建工企業(yè)考核

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1、淺談建筑施工企業(yè)項目部員工績效考核的設計18淺談建筑施工企業(yè)項目部員工績效考核的設計18淺談建筑施工企業(yè)項目部員工績效考核的設計18淺談建筑施工企業(yè)項目部員工績效考核的設計18摘要：在行業(yè)競爭來愈激烈的今天，科學規(guī)范的項目管理工作己成為提高建筑施工企業(yè)核心競爭力的重要手段?？陀^、公正、準確地對建筑施工企業(yè)項目部人員進行績效考核，并據此優(yōu)化人員結構、提高員工薪酬水平和執(zhí)業(yè)能力，對提高企業(yè)項目管理水平具有重要意義。文章結合績效考核相關理論知識及項目部的實際情況，試著對建筑施工企業(yè)項目部員工績效考核進行設計，力圖設計一

2、套簡單易行，能真正提高員工績效水平、滿足企業(yè)發(fā)展需要的績效考核體系。?????關鍵詞：建筑施工；項目部；績效考核?????國內建筑施工行業(yè)經歷了從計劃經濟到市場經濟的轉型，大型建筑企業(yè)基本由國有經營，在管理體制和市場觀念方面發(fā)展相對落后，很多企業(yè)還停留在原始的管理模式和初放的經營方式上，靠政策和區(qū)域壟斷賺取利潤。在后金融危機時代，中國的基礎設施建設力度空前。2009年中國4萬億的投資計劃，很大一部分都放在基礎設施建設方面，2009年全國新增公路通車里程達9.8萬公里，新增在建項目規(guī)模龐大。作為建筑施工企業(yè)，公司的

3、經濟效益是通過一個個項目來實現(xiàn)，對項目的效益考核放在首位是對企業(yè)以經濟效益為中心的深化與肯定。?????根據項目部的特點，即項目部的具體工作任務是和具體的一個項目工程的完工密切聯(lián)系的，每個部門、每個員工的績效考核內容也是要以工程進度、工程質量和成本為重心，同時借鑒同行業(yè)其他項目部的經驗，項目部的績效考核主要從工作結果和工作過程兩方面進行管理，將績效劃分為兩個方面：一方面定義為任務績效，另一方面定義為周邊績效。?????一、任務績效?????任務績效是與具體職務的工作內容密切相關的，與完成任務有關，同時也和個人的能

4、力、完成任務的熟練程度及工作知識密切相關的績效。結合項目部的實際工作，該項考核內容是組織生存的根本，是考核的重要部分，具體考核內容為員工的工作量、工作質量及工作完成進度等方面。?????任務績效考核針對的是員工實際工作量的完成情況，是一種結果導向和工作導向的考核。每個崗位的員工在某個項目工程的施工過程中，每個時期的具體工作任務不同，但是目標都是要求在最短的工期內，花費最少的成本，以最少的差錯率、最好的質量來實現(xiàn)整個項目工程交工、驗收合格。?????任務績效考核以關鍵績效指標（KPI）和其他一些經常出現(xiàn)的錯誤的考核

5、為主，主要以可量化的考核指標為主，涉及每個崗位的工作量、完成進度、效率、差錯率等。KPI考核的一個重要的管理假設就是：“你不能度量它，就不能管理它”。所以，KPI一定要抓住那些能有效量化的關鍵指標或者將之有效量化。同時，還要抓住那些亟需改進的指標，提高績效考核的靈活性。根據項目的總體目標為指導，運用“20/80”原則找出業(yè)務重點，在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，20％的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80％的價值。在每個部門和每位員工身上“20/80原則”同樣適用，即80％的工作任務是由20％的關鍵行為完成的。抓住20％的關鍵行為，

6、進行分析和衡量，就能抓住業(yè)績評價的重心。?????（一）關鍵績效考核指標的確定過程?????1、項目KPI。建立評價指標首先要明確項目的目標，如進度、質量、經營、安全、現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)目標等。通過頭腦風暴法，找出項目的業(yè)務重點，再找出這些關鍵結果領域的對I，這些KPI定為項目級的KPI，這樣，工程進度指標、質量標準指標、利潤指標、成本控制指標、安全管理指標和文明施工現(xiàn)場指標等都是工程項目的KPI。?????2、主管的KPI。項目部共有6個主要部門：施工、技術、材料、預算、安全和財務。依據績效管理理論和工程項目績效評

7、價的基本思路，采用魚骨圖法來分析工程項目的績效，提取主管（部門）績效評價指標因素。經過逐個分析，提取的項目部各部門主要績效評價指標因素如下：?????施工：工期、質量、創(chuàng)優(yōu)目標、材料消耗、新技術應用、業(yè)務活動組織、分包單位管理、工程回訪保修。?????技術：施工組織設計編制、施工方案編制、圖紙審閱及技術交底、內業(yè)資料健全、新技術應用、技術變更洽商。?????材料：材料采購、機械設備租賃、材料驗收、資料整理。?????預算：合同管理及交底、成本預測與分析、成本控制、成本核算、對外經營成果、分包管理。?????安全：

8、現(xiàn)場管理目標、安全生產、現(xiàn)場文明施工、職業(yè)衛(wèi)生健康、勞務人員穩(wěn)定。?????財務：利潤、財務制度落實、資金管理與控制、成本核算、報表。?????3、個人的KPI。在設計項目部一般管理人員的關鍵績效指標時，各部門的主管和崗位管理人員要依據部門級的KPI建立各員工（崗位）級KPI，并對相應崗位的KPI進行分解。主管要在下屬身上找到重點目標的對接點，而不是一人來扛，下屬毫無壓力