某企業(yè)績效薪酬體系現(xiàn)狀與對策研究[文獻綜述]

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1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻綜述題目某企業(yè)績效薪酬體系現(xiàn)狀與對策研究學院專業(yè)工商管理班級學號學生姓名指導教師開題日期隨著PDCA循環(huán)在質(zhì)量工作中的成功應(yīng)用，作為一種發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的重要思路和邏輯指導程序，PDCA循環(huán)理論逐步存在和運用于更多的領(lǐng)域，不僅僅是在人們的專業(yè)工作領(lǐng)域，甚至在人們的日常生活中，這一理念被人們正式或非正式地、有意思或下意識地運用于自己所進行的每項活動。每一件事情、每一項活動、每一天的生活無論多么簡單或多么復雜，都可以用這一循環(huán)理念來指導，您會很容易明白先做什么，后做什么，找到思路和辦法，最終實現(xiàn)自我的提

2、高和不斷的改進[1]。(一)PDCA循環(huán)作為一種科學的管理方法可用于所有領(lǐng)域，因此在高校實驗室的管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)持續(xù)改進法，是提高實驗室資源利用率的有效工具。在給排水實驗室管理中自覺地堅持了PDCA循環(huán)，并取得了一定成效。在計劃階段，首先對給排水實驗室原有各類資源利用狀況進行了分析，確定影響其利用率的主要因素。通過分析,以提高實驗室資源的有效利用率為改進目標，確定了相應(yīng)措施。在實施、檢查階段，在上述工作的基礎(chǔ)上，實驗室貫徹了相應(yīng)措施(D)，并收到了良好的效果(C)。實驗室的空間及儀器設(shè)備利用率都有了顯著提高，有效解決了在高等教育

3、大發(fā)展的形勢下所呈現(xiàn)出的實驗室場地、實驗教學設(shè)備等硬件不足以及現(xiàn)有實驗資源未得到有效利用的矛盾。在措施階段，通過對實施效果的檢查,總結(jié)經(jīng)驗和教訓,改進管理,鞏固成績，將切實可行的措施進一步標準化、規(guī)范化，同時提出下一步的改進目標[2]。(二)PDCA循環(huán)在市場營銷管理中的應(yīng)用，一些優(yōu)秀企業(yè)已走在了前頭。海爾集團純熟地采用PDCA管理法來實施銷售任務(wù)的計劃、組織和控制。每年年終，集團商流、各產(chǎn)品本部根據(jù)本年度的銷售額完成情況，結(jié)合各產(chǎn)品的發(fā)展趨勢及競爭對手分析等信息，制定下一年度的銷售計劃，然后將這一計劃分解至全國11個銷售事業(yè)部。銷售

4、事業(yè)部長根據(jù)各工貿(mào)上年的完成情況、市場狀況分析等信息再將銷售額計劃分解至其下屬各工貿(mào)公司。工貿(mào)公司總經(jīng)理將任務(wù)分解至各區(qū)域經(jīng)理，由他們將任務(wù)下達至區(qū)域代表，區(qū)域代表將自己的銷售額任務(wù)分解至其所管轄的營銷網(wǎng)絡(luò)。同時，海爾還從時間緯度上進行分解：年度計劃分解至月度，月度計劃分解至每日。這樣，處于管理層的每位管理者都可以對下屬每日的工作狀況進行監(jiān)督，并及時實施糾偏，最終控制每一個具體網(wǎng)點。海爾集團在新產(chǎn)品開發(fā)、新品上市等所有方面都遵循PDCA管理方法。這種做法可以保證“人人都管事，事事有人管”，避免出現(xiàn)管理的真空。PDCA管理法運用于每日的

5、事務(wù)管理，就形成了獨具海爾特色的OEC日清體系。每人均處于相應(yīng)的崗位上，每一崗位均有不同的職責，并分配相應(yīng)的指標，員工的激勵直接與指標掛鉤。指標又可分為主項指標與輔項指標以及臨時任務(wù)指標等。每人在當日晚上分析一天的各項任務(wù)完成情況，并找出差距原因及糾偏辦法，以使今后的工作質(zhì)量得到提高，由此構(gòu)成了持續(xù)不斷的改進過程。員工在做完當日總結(jié)后，對明日工作做出計劃，然后將OEC日清表交至主管領(lǐng)導處，由主管領(lǐng)導進行審核控制并對下屬的當日工作進行評價和激勵。OEC管理法的主要理念，海爾認為是“堅持兩個原則，最大限度地對待兩種人”，即堅持閉環(huán)原則，堅

6、持優(yōu)化原則，最大限度地關(guān)心員工的生活，最大限度地滿足用戶的需求。所謂閉環(huán)原則，指凡事要善始善終，都必須遵循PDCA循環(huán)，而且是螺旋上升。所謂優(yōu)化原則，指根據(jù)木桶理論，找出薄弱項，及時整改，提高全系統(tǒng)的水平。在一個企業(yè)的運營過程中，必然存在著許多環(huán)節(jié)，只要找出制約企業(yè)經(jīng)濟效益提高的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把首要矛盾解決了，其他矛盾就可以迎刃而解。張瑞敏說，海爾生產(chǎn)線每天要出大大小小幾萬臺家電產(chǎn)品，我們不能考慮出了問題如何處理，而要追求不出任何問題。OEC管理法把質(zhì)量互變規(guī)律作為基本思想，堅持日事日清，積沙成塔，使員工素養(yǎng)、企業(yè)素質(zhì)與管理水平的提高

7、寓于每日工作之中，通過日積月累的管理進步，使生產(chǎn)力諸要素的組合與運行達到合理優(yōu)化的狀態(tài)，不增加投入就可使現(xiàn)實生產(chǎn)力獲得盡可能大的提高，從而令管理收到事半功倍的效果[3]。(三)利用“PDCA”循環(huán)管理模式能較好地控制電網(wǎng)工程施工質(zhì)量，不斷提高電網(wǎng)工程施工水平，下面以天馬500KV變電工程為例說明其應(yīng)用步驟。天馬500KV變電站工程是華北電網(wǎng)天馬500KV輸變電工程建設(shè)的重要組成部分，是國家電網(wǎng)公司為滿足京津唐和秦皇島、唐山地區(qū)電網(wǎng)負荷增長的需要而規(guī)劃投資的重要工程。根據(jù)設(shè)計文件及現(xiàn)場條件，制定工程施工的具體方案，建立施工質(zhì)量控制的管理

8、制度，對質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等內(nèi)容做出具體規(guī)定并形成相關(guān)文件。運用層次分析法、灰色系統(tǒng)法等多種技術(shù)手段、提煉出變電站工程施工質(zhì)量控制因子。電網(wǎng)工程施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有土方及基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制、砌磚工程質(zhì)量