《5S推行手冊(cè)》

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1、《5S推行手冊(cè)》（一）序言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，的諧融洽的管理氣氛。5S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流的公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司廣泛開(kāi)展活動(dòng)，特編寫(xiě)《5S推行手冊(cè)》，手冊(cè)較為詳實(shí)地介紹了定義、目的、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動(dòng)向“形式化——行事化——習(xí)慣化”演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、何謂5S5S就是整理（SEI

2、RT）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。沒(méi)有實(shí)施5S的公司，觸目可及就可感受到職場(chǎng)的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，要使用的設(shè)備也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了骯臟與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的面貌，實(shí)施“5S”最為適合。二、5S的定義與目的1S——整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把

3、“空間”騰出來(lái)活用。2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。3S——清掃定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。4S——清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。5S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講認(rèn)真的習(xí)慣。三、5S的效用5S的五大效用可歸納為：1．5S是最佳推銷(xiāo)員（SALES）*被顧客稱(chēng)贊為干凈的公司，顧客樂(lè)于下訂單；*由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)公司參觀學(xué)習(xí)；*清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸

4、引大家到這樣的公司工作。2．5S是節(jié)約家（SAVING）*降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；*降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；*5S也是時(shí)間的守護(hù)神，能降低工時(shí)，交貨不會(huì)延遲。3．5S對(duì)安全有保障（SAFETY）*寬廣明亮、視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，能使物流一目了然；*遵守堆積限制；*走道明確，不會(huì)造成雜亂情形面影響工作的順暢。4．5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者*大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；*建立全能工作的機(jī)會(huì)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可展開(kāi)作業(yè)；*程序穩(wěn)定，品質(zhì)也可靠，成本也穩(wěn)定。5．5S可形成令人滿意的職場(chǎng)*明亮、清潔的工作場(chǎng)所；*員工動(dòng)手做改善，有示范作用，可

5、激發(fā)意愿；能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。一、推行步驟步驟1：組成5S推行組織1．推行委員會(huì)成立。2．權(quán)責(zé)劃分。3．部門(mén)主管切身感之投入。4．執(zhí)行評(píng)核作業(yè)。5．協(xié)助改善工作。步驟2：計(jì)劃1．資料搜集及他廠觀摩。2．引進(jìn)外力或顧問(wèn)協(xié)助。3．行動(dòng)目標(biāo)規(guī)劃。4．訓(xùn)練及宣導(dǎo)設(shè)計(jì)。5．方案及推動(dòng)日程表設(shè)計(jì)。6．責(zé)任區(qū)域。7．5S周邊設(shè)施（看板）設(shè)計(jì)。步驟3：宣導(dǎo)1．教育訓(xùn)練。2．標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、推行手冊(cè)。3．經(jīng)營(yíng)者下達(dá)決心。步驟4：全公司一起大掃除1．花費(fèi)一天的時(shí)間，將工廠的每一個(gè)角落都徹底加以清掃。1．和5S運(yùn)動(dòng)的宣傳同時(shí)舉行，效果也很大。2．要掌握時(shí)機(jī)。步

6、驟5：全公司一起實(shí)施1．首先以職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者為中心，由全員來(lái)處理不要的東西。2．昂貴的東西、責(zé)任不明的東西、全公司性的東西及難以判斷的東西，要由推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)來(lái)決定。3．全職場(chǎng)一起來(lái)實(shí)施是其要領(lǐng)。步驟6：由職場(chǎng)小團(tuán)體來(lái)實(shí)施5S改善活動(dòng)1．挑出改善項(xiàng)目，定出優(yōu)先順序來(lái)實(shí)施。*使用3UMEMO。2．職場(chǎng)5分鐘發(fā)表大會(huì)*最高主管與推進(jìn)委員會(huì)于大會(huì)開(kāi)始后點(diǎn)明改善重點(diǎn)。*特別要讓人知道的“耀眼改善”作為重點(diǎn)。3．制成目視的職場(chǎng)規(guī)則*全公司性統(tǒng)一的部分，由推進(jìn)委員來(lái)制成。*期望于各職場(chǎng)別的獨(dú)創(chuàng)性。步驟7：5S職場(chǎng)診斷1．半年一次，由最高主管與推進(jìn)委員會(huì)巡視職場(chǎng)加以

7、評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)基準(zhǔn)以下面3點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)行：1）是否形成有組織的營(yíng)運(yùn)（集會(huì)、職責(zé)分擔(dān)等是否明確順利）；2）職場(chǎng)上實(shí)際實(shí)施的狀況如何（活用5S檢核表）3）職場(chǎng)的活性度如何（集會(huì)的發(fā)言，參與程度等）2．表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要公開(kāi)加以表?yè)P(yáng)。步驟8：反復(fù)步驟6-7。*一個(gè)循環(huán)完成后，再反復(fù)實(shí)施。*其差別在于已轉(zhuǎn)動(dòng)到何處。一、推行要領(lǐng)一）整理的推行要領(lǐng)1、所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。3、清除不需要物品。4、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5、制定廢棄物處理方法。6、每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的

8、浪費(fèi)有：1、空間的浪費(fèi)；2、使用棚架工柜櫥的浪費(fèi)；3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用造成的浪費(fèi)；4、放置處變得窄?。?、連不要的