[精品]家族傳承的責(zé)任在父輩

《[精品]家族傳承的責(zé)任在父輩》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、家族傳承的責(zé)任在父輩家族傳承的責(zé)任在父輩家族企業(yè)具冇所冇者與管理團(tuán)隊(duì)Z間的高度信任、突出的成本控制力和投資的長期導(dǎo)向等獨(dú)特優(yōu)勢許景南匹克集團(tuán)董事長Q：作為匹克這家典型家族式企業(yè)的鍛事長，你如何看待家族企業(yè)發(fā)展的利與弊？A：家族企業(yè)作為一種組織形式，由來已久，而且從全球范圍看，它仍然是大多數(shù)企業(yè)選擇的模式，就屮國社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，家族企業(yè)利人于弊。原因是家族企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，如所冇者與管理團(tuán)隊(duì)Z間的高度倍任、突出的成本控制力和投資的長期導(dǎo)向等。家族企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為民勞經(jīng)濟(jì)的重耍組成部分，而且對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢

2、獻(xiàn)越來越大，尤其在解決就業(yè)、活躍市場、刺激投資、增加稅收、擴(kuò)大出口等方面有著不可替代的作用。在中國，溫州、廣州、泉州是民營金業(yè)的主要聚集區(qū)，溫州以外商為主，廣州以華僑投資為主，泉州則是家族企業(yè)為主,但是從穩(wěn)定性上而言，家族企業(yè)最為穩(wěn)定,這也就是為什么在金融危機(jī)蔓延至中國以厲，溫州、廣東等地相繼出現(xiàn)倒閉潮，而泉州的企業(yè)一直保持穩(wěn)定的原因。而且，家族企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度之間并不矛盾，家族企業(yè)同樣能與資木接軌，同樣能夠?qū)崿F(xiàn)以人為本、民主化管理。家族企業(yè)只是一種組織形式，并不能因此就認(rèn)定家族式企業(yè)沒冇現(xiàn)代管理制度。Q：冇

3、數(shù)據(jù)顯示，中國家族企業(yè)主正大規(guī)模步入退休階段，預(yù)計(jì)未來5至10年將迎來丿力史上規(guī)模最大的一次家族傳承浪潮，那么，企業(yè)在接班人傳承上，應(yīng)該注意哪些問題呢？A：企業(yè)常在第一代領(lǐng)導(dǎo)人退F火線的時(shí)候出問題，主要是因?yàn)闆]有把擁有權(quán)及管理權(quán)分開來傳承，而是妄圖把兩者混在一?起，都由家族成員一并承繼，徒然增加了承繼的難度。傳承是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的過程，不能以為交班了就一勞永逸了。作為父輩，要制定傳承的計(jì)劃，明確所有權(quán)的分配等，傳承過程中出現(xiàn)的問題，主要責(zé)任在父輩。因此在傳承過程中，產(chǎn)權(quán)清晰是第一位。目前家族企業(yè)產(chǎn)生糾紛的根本原因，實(shí)

4、際上都是產(chǎn)權(quán)糾紛。產(chǎn)權(quán)不淸就會(huì)導(dǎo)致權(quán)利分配不淸、權(quán)責(zé)不明，就會(huì)因此而引發(fā)種種孑盾。其次是耍明確戰(zhàn)略目標(biāo)，要把握原則性、方向性問題。企業(yè)基業(yè)長青要有一個(gè)比較系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，要在決策和管理上有一定的延續(xù)性。不要把企業(yè)多年沉淀下來的好多的東西丟掉。第三，要考察接班人的事業(yè)心，有沒有將企業(yè)做大做強(qiáng)的意識(shí)。還冇一個(gè)重要的指標(biāo)是情商，情商雖然沒冇標(biāo)準(zhǔn)，但是不能忽視。情商是接班人在與人溝通方而的能力，年輕人在接班后一定不能操Z過急，一定要從嚴(yán)格要求自己入手，再嚴(yán)格要求別人。不耍躺在父輩的功勞簿上。第四，家族企業(yè)傳承的不僅僅是企業(yè)，

5、更是-?種粘神、文化價(jià)值和社會(huì)使命感。在企業(yè)控制權(quán)的交接中，企業(yè)所有者可以進(jìn)行交接，但是金業(yè)所有者的使命感、價(jià)值觀和對(duì)目標(biāo)理想永無止境的追求卻不會(huì)改變。這是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力和生命源泉。家族財(cái)富如何智慧傳承家族財(cái)富如何智慧傳承家族財(cái)富傳承的首要工作就是界定產(chǎn)權(quán)，策劃傳承份額和比例;其次是選擇合適的傳承時(shí)機(jī)、設(shè)計(jì)完善的傳承步驟;最后是選擇傳承方法和工具、設(shè)計(jì)策劃傳承方案于永超北京未名律師事務(wù)所合伙人經(jīng)過三十多年的創(chuàng)業(yè)、積累、發(fā)展，中國家族企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“接班”的高峰時(shí)代。隨之而來的，則是第一代掌門人不得不面臨的家族財(cái)富

6、如何安全傳承、家族企業(yè)如何基業(yè)長青的問題?？v觀中外富豪家族財(cái)富的傳承案例，不乏傳承不力而衍生的利刊人間愛恨情仇故事。控制著世界著名的凱悅酒店集團(tuán)的普利茲克家族的11位成員與家族企業(yè)掌門人羅伯特的子女因財(cái)富傳承引發(fā)訴訟并最終達(dá)成和解，和解金總額高達(dá)9億美元，并且該家族將通過上市、轉(zhuǎn)讓乃至清盤的方式將旗下的酒店、游輪、商用房地產(chǎn)、實(shí)業(yè)等資產(chǎn)平均分配給以各成員為受益人的信托。該項(xiàng)訴訟使得普利茲克家族成員徹底反目，也使得財(cái)富凈值超過150億美元的家族企業(yè)王國開始解體。可見，將何種家族財(cái)富以何種方式轉(zhuǎn)移到何種范圍的后嗣手中，使

7、得家族財(cái)富在下一代手中發(fā)揚(yáng)光大,至少不被下一?代揮霍殆盡，這是所有家族企業(yè)家必須面對(duì)的問題。我們認(rèn)為，財(cái)富傳承需耍運(yùn)用智裁進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，明確傳承給誰、傳承什么、何時(shí)傳承、如何傳承，從而使得家族財(cái)富傳承達(dá)到財(cái)自安全、基業(yè)長青、家族幸福的終極目的。關(guān)于家族財(cái)富的傳承對(duì)彖，是涉及財(cái)富永續(xù)安全、親悄綿延和睦的基礎(chǔ)問題。“企業(yè)接班”包括兩個(gè)層面，一?個(gè)是承受股權(quán)，成為股東;另一個(gè)就是承接企業(yè)的權(quán)力，成為決策者和管理者。但無論是哪個(gè)層而的“接班”，都耍把好“選拔關(guān)”。因?yàn)?，?cái)富木身容易傳承，但創(chuàng)富才能和守富才能卻不能物理性傳承。

8、接班人的價(jià)值觀、能力、品行、行事偏好等等各個(gè)方面的索質(zhì)，都會(huì)對(duì)原有股東、經(jīng)理層以及員工產(chǎn)生直接彩響。與此同時(shí)，如何兼顧親情、平衡能力和道德,使各方受益、家族穩(wěn)尚和諧,必須全面審慎考慮。其中一個(gè)不可回避的問題就是“親子問題，，。在家族財(cái)富傳承的過程.

9、?,HH婚生子女的財(cái)產(chǎn)繼承糾紛，已經(jīng)成為突出的社會(huì)問題z—,并且提升到了司法關(guān)注的程度?！妒诟呷?/p>