)，管理最佳境界在于無(wú)招勝有招！唯有文化不能?chē)?guó)際化第一章解剖企業(yè)文化—認(rèn)識(shí)企業(yè)DNA企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化如水”論經(jīng)盛對(duì)企業(yè)文化的定義，可以用“企業(yè)文化如水”論來(lái)闡述第一，企業(yè)文化是“柔情似水”第二，企業(yè)文化

2、是“水滴石穿”第三，企業(yè)文化是“如魚(yú)得水”第四，企業(yè)文化是“滴水之恩，涌泉相報(bào)”第五，企業(yè)文化是“水到渠成”第六，企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化哲學(xué)”論哲學(xué)的涵義所謂“春有百花秋有月，夏有涼風(fēng)冬有雪，若無(wú)閑事掛心頭，便是人間好時(shí)節(jié)?！绷_素（英國(guó)哲學(xué)家）說(shuō)過(guò)：“要了解一個(gè)時(shí)代或一個(gè)民族，我們必須了解它的哲學(xué)；要了解它的哲學(xué)，我們必須在某種程度上自己就是哲學(xué)家?！奔嫒莶⑿畹钠髽I(yè)哲學(xué)企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價(jià)值觀體系；企業(yè)哲學(xué)是一種人本哲學(xué)，是企業(yè)解決如何在外部生存以及企

3、業(yè)內(nèi)部如何共同生活的哲學(xué)。企業(yè)文化的延伸-“企業(yè)文化宗教”論宗教絕對(duì)忠誠(chéng)潛在意識(shí)深層認(rèn)同表層認(rèn)同口號(hào)共同價(jià)值觀共同為模式企業(yè)信仰圖1-5企業(yè)文化與宗教關(guān)系圖企業(yè)文化作為文化的一種，它與宗教之間存在著一定程度上的聯(lián)系。如日本的企業(yè)文化就與日本的宗教信仰有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。企業(yè)家往往也會(huì)想如何通過(guò)企業(yè)文化的作用，在企業(yè)中構(gòu)筑一種精神上的信仰，使員工對(duì)企業(yè)形成一種高忠誠(chéng)、高凝聚力的精神境界，而宗教的力量正是這種希望的典型代表。第二章企業(yè)文化在中國(guó)“企業(yè)文化真假”論相信大多數(shù)人對(duì)這個(gè)問(wèn)題會(huì)迷惑不解，既然企業(yè)文化是

4、一個(gè)企業(yè)成員的共同行為模式，就應(yīng)該是每一個(gè)企業(yè)都有企業(yè)文化，中國(guó)企業(yè)也應(yīng)該是這樣。這句話說(shuō)對(duì)了一半，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化是對(duì)的，但不能說(shuō)凡是企業(yè)都有真正的企業(yè)文化。所以，這其實(shí)也是對(duì)中國(guó)企業(yè)的文化提出質(zhì)疑。企業(yè)文化還有真假之分，為什么呢？這是中國(guó)過(guò)渡經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特色。企業(yè)文化的真假之分有兩個(gè)基本的判別標(biāo)準(zhǔn)。一是企業(yè)的核心價(jià)值觀是否是發(fā)自企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的肺腑之言；二是企業(yè)是否為信守這些價(jià)值觀而放棄與之相違背的一切。如果符合這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的文化就是真正的企業(yè)文化，否則只能說(shuō)是企業(yè)的一種文化現(xiàn)象而已。用這兩個(gè)基本原則去

5、檢驗(yàn)西方的優(yōu)秀企業(yè)，都能夠有滿(mǎn)意的答案。正如惠普公司共同創(chuàng)始人威廉·休利特所說(shuō)的：“回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以?xún)r(jià)值觀、做事方法和成就，對(duì)世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的公司；我特別自豪的是留下一個(gè)可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)，可以在我百年之后恒久繼續(xù)作為典范的組織?！笨梢?jiàn)，惠普之道對(duì)于休利特而言是多么的重要。反觀中國(guó)企業(yè)，有多少家企業(yè)的企業(yè)文化宣言中是“以人為本”為核心的，又有多少家企業(yè)的核心價(jià)值觀能夠符合以上兩條標(biāo)準(zhǔn)呢？企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中的作用包括淘汰過(guò)時(shí)的

6、企業(yè)文化，創(chuàng)建和內(nèi)化新的企業(yè)文化。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要努力淘汰過(guò)時(shí)的企業(yè)文化。第二，在淘汰舊有文化的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要重視并積極創(chuàng)建新的企業(yè)文化。第三，在新的企業(yè)文化創(chuàng)建之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要積極內(nèi)化新的企業(yè)文化，使新的企業(yè)文化真正成為企業(yè)的血液和基因。第三章企業(yè)文化模型企業(yè)文化解剖圖企業(yè)文化的基礎(chǔ)―管理企業(yè)文化的靈魂―企業(yè)哲學(xué)企業(yè)文化的支柱―企業(yè)家精神企業(yè)文化的基本特征―人本企業(yè)文化戰(zhàn)略模型企業(yè)文化戰(zhàn)略產(chǎn)品形象戰(zhàn)略企業(yè)家形象戰(zhàn)略員工形象戰(zhàn)略企業(yè)形象戰(zhàn)略英雄模范戰(zhàn)略共同價(jià)值觀戰(zhàn)略生產(chǎn)環(huán)境戰(zhàn)略凝聚力戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略

7、圖3-3企業(yè)文化戰(zhàn)略模型第四章企業(yè)文化塑造實(shí)操方法與流程企業(yè)文化的塑造一般可分5個(gè)步驟進(jìn)行：戰(zhàn)略定位階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出符合公司戰(zhàn)略的企業(yè)文化定位；調(diào)研階段，對(duì)現(xiàn)有組織文化進(jìn)行全面審視；診斷分析階段，根據(jù)調(diào)研報(bào)告編寫(xiě)企業(yè)文化綜合情況報(bào)告書(shū)；規(guī)劃階段，運(yùn)用工具或方法重塑文化；跟蹤修改階段，就是不斷追蹤執(zhí)行進(jìn)度及狀況。戰(zhàn)略定位階段根據(jù)企業(yè)文化三環(huán)模型，企業(yè)文化塑造必須在公司戰(zhàn)略的指引下進(jìn)行，從戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行定位。明確企業(yè)文化塑造的目標(biāo)，具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，一定要擬定切實(shí)可行的計(jì)劃方案。要有準(zhǔn)

8、確的定位和清晰的目標(biāo)，只有在可操作的行動(dòng)方案指導(dǎo)下，企業(yè)文化塑造才能成功。企業(yè)戰(zhàn)略明確企業(yè)文化的方向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化建設(shè)的第一推動(dòng)者設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)決策委員會(huì)和執(zhí)行委員會(huì)召開(kāi)企業(yè)文化啟動(dòng)大會(huì)沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研同樣如此。本階段主要了解企業(yè)的現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及公司的歷史、文化和個(gè)性等。實(shí)施公司文化調(diào)研，就是要對(duì)該公司文化的目標(biāo)、決策、利益結(jié)構(gòu)、激勵(lì)方向等主要素和次文化要素的市場(chǎng)導(dǎo)向、視野、工作氣氛、冒險(xiǎn)心理