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1、說明：以下是應提交的論文電子版的內(nèi)容樣子。全文均單倍行距，段前段后距離為0運用ERP對企業(yè)內(nèi)部物流進行管理（黑體三號）王甜甜（宋體五號）（天津師范大學管理學院）摘要：（宋體小四號）ERP的管理思想強調(diào)計劃控制下的物流管理，在物流管理的聯(lián)系下，根據(jù)獨立需求計劃計算形成物料的需求計劃，進而進一步根據(jù)物料的屬性計算產(chǎn)生生產(chǎn)計劃或采購計劃。通過管理物流，以計劃為控制核心，可以使企業(yè)在最需要的時候得到最適量的物料，也使庫存成本加上采購成本即物流的總成本最低。本文利用典型企業(yè)案例，具體分析了RRP系統(tǒng)如何提高企業(yè)物流管理效率，并在此基礎上，給出了企業(yè)如
2、何運用ERP管理理念進行內(nèi)部物流管理的對策。關鍵詞：ERP,庫存，采購，成本EnterpriseLogisticsManagementbyERPSystem（TimesNewRomanl4號）WangTiantian（TimesNewRoman12號）（CollegeofManagement,TianjinNormalUniversity）Abstract:ERPmanagementplanandstressedunderthecontroloflogisticsmanagement:thelinksinthelogisticsmanage
3、ment,theindependentcalculationofamaterialrequirementsplanningneeds,therebyfurthercalculationbasedonmaterialpropertieshaveproductionplansorprocurementplans.Throughthemanagementoflogisticstoplanforthecontrolofthecore,theentERPrisecanwhenitwasmostneededinthemostappropriatemat
4、erialsandinventorycostswiththecostofprocurementisthelowesttotalcostoflogistics.ByusingtypicalbusinesscasesandspecificanalysisoftheERPsystemtoimprovetheefficiencyoflogisticsmanagementbusiness,andbasedonthis,givenhowtouseERPentERPrisemanagementideasforinternallogisticsmanage
5、mentsolutions.Keywords:ERP,Inventories,Procurement,Cost目錄（宋體小四號）ERP的概述11.1ERP的涵義11.2應用ERP與企業(yè)的關系11.3ERP的核心思想12.RRP對企業(yè)內(nèi)部物流管理的影響21整合企業(yè)內(nèi)部物流資源，改造企業(yè)內(nèi)部物流流程22.2加快企業(yè)內(nèi)部物流標準化建設32.3在內(nèi)部物流的配送上，應盡可能地追求小批量、變被動為主動配料32.4設立物流配送員崗位，在物料的流動中借此實現(xiàn)物流信息的傳遞32.5案例3ERP環(huán)境下對企業(yè)內(nèi)部物流建設的對策43.1海爾集團在ERP環(huán)境下對企業(yè)
6、內(nèi)部物流建設的對策43.2ERP環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部物流建設對策74.ERP應用的注意事項71ERP的風險7ERP的局限性8參考文獻9（；主意：日錄頁最多寫兩層標題）保證右側頁碼對齊的方法全部選定目錄各行一一分散對齊保證止文為第1頁的方法（在此操作以下步驟）插入——分隔符——（分節(jié)符）下一頁視圖——頁眉頁角——頁角——鏈接到前一個插入——頁碼——居中一一格式——第1頁起始運用ERP對企業(yè)內(nèi)部物流進行管理（黑體三號）王甜甜（宋體五號）（天津師范人學管理學院）1?ERP概述（以卞均宋體小四號）1ERP涵義ERP（企業(yè)資源管理計劃）①，是在先進的企業(yè)管
7、理思想的基礎上，應用信息技術實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動，包括財務會計、管理會計、生產(chǎn)計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主耍功能模塊，以達到效率化經(jīng)營的冃標。1.2應用ERP與企業(yè)的關系（1）實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領導層應該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范金業(yè)管理及其有關環(huán)節(jié)，使Z成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的
8、一部分。國外企業(yè)實施ERP似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒苦，遷就陳腐，互相推諉。如果我們
