績效目標(biāo)計劃表

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1、&三茅人力資睜網(wǎng)www?hrloo?com附件一績效目標(biāo)計劃表本表可以復(fù)印。填好并與主管確認(rèn)后，請主管負(fù)責(zé)復(fù)印一?份送人力資源部備案。姓名：入職時間：審核人：職位：部門：審核期評超越目標(biāo)(4)：績效滿足所冇標(biāo)準(zhǔn)，并冇許多超過標(biāo)準(zhǔn)；這個分?jǐn)?shù)衣明該員工的績效情況超過了通常的估期望結(jié)實現(xiàn)目標(biāo)(3)：績效滿足了所有標(biāo)準(zhǔn)；這個分?jǐn)?shù)表明該員工完成了要求的工作果實現(xiàn)大部分目標(biāo)(2)：績效滿足了大多數(shù)要求，但不是所有要求;這個分?jǐn)?shù)表明該員匸需要得到一定的!提高未實現(xiàn)目標(biāo)⑴：績效兒乎沒冇滿足任何標(biāo)準(zhǔn)；這個分?jǐn)?shù)農(nóng)明該員工存在著嚴(yán)重的績效問題，需要采取行動進(jìn)行改進(jìn)公司目標(biāo)部門目標(biāo)：

2、績效目標(biāo)權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)(年中及年末)年中年終1年中年終i年中年終年中年終發(fā)展目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)1?權(quán)重：根據(jù)公司/部門當(dāng)年的工作重點來決定比例。最為關(guān)鍵的目標(biāo)應(yīng)片最高比例。對績效計劃結(jié)果的意見員工簽字：主管簽字：1主管的主管簽字：日期：1日期：附件二年中進(jìn)度評審表本表可以復(fù)印。填好并與主管確認(rèn)后，請主管負(fù)責(zé)復(fù)印一?份送人力資源部備案。姓名：入職時間：審核人：職位：部門：審核期績效與發(fā)展計劃跟蹤是績效管理實遍成功與否的關(guān)鍵。季度評審結(jié)果將成為年終評估的最重要的依據(jù)。每個季度員工的主管將打員?匸對每個績效II標(biāo)進(jìn)行評審?，并在“評語”欄中記錄所取得的成績和盂耍提高的領(lǐng)

3、域。如杲員工沒仃滿足期卑，則町能需要制定“績效改進(jìn)計劃”?？冃Ц倪M(jìn)計劃周期不少于3個月，在制定指日起開始使用。每兩個星期員工的主要將與員工溝通一次，確保員工的目標(biāo)的最終實現(xiàn)。個人業(yè)績目標(biāo)完成狀況(上司填寫)實現(xiàn)結(jié)果及主要業(yè)績差距1234調(diào)整目標(biāo)行動計劃/跟蹤評估標(biāo)準(zhǔn)：⑷超越目標(biāo)：業(yè)績實現(xiàn)工作職責(zé)的所冇標(biāo)準(zhǔn)/超額完成所有的工作目標(biāo)；代表工作表現(xiàn)特別突出⑶實現(xiàn)口標(biāo)：業(yè)績達(dá)到工作職責(zé)的所有標(biāo)準(zhǔn)/完成所冇的工作目標(biāo)；代表工作表現(xiàn)滿足期望⑵部分實現(xiàn)目標(biāo)：業(yè)績達(dá)到工作職責(zé)的部分標(biāo)準(zhǔn)/部分完成工作目標(biāo)；代表工作表現(xiàn)有提高的空間(1)未實現(xiàn)目標(biāo):業(yè)績未達(dá)到工作職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)/未完

4、成工作目標(biāo)；代表工作表現(xiàn)需耍改進(jìn)附件二年終業(yè)績評估表本表可以復(fù)印。填好并與主管確認(rèn)后，請主管負(fù)責(zé)復(fù)印一?份送人力資源部備案。姓名：入職時間：審核人：職位：部門：審核期第一部分：業(yè)績評估個人業(yè)績目標(biāo)權(quán)重完成狀況評估結(jié)果1234評估總分4=超越目標(biāo)3=符合冃標(biāo)2=部分符合冃標(biāo)1=不符合冃標(biāo)第二部分：核心能力評估核心能力1234積極，主動解決問題的能力□口■口團(tuán)隊協(xié)作□■□□學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)的能力□□■□以客戶為導(dǎo)向□■□□快速反應(yīng)，適應(yīng)變化的能力□■□□j結(jié)果行動導(dǎo)向□口■口評估總分4深入理解該用途能力，在各種場合始終如一地表現(xiàn)出此方面的行為。3良好地理解該勝

5、任能力，在大部分的情況卜-都能夠表現(xiàn)出此方面的行為2棊本理解勝任能力，在-?般情況下能夠表現(xiàn)出此方而的行為。1處于開始學(xué)習(xí)的階段，較少表現(xiàn)出該勝任能力所耍求的行為。作為他人的榜樣，向他人提供指導(dǎo)。不需要他人的指導(dǎo)就能夠表現(xiàn)該方1Hi的能力有時需要他人的提醒和指導(dǎo)。經(jīng)常需耍他人的指導(dǎo)。反饋后能夠及時調(diào)整。對績效計劃/評估結(jié)果的意見員工主管主管的主管簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：