[精品]家族傳承的責任在父輩

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1、家族傳承的責任在父輩家族傳承的責任在父輩家族企業(yè)具冇所冇者與管理團隊Z間的高度信任、突出的成本控制力和投資的長期導向等獨特優(yōu)勢許景南匹克集團董事長Q：作為匹克這家典型家族式企業(yè)的鍛事長，你如何看待家族企業(yè)發(fā)展的利與弊？A：家族企業(yè)作為一種組織形式，由來已久，而且從全球范圍看，它仍然是大多數(shù)企業(yè)選擇的模式，就屮國社會的發(fā)展現(xiàn)狀而言，家族企業(yè)利人于弊。原因是家族企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，如所冇者與管理團隊Z間的高度倍任、突出的成本控制力和投資的長期導向等。家族企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為民勞經(jīng)濟的重耍組成部分，而且對于我國經(jīng)濟社會發(fā)展的貢

2、獻越來越大，尤其在解決就業(yè)、活躍市場、刺激投資、增加稅收、擴大出口等方面有著不可替代的作用。在中國，溫州、廣州、泉州是民營金業(yè)的主要聚集區(qū)，溫州以外商為主，廣州以華僑投資為主，泉州則是家族企業(yè)為主,但是從穩(wěn)定性上而言，家族企業(yè)最為穩(wěn)定,這也就是為什么在金融危機蔓延至中國以厲，溫州、廣東等地相繼出現(xiàn)倒閉潮，而泉州的企業(yè)一直保持穩(wěn)定的原因。而且，家族企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度之間并不矛盾，家族企業(yè)同樣能與資木接軌，同樣能夠實現(xiàn)以人為本、民主化管理。家族企業(yè)只是一種組織形式，并不能因此就認定家族式企業(yè)沒冇現(xiàn)代管理制度。Q：冇

3、數(shù)據(jù)顯示，中國家族企業(yè)主正大規(guī)模步入退休階段，預計未來5至10年將迎來丿力史上規(guī)模最大的一次家族傳承浪潮，那么，企業(yè)在接班人傳承上，應該注意哪些問題呢？A：企業(yè)常在第一代領導人退F火線的時候出問題，主要是因為沒有把擁有權及管理權分開來傳承，而是妄圖把兩者混在一?起，都由家族成員一并承繼，徒然增加了承繼的難度。傳承是一個復雜而艱巨的過程，不能以為交班了就一勞永逸了。作為父輩，要制定傳承的計劃，明確所有權的分配等，傳承過程中出現(xiàn)的問題，主要責任在父輩。因此在傳承過程中，產權清晰是第一位。目前家族企業(yè)產生糾紛的根本原因，實

4、際上都是產權糾紛。產權不淸就會導致權利分配不淸、權責不明，就會因此而引發(fā)種種孑盾。其次是耍明確戰(zhàn)略目標，要把握原則性、方向性問題。企業(yè)基業(yè)長青要有一個比較系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，要在決策和管理上有一定的延續(xù)性。不要把企業(yè)多年沉淀下來的好多的東西丟掉。第三，要考察接班人的事業(yè)心，有沒有將企業(yè)做大做強的意識。還冇一個重要的指標是情商，情商雖然沒冇標準，但是不能忽視。情商是接班人在與人溝通方而的能力，年輕人在接班后一定不能操Z過急，一定要從嚴格要求自己入手，再嚴格要求別人。不耍躺在父輩的功勞簿上。第四，家族企業(yè)傳承的不僅僅是企業(yè)，

5、更是-?種粘神、文化價值和社會使命感。在企業(yè)控制權的交接中，企業(yè)所有者可以進行交接，但是金業(yè)所有者的使命感、價值觀和對目標理想永無止境的追求卻不會改變。這是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力和生命源泉。家族財富如何智慧傳承家族財富如何智慧傳承家族財富傳承的首要工作就是界定產權，策劃傳承份額和比例;其次是選擇合適的傳承時機、設計完善的傳承步驟;最后是選擇傳承方法和工具、設計策劃傳承方案于永超北京未名律師事務所合伙人經(jīng)過三十多年的創(chuàng)業(yè)、積累、發(fā)展，中國家族企業(yè)進入了一個“接班”的高峰時代。隨之而來的，則是第一代掌門人不得不面臨的家族財富

6、如何安全傳承、家族企業(yè)如何基業(yè)長青的問題?？v觀中外富豪家族財富的傳承案例，不乏傳承不力而衍生的利刊人間愛恨情仇故事?？刂浦澜缰膭P悅酒店集團的普利茲克家族的11位成員與家族企業(yè)掌門人羅伯特的子女因財富傳承引發(fā)訴訟并最終達成和解，和解金總額高達9億美元，并且該家族將通過上市、轉讓乃至清盤的方式將旗下的酒店、游輪、商用房地產、實業(yè)等資產平均分配給以各成員為受益人的信托。該項訴訟使得普利茲克家族成員徹底反目，也使得財富凈值超過150億美元的家族企業(yè)王國開始解體?？梢姡瑢⒑畏N家族財富以何種方式轉移到何種范圍的后嗣手中，使

7、得家族財富在下一代手中發(fā)揚光大,至少不被下一?代揮霍殆盡，這是所有家族企業(yè)家必須面對的問題。我們認為，財富傳承需耍運用智裁進行長遠規(guī)劃，明確傳承給誰、傳承什么、何時傳承、如何傳承，從而使得家族財富傳承達到財自安全、基業(yè)長青、家族幸福的終極目的。關于家族財富的傳承對彖，是涉及財富永續(xù)安全、親悄綿延和睦的基礎問題。“企業(yè)接班”包括兩個層面，一?個是承受股權，成為股東;另一個就是承接企業(yè)的權力，成為決策者和管理者。但無論是哪個層而的“接班”，都耍把好“選拔關”。因為，財富木身容易傳承，但創(chuàng)富才能和守富才能卻不能物理性傳承。

8、接班人的價值觀、能力、品行、行事偏好等等各個方面的索質，都會對原有股東、經(jīng)理層以及員工產生直接彩響。與此同時，如何兼顧親情、平衡能力和道德,使各方受益、家族穩(wěn)尚和諧,必須全面審慎考慮。其中一個不可回避的問題就是“親子問題，，。在家族財富傳承的過程.

9、?,HH婚生子女的財產繼承糾紛，已經(jīng)成為突出的社會問題z—,并且提升到了司法關注的程度。《授高人