供應鏈專題——TOC在供應鏈管理中的應用

《供應鏈專題——TOC在供應鏈管理中的應用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、供應鏈專題一一TOC在供應鏈管理中的應用摘要：在介紹約束理念(TOC)—些基本觀點的基礎上。指出當前供應鏈管理中存在的問題主要是如何解決系統(tǒng)穩(wěn)定性民靈活性之間的矛盾。文童通過運用TCO分析一些具有典型意義的供應鏈模型，提出解決系統(tǒng)穩(wěn)定性與靈活性之間的矛盾方法為：采用DBR合理設置系統(tǒng)中的緩存。在介紹約束理念(TOC)—些基本觀點的基礎上。指出當前供應鏈管理中存在的問題主要是如何解決系統(tǒng)穩(wěn)定性民靈活性之間的矛盾。文章通過運用TCO分析—些具有典型意義的供應鏈模型，提出解決系統(tǒng)穩(wěn)定性與靈活性之間的矛盾方法為：采用DBR合理設置系統(tǒng)中的緩存。約束理論(theTheoryofConstraints,

2、TOC)是以色列科學家Dr.EliyahuGoldratt率先提出的一種系統(tǒng)化的制造管理哲理。約束理論的主要觀點認為在現(xiàn)實狀況中制造業(yè)的運作是一個相互依賴的資源鏈，只有一小部分因素(約束)控制整個制造動作的有效產(chǎn)出。承認這種相互依賴關系能幫助公司面對非常復雜的問題時運用T0C設計出簡單而一流的、易于理解的解決方案。在約束理論的語言中，決定系統(tǒng)產(chǎn)量的限制因素決定了制造業(yè)動作的節(jié)拍或鼓點,這些限制因素的節(jié)拍經(jīng)常被稱為“鼓(Drum)以此類推得出用“鼓-緩沖-繩子(Drum-Buffer-Rope,DBR)v來表示TOC在制造業(yè)的運用。DBR排程法具有較好的穩(wěn)健性，即使在遇到意外的需求脈沖時，也能

3、夠?qū)崿F(xiàn)最大有效產(chǎn)出和最小庫存貨的真實的供應鏈收益。K當前供應鏈管理中存在的冋題在世紀經(jīng)濟全球化的推動下，供應鏈管理被越來越多公司的管理層所看重。所謂的供應鏈，是由一系列單元(組織.機構(gòu).企業(yè)等，如供應商.制造商.運輸商、分銷商、客戶和最終消費者等)所組成的一個網(wǎng)絡，該網(wǎng)絡成功地將原材料轉(zhuǎn)變?yōu)橹虚g在制品，最后轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K產(chǎn)品并交貨給客戶和最終消費者。供應鏈管理就是對整個供應鏈進行管理，即對供應商.制造商.運輸商.分銷商.客戶和最終消費者之間的物流和信息流，進行計劃.協(xié)調(diào)及控制等。作為一個基于顧客導向型的全新經(jīng)營理念，供應鏈管理通過對供應鏈的計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制,為客戶提供成本最低、交通最好的產(chǎn)

4、品和服務。在全球化經(jīng)濟體系下，世界商業(yè)貿(mào)易往來不僅在數(shù)量上空前龐大，而且由于中國經(jīng)營等因素導致交易的復雜程度進一步加深。一筆典型的交易往往會涉及諸多公司，而交易背后所伴隨的有關產(chǎn)品或服務的運動信息也是相當繁雜的。作為供應鏈上的具體環(huán)節(jié)，倉一個企業(yè)都需要充分獲取并利用這些信息，以便及時準確地對產(chǎn)品進行接收.跟蹤、分揀.存儲.提貨以及包裝等。隨著信息數(shù)量的增加，供應鏈上的貿(mào)易伙伴的組織費用.數(shù)據(jù)處理費用以及人員費用也呈幾何數(shù)增長態(tài)勢，業(yè)界對于信息進行快速準確響應顯得更加重要。而供應鏈管理的支持技術(shù)及相關標準正是為了降低運行成本.優(yōu)化業(yè)務流程以及信息處理自動化而產(chǎn)生的。這些技術(shù)包括各種識別碼符.E

5、DI等。從公開需要來說，完善供應鏈管理有三大好處：第一，減少運作費用；第二，及時實現(xiàn)物流；第三，支持產(chǎn)品服務升級。但是，供應鏈管理的支持技術(shù)的實施并不等于供應鏈有效管理的實施。要神州有效的供應鏈管理，首先我們必須發(fā)送供應鏈的業(yè)務流程，然后再以較低的成本使這些流程自動化，以進一步降低供應鏈的成本和時間。國外的經(jīng)驗表明，在供應鏈管理中盡管技術(shù)和財務等方面的支撐非常重要，但卻不是實施供應鏈管理的主要障礙，實施供應鏈管理的主要障礙來自與組織內(nèi)部和貿(mào)易伙伴間的協(xié)調(diào)。在整個社會范圍內(nèi)的競爭環(huán)境中，降低價格的壓力伴隨著競爭的壓力不斷增長；與此同時，需求者對一質(zhì)量的要求也日益苛嚴。這種狀況導致企業(yè)為了進一步

6、降低動作費用，而競相采用降低生產(chǎn)庫存和采用準時制(JIT)等手段。但是，我們發(fā)現(xiàn)下游企業(yè)庫存和減少意味著上游企業(yè)必須維持乃至增加自身庫存，以便對下游企業(yè)的低庫存提供必要的支撐。因此，業(yè)界的總體庫存并不一定呈現(xiàn)削減的態(tài)勢，只能說是庫存的持有構(gòu)成發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，形成了“水壩效應”(下游的低水位以上游的高水位為代價)O悖論由此產(chǎn)生：為了確保能符合市場的急速變化，對消費者的需求做出快速響應，生產(chǎn)者必須提供更多新的產(chǎn)品并確保派送的可靠性；而生產(chǎn)者上游的供應商也必須保證原材料供應的稱健可靠；為了實現(xiàn)這個目的，供應商就必須保持一個比較高的庫存；相反，為了保證對生產(chǎn)商根據(jù)市場變化而提出的，針對原材料的

7、變化性需求，原材料供應商又必須保持自身庫存維持在一個較低水平。冋題在于，哪個企業(yè)會成為那個“不幸的水壩”。事實情況是這樣的不幸：一旦供應商因為按照生產(chǎn)商的要求保留了較高的庫存而無法對新的市場環(huán)境作出反應時，下游生產(chǎn)商通常的做法是通過依舊買進已不符合新規(guī)格的原材料來維持供應商的忠誠度，這又將導致生產(chǎn)成本的增加。所以，供應鏈的管理必須從一個宏觀的角度去觀察整個的流通通路，首要任務便是識別整條供應鏈的瓶頸并充分加以