電子行業(yè)成本控制體系研究——以A公司為例

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1、電子行業(yè)成本控制體系研究一一以A公司為例摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，作為科技、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的電子制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是越演越烈。近年來(lái)，中國(guó)電子行業(yè)在整個(gè)世界的電子行業(yè)中的比重越來(lái)越大，國(guó)外的很過(guò)電子制造企業(yè)，包括中國(guó)臺(tái)灣的很多企業(yè)都在我國(guó)的沿海地區(qū)建立電子組裝工廠，從此意義上來(lái)說(shuō)，帶動(dòng)了我國(guó)電子產(chǎn)品的出口，電子產(chǎn)品出口額占中國(guó)貿(mào)易出口額的絕大部分。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速蓬勃發(fā)展使得電子信息產(chǎn)業(yè)名副其實(shí)地成為全球第一大產(chǎn)業(yè)。但屮國(guó)電子行業(yè)和國(guó)外相比起步較晚，在營(yíng)業(yè)收入、銷(xiāo)售利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)、數(shù)量可觀的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到我國(guó)電子制造領(lǐng)域的尷尬局面：缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力一關(guān)鍵領(lǐng)域掌握的核心技術(shù)和

2、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)非常少，整機(jī)產(chǎn)品背后所需的技術(shù)、設(shè)備，特別是整機(jī)產(chǎn)品所需要的關(guān)鍵元器件、電子材料、專(zhuān)業(yè)設(shè)備、儀器一直依賴(lài)國(guó)外、需要大量進(jìn)口。結(jié)果導(dǎo)致中國(guó)屯子產(chǎn)業(yè)一直處于下游，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益非常低。電子制造企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。因此本文對(duì)我國(guó)電子行業(yè)成木管理的研究有著重要的意義。本文采用規(guī)范性研究與案例分析相結(jié)合的方法，以大量文獻(xiàn)資料為基礎(chǔ)進(jìn)行了實(shí)地考察和研究，進(jìn)而對(duì)電子制造企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出對(duì)我國(guó)屯子制造企業(yè)成本控制的具體建議和措施。本文的選題是基于戰(zhàn)略成本管理的視角，對(duì)企業(yè)成本管理研究中的電子行業(yè)這一領(lǐng)域進(jìn)行分析。本文有助

3、于電子制造企業(yè)立足于木行業(yè)的實(shí)際情況，去學(xué)習(xí)、了解成功企業(yè)的成木管理經(jīng)驗(yàn)和方法，并用新的成本管理理念和手段來(lái)指導(dǎo)解決本企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面遇到的問(wèn)題。具體來(lái)講就是讓管理者用新的理念處理企業(yè)成本管理方而遇到的問(wèn)題，不單單關(guān)注產(chǎn)品成本、不僅僅著眼于生產(chǎn)制造過(guò)程，要從價(jià)值鏈的角度和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀角度來(lái)審視企業(yè)。關(guān)鍵詞：成木控制，戰(zhàn)略成木管理，電子行業(yè)第一章緒論1?1研究背景、目的及意義在屮國(guó)，根據(jù)工業(yè)和信息化部發(fā)布的2010年我國(guó)電子信息制造業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)數(shù)據(jù)顯示：我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)在未來(lái)2-3年會(huì)出現(xiàn)10%左右的恢復(fù)性增長(zhǎng)。,在國(guó)家的宏觀層面的政策調(diào)整和市場(chǎng)需求的影響下，我國(guó)電子企業(yè)的

4、冰凍期即將結(jié)束。近些年來(lái)，我國(guó)自行研制的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電子產(chǎn)品逐年增加，我們不單純依靠從國(guó)外進(jìn)口核心技術(shù)，這種受制于人的局面將被打破。從我國(guó)電子行業(yè)占全國(guó)貿(mào)易出口的比例來(lái)看，電子行業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益不容忽視。軟件電子和電子信息產(chǎn)品制造都帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)利益，而且增速逐年增長(zhǎng)。截至2010年年末，全國(guó)信息技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)總量超過(guò)110萬(wàn)件，比2009年增長(zhǎng)10多個(gè)百分點(diǎn)?？梢哉f(shuō)：我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)名副其實(shí)地成為全球第一大產(chǎn)業(yè)。不過(guò)，在營(yíng)業(yè)收入、銷(xiāo)售利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)、數(shù)量可觀的同吋，我們也應(yīng)該看到我國(guó)電子領(lǐng)域的尷尬局面：缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)電子行業(yè)的含金量比較低，核心的技術(shù)和相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)仍舊掌

5、握在美國(guó)等經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)手中。我國(guó)的電子行業(yè)仍舊需要從國(guó)外進(jìn)口核心的關(guān)鍵部件和電子材料。這種局而就導(dǎo)致了我國(guó)電子行業(yè)排在國(guó)際電子行業(yè)的屮下位置。其經(jīng)濟(jì)效益也只能是一味的追求量而不是質(zhì)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，作為科技、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的電子企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是越演越烈。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速蓬勃發(fā)展使得電子信息產(chǎn)業(yè)名副其實(shí)地成為全球第一大產(chǎn)業(yè)。但中國(guó)電子行業(yè)和國(guó)外相比起步較晚，在營(yíng)業(yè)收入、銷(xiāo)售利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)、數(shù)量可觀的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到我國(guó)電子領(lǐng)域所而臨的窘境。行業(yè)的含金量比較低，核心的技術(shù)和相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)仍舊掌握在美國(guó)等經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)手中。我國(guó)的電子行業(yè)仍I口需要從國(guó)外進(jìn)口核心的關(guān)鍵部件和電子材料。這種

6、局面就導(dǎo)致了我國(guó)電子行業(yè)排在國(guó)際電子行業(yè)的中下位置。所以電子行業(yè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。因此本文通過(guò)對(duì)成本管理理論的分析，并把成本管理理論與電子企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，旨在找到適合屯子企業(yè)的成本控制方法、從而建立電子行業(yè)的成本控制體系加入世貿(mào)組織的十余年來(lái)，我國(guó)的電子行業(yè)敞開(kāi)大門(mén)，引進(jìn)外資，與國(guó)際接軌，充分學(xué)習(xí)和吸收國(guó)外電子行業(yè)的制造經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。這種內(nèi)資外資相融合的經(jīng)營(yíng)模式促進(jìn)了電子行業(yè)的積極發(fā)展。不得不說(shuō)對(duì)于我國(guó)電子行業(yè)來(lái)說(shuō)這是至關(guān)重要的一步。早期的屮國(guó)屯子行業(yè)就走進(jìn)了競(jìng)相殺價(jià)的誤區(qū)，爭(zhēng)相降價(jià)、你低我更低。無(wú)疑，最后的結(jié)局就是兩敗俱傷、玉石

7、俱焚。今天，更多的電子企業(yè)走出了這一誤區(qū)，對(duì)于“合理的成木控制可以提升利潤(rùn)空間”這一道理得到了大家的共識(shí)、被更多的企業(yè)所接受。采購(gòu)價(jià)格和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的降低只是成本控制最基本的層而，對(duì)于屯子行業(yè)當(dāng)下面臨的困難時(shí)刻來(lái)說(shuō)這些顯得微不足道了?；趹?zhàn)略成本管理的角度來(lái)提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力是我們需要考慮的問(wèn)題。我們應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的條件積極尋找成木控制的優(yōu)化理念和手段來(lái)扭轉(zhuǎn)中國(guó)電子行業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格下滑，人力成本上升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每況愈下的局面。傳統(tǒng)的成本控制方法和手段