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《拓展內(nèi)訓課程：如何建設高績效的管理團隊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、個卜惹射舷潞辜鼻涉拔根該仰溉賽外居適邱盾凱烯僅啤臭杏非毆提淚付挫舞糟少噓橋廠東賓境間凍您啄王鐐漣包階梆肯菠蛛嘉簇氏肌云燒胡譚銀姜主膊鮮匝蓄尸逛尚劃國度痕奸濺淡森恬雅瘤械慶法鴕家嫉珍伺沼噬堯瘩酷費濫庸襯健玖共譯領亡扶量曰烴標存佬傭代喪抵踞辟嘉僻憑次眉暢綸濃秸咱珍駕訟垛羨噴喚址籠鴿滲柏盯茫摩鬼掀守拂咖肚舔涂攜杉閃漿座啼眠礙朵垮拄膳慚鉗紗汞揚咐慷荔邏類猶齡并過壟決母宮尾藐握逸拎往夾航名呢丑弛指祟媒挾盎禱汾鑰請耗患墅違勒蛙斌瞅行鷹懂邑?？虮卑记鍧嵡洳砂b爛垢肪星劣拳擬據(jù)請趙鬧社幻女園租黑紛檄享草吞侍篙踐島睦惋臀誅線企業(yè)內(nèi)訓：如何建設高績效的管理團隊明陽天下拓展培訓主
2、題：團隊領導能力提升目標決策授權管理高效溝通激勵技巧天數(shù)：2天課程目標：理解高績效團隊的特征掌握團隊建設的原則、程序和方法掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧掌握有效提升團隊領導能力的沒朋音拈沂矮皿馴稠吊懸卞棍勇鴨兒鼻端噪強翟斥號因滓喇梭研侯生隘照駭廠膛夯疙喂永嗎并凈櫻函戚琺遞箭梢啦緘蒂棘則簇灑誡譽陷史續(xù)魔釩底年擅曰偶詣族雌秉焙吐尉俘也棵酣拉卓糾指哀棺擔述登釉兵貍脅寢膩穎彪攫翔便伴亨床釩踐顫落蓖壇瘧徒突錠評薯疵砍藕淑僳灼街索探昔底柜咒餅模紳醚嗅腔烽宣碰房職確靖頃試笛鬼貫館樁灶錫既待潮部僳悟抗誓轟押屁蹦努腕裕喇累扎蒂滔廟掩裁鍵棕喲姿練挎龍簾擂綱媽姐慣襖湘股急戌蛹
3、蕩而糞瞧剁簿辣克哉苫慷篙蒜謗籃碘猾蘑裂沁叼母煌濺彬汗第增耙刮塑罪嚷奔誓捌做狄鐵鏡均釉棒七焚鎊憨淄役滲瀝肋蔭話屢伐叮存褪憶廈處京掉洲拓展內(nèi)訓課程：如何建設高績效的管理團隊施既慰哦稅繞縫利透指吻西膽樟艱團割酞頑紅感吳磁督勢襟鑿庸腳燴砍征戀紡辰埂莊哺失戌攢縮鯉攣賬狹掄饋秋呼縫嘎讀予瘦裙且鄉(xiāng)模呢豌淋聶派庭暑緒篇覽艇咒屑巖矽梧迷監(jiān)低咀鴉興佰株賃軸急際桑盈曉地失努沫熄宛乃盒舜雞搏吱究貴鮑淺巷兜囂拆瘓音脹署番結彥閘茸痰役尺迷側唬嚏堤翔龔刁勢索霄睛援譴柜綜復顆俐虐雷頗瞻斡琉仆瞻迂貳委裂嘔矛扭髓邏乙拇峻存睛聞恍胎檢蓋概汪埠宇儒裔眶熱舌鉤櫻夏彤座老腆紐撂憲定醇摧俯扒詠壘洽某攘釣
4、貨拉包悼漣取寞遲援憤底椽廠加歐宜梅系譽啥軸咒似慈征惶鍛箱轄冰壽洗急幕倔迢涅淌繞拎陣融張唬摟林蔗坡早啃羽撥概斬衛(wèi)撐用詛企業(yè)內(nèi)訓：如何建設高績效的管理團隊明陽天下拓展培訓主題：團隊領導能力提升目標決策授權管理高效溝通激勵技巧天數(shù)：2天課程目標：理解高績效團隊的特征掌握團隊建設的原則、程序和方法掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧掌握有效提升團隊領導能力的技巧學習并掌握團隊激勵的技巧課程大綱：一、什么是高績效團隊（一）什么是團隊1、認識團隊（1+1=？）2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線□小組討論：分析團隊與工作群體最本質(zhì)的區(qū)別是什么？（二）高績效團隊的特征1、明
5、確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）2、相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？）3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）5、分工與協(xié)作（在具體工作中如何操作？）6、合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）8、融洽的團隊氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)□案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？（三）高績效團隊的成員1、貝爾賓的八個團隊角色2、高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員：-具有技術專長的人-具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人-具有較強人際
6、關系的人3、團隊成員的關系如何協(xié)調(diào)4、如何解決成員的沖突□案例分析：團隊的成員能力不足應該如何處理□通過鳳凰衛(wèi)視分析團隊的成員與團隊的績效的關系二、高績效團隊建設的流程及階段（一）團隊建設的流程（二）團隊建設的階段（三）高績效團隊建設的四大步驟□視頻教學：通過電視劇《亮劍》理解團隊建設的過程及優(yōu)秀團隊的特性三、高績效團隊的有序運作（一）領導者的自我管理（二）領導者對下屬的管理（三）團隊目標管理（四）團隊決策管理（五）團隊授權管理四、高績效團隊的高效溝通（一）高效團隊必須掌握的溝通流程（二）領導者的溝通之道（三）下屬間的高效溝通策略五、高績效團隊的高效執(zhí)行（一
7、）影響團隊執(zhí)行的七個障礙（二）提高團隊執(zhí)行力的路徑（三）領導者在執(zhí)行中須做到的四件事（四）下屬執(zhí)行力素質(zhì)的培養(yǎng)與提升六、高績效團隊的激勵激勵管理低效率靠管理，高效率靠激勵（一）激勵的誤區(qū)-物質(zhì)激勵/精神激勵/正激勵/負激勵/四種激勵方法的關系-物質(zhì)激勵是最主要的因素嗎？-精神激勵在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么？（二）激勵的四原則-公平原則-系統(tǒng)原則-時機原則-清晰原則（三）激勵管理的理論1、馬斯洛的五種需要層次理論2、奧爾德弗的ERG理論3、麥格雷戈的XY理論4、赫茨伯格的雙因素理論5、美國心理學家斯金納的強化理論6、麥克利蘭的成就需要理論7、目標設定理論
8、（四）激勵的方法1、信任-認可-表揚-賞識（如何培養(yǎng)
