toc在供應(yīng)鏈的應(yīng)用 張暉分享課件

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1、TOC在供應(yīng)鏈的應(yīng)用張輝2010.10精益智慧管理技術(shù)推動(dòng)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙核模型市場(chǎng)核：消費(fèi)體驗(yàn)指標(biāo)RFID智慧應(yīng)用技術(shù)供應(yīng)鏈核：創(chuàng)新盈利模型指標(biāo)投資回報(bào)模型典型分析1：電商挑戰(zhàn)類211標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)渭焖侔踩玆FID技術(shù)提供效率優(yōu)化：1s:30s單件流爆倉/倉庫坪效典型分析1：品牌挑戰(zhàn)配送頻次增加門店坪效提升加盟服務(wù)優(yōu)化單店利潤(rùn)2-3倍RFID技術(shù)門店消費(fèi)體驗(yàn)優(yōu)化要求趨同RFID標(biāo)簽應(yīng)用系統(tǒng)魔鏡/ESL類應(yīng)用系統(tǒng)投資收益模型創(chuàng)新1：源標(biāo)簽運(yùn)營(yíng)計(jì)劃創(chuàng)新2：戰(zhàn)略合作投資計(jì)劃物流中心再造BI軟件系統(tǒng)SaaS模式

2、門店庫存降80-90%；供應(yīng)鏈庫存降30-50%；資金周轉(zhuǎn)改善；折扣提升…供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績(jī)效戰(zhàn)略心得體會(huì)：供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績(jī)效戰(zhàn)略是TOC理論應(yīng)用于供應(yīng)鏈，改善供應(yīng)鏈績(jī)效的成功實(shí)踐。什么是TOCTOC是關(guān)于系統(tǒng)思考、系統(tǒng)改善的思想與方法，是一套管理理念與管理工具的集合4.應(yīng)用實(shí)踐層2.管理技術(shù)層3.基礎(chǔ)工具層5.支撐環(huán)境層1.理論核心層Part1解決問題5步法THEORYOFCONSTRAINTSPart4基本度量指標(biāo)Part38大解決方案Aftermorethan25yearsofDevelo

3、pmentandvolution…Part2思維過程找出困擾現(xiàn)象（消霧法）現(xiàn)況樹沖突圖未來樹負(fù)效應(yīng)枝條條件樹轉(zhuǎn)變樹戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)財(cái)務(wù)指標(biāo)：凈利潤(rùn)（NP）投資收益率（ROI）現(xiàn)金流量（CF）作業(yè)指標(biāo)：產(chǎn)銷率或有效產(chǎn)出(T)庫存(I)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用(OE)運(yùn)營(yíng):鼓-緩沖-繩財(cái)務(wù)–有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)項(xiàng)目–關(guān)鍵鏈物流–拉式補(bǔ)貨市場(chǎng)–“黑手黨”方案銷售–“說服”人員–授權(quán)戰(zhàn)略–“1+4x4process”1.找出系統(tǒng)瓶頸2.挖盡系統(tǒng)瓶頸3.其它所有工作都要服從上述決定4.打破系統(tǒng)瓶頸5.如果舊的瓶頸被打破，則重新回到第1步達(dá)成改善的

4、整體路徑每一個(gè)組織都是有目標(biāo)的。系統(tǒng)全局并不僅僅是其部分的總和。組織績(jī)效受到少數(shù)關(guān)鍵變量的限制。現(xiàn)實(shí)中沒有復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)中的因素都是有因果聯(lián)系的。搞清楚了這些因果聯(lián)系，就能找到系統(tǒng)的核心問題。所以，為了改善系統(tǒng)績(jī)效，應(yīng)當(dāng)將有限的資源集中在系統(tǒng)的約束條件上。TOC的基本假設(shè)企業(yè)的最終目標(biāo)在現(xiàn)在、也在將來賺取更多的利潤(rùn)！現(xiàn)在和將來都能賺錢凈利潤(rùn)(NP)投資收益率(ROI)現(xiàn)金流量(CF)企業(yè)目標(biāo):財(cái)務(wù)目標(biāo):作業(yè)目標(biāo):有效產(chǎn)出(T)庫存(I)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用(OE)制造周期作業(yè)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系會(huì)計(jì)等式資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有

5、者權(quán)益收入－費(fèi)用＝利潤(rùn)企業(yè)的利潤(rùn)屬于所有者所有，利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)總是表明所有者在企業(yè)中的所有者權(quán)益數(shù)額增加資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益＋收入－費(fèi)用現(xiàn)金＋非現(xiàn)金資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益＋收入－費(fèi)用現(xiàn)金＝負(fù)債＋所有者權(quán)益＋收入－費(fèi)用－非現(xiàn)金資產(chǎn)現(xiàn)金＝負(fù)債＋所有者權(quán)益＋收入－變動(dòng)成本－固定成本－非現(xiàn)金資產(chǎn)現(xiàn)金＝負(fù)債＋所有者權(quán)益＋應(yīng)收帳款＋銷售回款－變動(dòng)成本－固定成本－庫存現(xiàn)金＝負(fù)債＋所有者權(quán)益＋應(yīng)收帳款＋銷售回款－變動(dòng)成本－固定成本－庫存財(cái)務(wù)管理營(yíng)運(yùn)管理投資回報(bào)率=利潤(rùn)/投資現(xiàn)金＝負(fù)債＋所有者權(quán)益＋應(yīng)收帳款＋有效產(chǎn)出T－營(yíng)運(yùn)費(fèi)

6、用OE－庫存I投資回報(bào)率=利潤(rùn)/（固定資產(chǎn)+應(yīng)收帳款+庫存）投資回報(bào)率要高，庫存要小現(xiàn)金要高多，產(chǎn)出要多，庫存要少現(xiàn)金＝負(fù)債＋所有者權(quán)益＋應(yīng)收帳款＋有效產(chǎn)出－固定成本－庫存供應(yīng)鏈應(yīng)用設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效模式?T>>?OE?NP↑=?T↑↑-?OE↑管理優(yōu)先級(jí)傳統(tǒng)：OE–T–I豐田模式：I---T---OE猶太經(jīng)濟(jì)：T---I---OE供應(yīng)鏈目標(biāo)：保證產(chǎn)出的前提下，供應(yīng)鏈的流動(dòng)最快(前置期最短）TOC在服裝供應(yīng)鏈上的應(yīng)用實(shí)例1.鑒別系統(tǒng)的瓶頸門店的銷售-高缺貨/高庫存2.尋找突破這些瓶頸的方法3.其它所有工作都要服從

7、上述決定5.謹(jǐn)防人的惰性成為系統(tǒng)的瓶頸4.具體實(shí)施第二步中提出的措施使第一步中找到的瓶頸環(huán)節(jié)不再是企業(yè)的瓶頸如果舊的瓶頸被打破，則重新回到第1步。供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績(jī)效提高---縮短供應(yīng)鏈周期1.拉式補(bǔ)貨2.快速補(bǔ)貨3.門店100%退貨4.取消最小訂單量5.備很少的庫存-緩沖庫存6.加強(qiáng)配送頻次7.用有效產(chǎn)出觀考核供應(yīng)鏈績(jī)效約束理論怎么用一、鏈條分析---SCORmodel二、從輸入影響企業(yè)決策---拉式銷售/補(bǔ)貨三、雙贏（Win-Win）的解決方案---利益共享四、持續(xù)的系統(tǒng)級(jí)改進(jìn)缺貨&打折對(duì)利潤(rùn)的影響

8、服裝供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績(jī)效提高供應(yīng)鏈管理目標(biāo)：有保證產(chǎn)出的前提下，流動(dòng)性最快應(yīng)用SCORmodel對(duì)供應(yīng)鏈整體建模分析，建立拉式銷售/補(bǔ)貨生產(chǎn)商生產(chǎn)商倉庫集成的供應(yīng)鏈計(jì)劃P生產(chǎn)商生產(chǎn)商倉庫供應(yīng)鏈的庫存控制目標(biāo)庫存=f(消耗，消耗變動(dòng)，采購周期，采購周期變動(dòng))=[下單頻率+前置期x(1+前置期波動(dòng)系數(shù))]x平均消耗x(1+消耗波動(dòng)系數(shù))下單頻率終極目標(biāo)：月--周--天--2小時(shí)下---供應(yīng)鏈庫存的多少取決于供應(yīng)鏈