生產調度會議制度

《生產調度會議制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、生產調度會議制度為進一步加強我礦的安全生產調度工作，提高調度會議質量，嚴肅會議紀律，規(guī)范生產調度會議形式和內容，真正實現調度會為安全生產服務的目的，充分體現調度平衡指揮生產的樞紐作用，確保礦井安全生產工作的健康運行，根據我礦工作實際，特制定本制度。30.1會議時間30.1.1每周一、五下午16：00召開調度例會。30.1.2如遇上級檢查或礦組織召開的大型會議，礦辦公室負責提前通知調度室，由調度室負責通知相關單位，并另行安排時間。30.2會議地點梅花井調度會議室。30.3參加會議人員30.3.1梅花井煤礦礦領導、各副總、機關各科室負責人、基層區(qū)隊區(qū)隊長（包括

2、外委施工單位）。30.3.2會議需要其他人員參加另行通知。30.4會議程序和內容30.4.1調度室通報當期產、銷、運、存任務完成情況，并對未完成任務的單位進行考評。30.4.2通報上次調度會議議定事項的執(zhí)行落實情況。30.4.3對各單位提出的問題進行協(xié)調平衡，確定解決的辦法、解決的部門及解決的時間。30.4.4各部室對當前生產中急需解決的問題作出相應安排。30.4.5各分管領導對分管范圍內的重點工作進行安排。30.5考核辦法30.5.1凡要求參加調度會議的人員必須按時參加調度例會，確因工作需要不能參加，可提前向調度室請假，獲準同意后可派單位其他負責人（技術

3、員不能代替）參加會議。擅自不參加會議罰款200元。30.5.2參加人員必須準時到會，遲到超過5分鐘罰款50元。會議進行過程中未請假獲得允許提前離開的，按未參加會議處罰。30.5.3調度會議上平衡的問題，各部門及責任人必須按要求認真執(zhí)行，確實有客觀原因不能完成任務，必須提前向調度室和分管領導說明情況，否則按未完成處理。30.5.4調度會議安排的工作，各單位必須保質保量、按期予以落實，對于無故扯皮推諉，未按期解決落實的問題，給予責任人200元/次的罰款。30.5.5對于各單位提出的問題，進行平衡落實時，必須有明確落實人員、落實時間、落實措施。30.5.6各單位

4、屬正常業(yè)務問題不得上會，確因職責范圍不清需要上會讓領導平衡的，可正式提出，但陳述問題時力求簡明扼要，不得一味的強調理由，延長會議時間。30.5.7屬專業(yè)性問題不得上會，可由分管領導另行組織召開專題會議討論。30.5.8調度室認真做好會議記錄，要求內容齊全、詳細，以備后查。30.5.9調度室負責會議議定事項的追蹤落實，要及時做好信息的反饋工作，確保礦井安全，生產正常。