員工入離職管理

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1、江西*****有限公司員工入離職管理條例文件編號：HRST-RR-001-0.1-12草擬：探合管理部審核：批準(zhǔn)：二0」二年十月十八日1.員工的錄用12?員工的任用12.1入職試用12.2在職管理23.員工的辭退、離職33.1辭退33.2離職33.3相關(guān)手續(xù)34.附則31.員工的錄用公司遵守公開招聘，擇優(yōu)錄用的原則；員工均需經(jīng)過試用，合格者轉(zhuǎn)為公司正式員工，不合格者將被辭退，全體員工均實行勞動合同制。1）每年11月份，綜合管理部根據(jù)下一年度的公司發(fā)展冃標(biāo)、制定下一年度的年度人力資源工作計劃。2）公司招聘工作應(yīng)遵照年度人力資源工作計劃執(zhí)行，制定年度《人力資源規(guī)劃表

2、》。各部門岀現(xiàn)空缺需補充員工，由部門經(jīng)理填寫《人員增減申請表》，交綜合管理部納入招聘實施計劃。3）計劃內(nèi)的招聘由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可納入招聘實施計劃，由綜合管理部具體實施。2.員工的任用員工應(yīng)忠丁?職守，熟悉業(yè)務(wù)，高效率地完成所擔(dān)負(fù)的工作；各級管理者耍關(guān)心、愛護(hù)、平等地對待員工；各位員工要自覺服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，遵守公司的規(guī)章制度。2.1入職試用1）新入職人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到綜合部報到，填寫《員工入職登記表》，并提供相關(guān)證件。2）新員工入職后的前3個工作日，由綜合管理部安排入司培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后到部門報到，由部門負(fù)責(zé)人安排上崗培訓(xùn)和試用。3）新員工入職后的15個工作日

3、內(nèi)，由綜合部負(fù)責(zé)與員工簽訂標(biāo)準(zhǔn)版本《勞動合同》及補充協(xié)議，員工自入職之日即與公司確立勞動關(guān)系。4）新員工試用期滿前5個工作日，由用人部門主管填寫《新員工試用評核表》，對該員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估芥出具轉(zhuǎn)正評估意見。未通過轉(zhuǎn)正評估的，必須出具相關(guān)事實證明，并由員工本人簽字確認(rèn)。員工拒絕簽字的，反饋人必須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。5）新員工試用期滿轉(zhuǎn)正，從期滿次日起，成為公司正式員工。延期試用員工按試用期的管理規(guī)定管理。辭退者辦理相關(guān)離職手續(xù)。2.2在職管理員工的在職管理包括定崗、調(diào)配、晉升、淘汰等，具體工作由綜合管理部組織，部門負(fù)責(zé)人實施。1）每年12月份，綜合部組織各部門經(jīng)理

4、依據(jù)公司發(fā)展冃標(biāo)、組織機構(gòu)調(diào)整計劃提議部門員工任用計劃，報總經(jīng)理辦公會議審定公司崗位設(shè)置，編制及定崗人員并落實崗位職責(zé)和工作程序。2）正式員工在轉(zhuǎn)崗調(diào)配、晉升時必須經(jīng)過3個月的崗位試用，若試用期被證實不符合崗位任職要求，進(jìn)入再調(diào)整或者淘汰程序。3）因工作需要，需對員工在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配，由用人部門或者員工本人填寫《人員調(diào)配申請表》。由用人部門負(fù)責(zé)人提出的，綜合管理部應(yīng)征求員工本人和擬調(diào)崗位直接上級的簽名意見；由員工本人提出的，綜合管理部應(yīng)征求部門負(fù)責(zé)人和擬調(diào)崗位直接上級簽名意見，并簽署審核意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4）人員調(diào)配批準(zhǔn)后，員工辦理原工作崗位的工作移交手續(xù)

5、，再到新部門報到，并進(jìn)入崗位試用。同時變更勞動舍同內(nèi)容。5）職務(wù)晉升應(yīng)遵循德才兼?zhèn)洹⒐礁偁?、任人唯賢、民主監(jiān)督、有計劃培養(yǎng)后備人才等原則。6）部門經(jīng)理等正職職務(wù)由公司總經(jīng)理任命。7）任何任職人員在工作期間內(nèi)，違反公司相關(guān)管理規(guī)定，或被證實不符合崗位任職要求的，均按本制度的規(guī)定辦理轉(zhuǎn)崗調(diào)配或淘汰。8）部門經(jīng)理的轉(zhuǎn)崗調(diào)配、解聘由其本人申請，或綜合管理部提議，總經(jīng)理、副總經(jīng)理決定；部門經(jīng)理以下職務(wù)的轉(zhuǎn)崗調(diào)配、解聘由其本人申請，也可由其直接上級或綜合管理部提議，總經(jīng)理、副總經(jīng)理決定。9所有有關(guān)員工定崗、調(diào)配、晉升、淘汰等的決定均生效前10個工作日內(nèi)由綜合管理部向全公司

6、通報（一次辭退多名員工的，交工會審議）。員工有疑議的，可在通報期滿內(nèi)向綜合管理部提出，綜合管理部負(fù)責(zé)解釋說明；有解釋不清或無法澄清的，報公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理審定。2.員工的辭退、離職3.1辭退1）各部門員工如因某些原因要辭退的，必須經(jīng)本部門核實后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本部門主管或上級人員直接通知本人，辭退情況必須報由綜合部進(jìn)行備案;2）對于要辭退的車間主管以上職務(wù)者，必須由直屬上級和總經(jīng)理進(jìn)行討論,最后決定是否辭退。3.2離職員工試用期間，應(yīng)提前三天以口頭形式通知公司綜合部；公司正式員工辭職應(yīng)提前二十天提交書面辭職報告，交隸屬領(lǐng)導(dǎo)審批后，再交由辦公室向總經(jīng)理請示后處

7、理。2.3相關(guān)手續(xù)1）離職人員要到辦公室領(lǐng)取《離職表》。2）員工離職時要將《員工手冊》退還辦公室，交清領(lǐng)用公司所有工具、器具、物品及文件。3）在一個月內(nèi)未完善手續(xù)、擅自離職者，按自動離職處理，公司財務(wù)部將不予結(jié)算工資及不退還其它費用。3.附則1）本方案由綜合管理部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。2）本辦法自執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。3）本制度及相關(guān)條款將隨公司發(fā)展而做相應(yīng)修改和補充。附件1：年度人力資源規(guī)劃表附件2：人員增補申請表附件3：員工入職登記表（有止反面）附件4：新員工試用評核表附件5：人員調(diào)配申請表附件6：離職表年度人力資源規(guī)劃表編號：填表日期:級別部門人

8、數(shù)規(guī)劃人員學(xué)歷要求201