建工企業(yè)考核

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1、淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部員工績效考核的設(shè)計(jì)18淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部員工績效考核的設(shè)計(jì)18淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部員工績效考核的設(shè)計(jì)18淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部員工績效考核的設(shè)計(jì)18摘要：在行業(yè)競爭來愈激烈的今天，科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理工作己成為提高建筑施工企業(yè)核心競爭力的重要手段?？陀^、公正、準(zhǔn)確地對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部人員進(jìn)行績效考核，并據(jù)此優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工薪酬水平和執(zhí)業(yè)能力，對提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平具有重要意義。文章結(jié)合績效考核相關(guān)理論知識及項(xiàng)目部的實(shí)際情況，試著對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部員工績效考核進(jìn)行設(shè)計(jì)，力圖設(shè)計(jì)一

2、套簡單易行，能真正提高員工績效水平、滿足企業(yè)發(fā)展需要的績效考核體系。?????關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目部；績效考核?????國內(nèi)建筑施工行業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，大型建筑企業(yè)基本由國有經(jīng)營，在管理體制和市場觀念方面發(fā)展相對落后，很多企業(yè)還停留在原始的管理模式和初放的經(jīng)營方式上，靠政策和區(qū)域壟斷賺取利潤。在后金融危機(jī)時(shí)代，中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度空前。2009年中國4萬億的投資計(jì)劃，很大一部分都放在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，2009年全國新增公路通車?yán)锍踢_(dá)9.8萬公里，新增在建項(xiàng)目規(guī)模龐大。作為建筑施工企業(yè)，公司的

3、經(jīng)濟(jì)效益是通過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)，對項(xiàng)目的效益考核放在首位是對企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的深化與肯定。?????根據(jù)項(xiàng)目部的特點(diǎn)，即項(xiàng)目部的具體工作任務(wù)是和具體的一個(gè)項(xiàng)目工程的完工密切聯(lián)系的，每個(gè)部門、每個(gè)員工的績效考核內(nèi)容也是要以工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和成本為重心，同時(shí)借鑒同行業(yè)其他項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部的績效考核主要從工作結(jié)果和工作過程兩方面進(jìn)行管理，將績效劃分為兩個(gè)方面：一方面定義為任務(wù)績效，另一方面定義為周邊績效。?????一、任務(wù)績效?????任務(wù)績效是與具體職務(wù)的工作內(nèi)容密切相關(guān)的，與完成任務(wù)有關(guān)，同時(shí)也和個(gè)人的能

4、力、完成任務(wù)的熟練程度及工作知識密切相關(guān)的績效。結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際工作，該項(xiàng)考核內(nèi)容是組織生存的根本，是考核的重要部分，具體考核內(nèi)容為員工的工作量、工作質(zhì)量及工作完成進(jìn)度等方面。?????任務(wù)績效考核針對的是員工實(shí)際工作量的完成情況，是一種結(jié)果導(dǎo)向和工作導(dǎo)向的考核。每個(gè)崗位的員工在某個(gè)項(xiàng)目工程的施工過程中，每個(gè)時(shí)期的具體工作任務(wù)不同，但是目標(biāo)都是要求在最短的工期內(nèi)，花費(fèi)最少的成本，以最少的差錯(cuò)率、最好的質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目工程交工、驗(yàn)收合格。?????任務(wù)績效考核以關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和其他一些經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤的考核

5、為主，主要以可量化的考核指標(biāo)為主，涉及每個(gè)崗位的工作量、完成進(jìn)度、效率、差錯(cuò)率等。KPI考核的一個(gè)重要的管理假設(shè)就是：“你不能度量它，就不能管理它”。所以，KPI一定要抓住那些能有效量化的關(guān)鍵指標(biāo)或者將之有效量化。同時(shí)，還要抓住那些亟需改進(jìn)的指標(biāo)，提高績效考核的靈活性。根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)為指導(dǎo)，運(yùn)用“20/80”原則找出業(yè)務(wù)重點(diǎn)，在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程中，20％的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80％的價(jià)值。在每個(gè)部門和每位員工身上“20/80原則”同樣適用，即80％的工作任務(wù)是由20％的關(guān)鍵行為完成的。抓住20％的關(guān)鍵行為，

6、進(jìn)行分析和衡量，就能抓住業(yè)績評價(jià)的重心。?????（一）關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的確定過程?????1、項(xiàng)目KPI。建立評價(jià)指標(biāo)首先要明確項(xiàng)目的目標(biāo)，如進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)營、安全、現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等。通過頭腦風(fēng)暴法，找出項(xiàng)目的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，再找出這些關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的對I，這些KPI定為項(xiàng)目級的KPI，這樣，工程進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)、利潤指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、安全管理指標(biāo)和文明施工現(xiàn)場指標(biāo)等都是工程項(xiàng)目的KPI。?????2、主管的KPI。項(xiàng)目部共有6個(gè)主要部門：施工、技術(shù)、材料、預(yù)算、安全和財(cái)務(wù)。依據(jù)績效管理理論和工程項(xiàng)目績效評

7、價(jià)的基本思路，采用魚骨圖法來分析工程項(xiàng)目的績效，提取主管（部門）績效評價(jià)指標(biāo)因素。經(jīng)過逐個(gè)分析，提取的項(xiàng)目部各部門主要績效評價(jià)指標(biāo)因素如下：?????施工：工期、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、材料消耗、新技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)活動組織、分包單位管理、工程回訪保修。?????技術(shù)：施工組織設(shè)計(jì)編制、施工方案編制、圖紙審閱及技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料健全、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)變更洽商。?????材料：材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃、材料驗(yàn)收、資料整理。?????預(yù)算：合同管理及交底、成本預(yù)測與分析、成本控制、成本核算、對外經(jīng)營成果、分包管理。?????安全：

8、現(xiàn)場管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工、職業(yè)衛(wèi)生健康、勞務(wù)人員穩(wěn)定。?????財(cái)務(wù)：利潤、財(cái)務(wù)制度落實(shí)、資金管理與控制、成本核算、報(bào)表。?????3、個(gè)人的KPI。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目部一般管理人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí)，各部門的主管和崗位管理人員要依據(jù)部門級的KPI建立各員工（崗位）級KPI，并對相應(yīng)崗位的KPI進(jìn)行分解。主管要在下屬身上找到重點(diǎn)目標(biāo)的對接點(diǎn)，而不是一人來扛，下屬毫無壓力