電子行業(yè)成本控制體系研究——以A公司為例

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1、電子行業(yè)成本控制體系研究一一以A公司為例摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，作為科技、勞動密集型產(chǎn)業(yè)的電子制造企業(yè)之間的競爭更是越演越烈。近年來，中國電子行業(yè)在整個世界的電子行業(yè)中的比重越來越大，國外的很過電子制造企業(yè)，包括中國臺灣的很多企業(yè)都在我國的沿海地區(qū)建立電子組裝工廠，從此意義上來說，帶動了我國電子產(chǎn)品的出口，電子產(chǎn)品出口額占中國貿(mào)易出口額的絕大部分。中國經(jīng)濟的快速蓬勃發(fā)展使得電子信息產(chǎn)業(yè)名副其實地成為全球第一大產(chǎn)業(yè)。但屮國電子行業(yè)和國外相比起步較晚，在營業(yè)收入、銷售利潤大幅增長、數(shù)量可觀的同時，我們也應該看到我國電子制造領(lǐng)域的尷尬局面：缺乏核心競爭力一關(guān)鍵領(lǐng)域掌握的核心技術(shù)和

2、自主知識產(chǎn)權(quán)非常少，整機產(chǎn)品背后所需的技術(shù)、設備，特別是整機產(chǎn)品所需要的關(guān)鍵元器件、電子材料、專業(yè)設備、儀器一直依賴國外、需要大量進口。結(jié)果導致中國屯子產(chǎn)業(yè)一直處于下游，行業(yè)經(jīng)濟效益非常低。電子制造企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取競爭優(yōu)勢，就必須對企業(yè)的成本進行有效的控制。因此本文對我國電子行業(yè)成木管理的研究有著重要的意義。本文采用規(guī)范性研究與案例分析相結(jié)合的方法，以大量文獻資料為基礎進行了實地考察和研究，進而對電子制造企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀進行分析，提出對我國屯子制造企業(yè)成本控制的具體建議和措施。本文的選題是基于戰(zhàn)略成本管理的視角，對企業(yè)成本管理研究中的電子行業(yè)這一領(lǐng)域進行分析。本文有助

3、于電子制造企業(yè)立足于木行業(yè)的實際情況，去學習、了解成功企業(yè)的成木管理經(jīng)驗和方法，并用新的成本管理理念和手段來指導解決本企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面遇到的問題。具體來講就是讓管理者用新的理念處理企業(yè)成本管理方而遇到的問題，不單單關(guān)注產(chǎn)品成本、不僅僅著眼于生產(chǎn)制造過程，要從價值鏈的角度和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀角度來審視企業(yè)。關(guān)鍵詞：成木控制，戰(zhàn)略成木管理，電子行業(yè)第一章緒論1?1研究背景、目的及意義在屮國，根據(jù)工業(yè)和信息化部發(fā)布的2010年我國電子信息制造業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報數(shù)據(jù)顯示：我國電子信息產(chǎn)業(yè)在未來2-3年會出現(xiàn)10%左右的恢復性增長。,在國家的宏觀層面的政策調(diào)整和市場需求的影響下，我國電子企業(yè)的

4、冰凍期即將結(jié)束。近些年來，我國自行研制的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的電子產(chǎn)品逐年增加，我們不單純依靠從國外進口核心技術(shù)，這種受制于人的局面將被打破。從我國電子行業(yè)占全國貿(mào)易出口的比例來看，電子行業(yè)帶來的經(jīng)濟利益不容忽視。軟件電子和電子信息產(chǎn)品制造都帶來了可觀的經(jīng)濟利益，而且增速逐年增長。截至2010年年末，全國信息技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾埧偭砍^110萬件，比2009年增長10多個百分點。可以說：我國電子信息產(chǎn)業(yè)名副其實地成為全球第一大產(chǎn)業(yè)。不過，在營業(yè)收入、銷售利潤大幅增長、數(shù)量可觀的同吋，我們也應該看到我國電子領(lǐng)域的尷尬局面：缺乏核心競爭力。我國電子行業(yè)的含金量比較低，核心的技術(shù)和相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)仍舊掌

5、握在美國等經(jīng)濟強國手中。我國的電子行業(yè)仍舊需要從國外進口核心的關(guān)鍵部件和電子材料。這種局而就導致了我國電子行業(yè)排在國際電子行業(yè)的屮下位置。其經(jīng)濟效益也只能是一味的追求量而不是質(zhì)。隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，作為科技、勞動密集型產(chǎn)業(yè)的電子企業(yè)之間的競爭更是越演越烈。中國經(jīng)濟的快速蓬勃發(fā)展使得電子信息產(chǎn)業(yè)名副其實地成為全球第一大產(chǎn)業(yè)。但中國電子行業(yè)和國外相比起步較晚，在營業(yè)收入、銷售利潤大幅增長、數(shù)量可觀的同時，我們也應該看到我國電子領(lǐng)域所而臨的窘境。行業(yè)的含金量比較低，核心的技術(shù)和相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)仍舊掌握在美國等經(jīng)濟強國手中。我國的電子行業(yè)仍I口需要從國外進口核心的關(guān)鍵部件和電子材料。這種

6、局面就導致了我國電子行業(yè)排在國際電子行業(yè)的中下位置。所以電子行業(yè)企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取競爭優(yōu)勢，就必須對企業(yè)的成本進行有效的控制。因此本文通過對成本管理理論的分析，并把成本管理理論與電子企業(yè)的特點相結(jié)合，旨在找到適合屯子企業(yè)的成本控制方法、從而建立電子行業(yè)的成本控制體系加入世貿(mào)組織的十余年來，我國的電子行業(yè)敞開大門，引進外資，與國際接軌，充分學習和吸收國外電子行業(yè)的制造經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。這種內(nèi)資外資相融合的經(jīng)營模式促進了電子行業(yè)的積極發(fā)展。不得不說對于我國電子行業(yè)來說這是至關(guān)重要的一步。早期的屮國屯子行業(yè)就走進了競相殺價的誤區(qū)，爭相降價、你低我更低。無疑，最后的結(jié)局就是兩敗俱傷、玉石

7、俱焚。今天，更多的電子企業(yè)走出了這一誤區(qū)，對于“合理的成木控制可以提升利潤空間”這一道理得到了大家的共識、被更多的企業(yè)所接受。采購價格和經(jīng)營費用的降低只是成本控制最基本的層而，對于屯子行業(yè)當下面臨的困難時刻來說這些顯得微不足道了?；趹?zhàn)略成本管理的角度來提高企業(yè)的整體競爭力是我們需要考慮的問題。我們應該充分利用現(xiàn)有的條件積極尋找成木控制的優(yōu)化理念和手段來扭轉(zhuǎn)中國電子行業(yè)銷售價格下滑，人力成本上升，經(jīng)營業(yè)績每況愈下的局面。傳統(tǒng)的成本控制方法和手段