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1、說(shuō)明：以下是應(yīng)提交的論文電子版的內(nèi)容樣子。全文均單倍行距，段前段后距離為0運(yùn)用ERP對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流進(jìn)行管理（黑體三號(hào)）王甜甜（宋體五號(hào)）（天津師范大學(xué)管理學(xué)院）摘要：（宋體小四號(hào)）ERP的管理思想強(qiáng)調(diào)計(jì)劃控制下的物流管理，在物流管理的聯(lián)系下，根據(jù)獨(dú)立需求計(jì)劃計(jì)算形成物料的需求計(jì)劃，進(jìn)而進(jìn)一步根據(jù)物料的屬性計(jì)算產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃。通過(guò)管理物流，以計(jì)劃為控制核心，可以使企業(yè)在最需要的時(shí)候得到最適量的物料，也使庫(kù)存成本加上采購(gòu)成本即物流的總成本最低。本文利用典型企業(yè)案例，具體分析了RRP系統(tǒng)如何提高企業(yè)物流管理效率，并在此基礎(chǔ)上，給出了企業(yè)如
2、何運(yùn)用ERP管理理念進(jìn)行內(nèi)部物流管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞：ERP,庫(kù)存，采購(gòu)，成本EnterpriseLogisticsManagementbyERPSystem（TimesNewRomanl4號(hào)）WangTiantian（TimesNewRoman12號(hào)）（CollegeofManagement,TianjinNormalUniversity）Abstract:ERPmanagementplanandstressedunderthecontroloflogisticsmanagement:thelinksinthelogisticsmanage
3、ment,theindependentcalculationofamaterialrequirementsplanningneeds,therebyfurthercalculationbasedonmaterialpropertieshaveproductionplansorprocurementplans.Throughthemanagementoflogisticstoplanforthecontrolofthecore,theentERPrisecanwhenitwasmostneededinthemostappropriatemat
4、erialsandinventorycostswiththecostofprocurementisthelowesttotalcostoflogistics.ByusingtypicalbusinesscasesandspecificanalysisoftheERPsystemtoimprovetheefficiencyoflogisticsmanagementbusiness,andbasedonthis,givenhowtouseERPentERPrisemanagementideasforinternallogisticsmanage
5、mentsolutions.Keywords:ERP,Inventories,Procurement,Cost目錄（宋體小四號(hào)）ERP的概述11.1ERP的涵義11.2應(yīng)用ERP與企業(yè)的關(guān)系11.3ERP的核心思想12.RRP對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流管理的影響21整合企業(yè)內(nèi)部物流資源，改造企業(yè)內(nèi)部物流流程22.2加快企業(yè)內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)32.3在內(nèi)部物流的配送上，應(yīng)盡可能地追求小批量、變被動(dòng)為主動(dòng)配料32.4設(shè)立物流配送員崗位，在物料的流動(dòng)中借此實(shí)現(xiàn)物流信息的傳遞32.5案例3ERP環(huán)境下對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流建設(shè)的對(duì)策43.1海爾集團(tuán)在ERP環(huán)境下對(duì)企業(yè)
6、內(nèi)部物流建設(shè)的對(duì)策43.2ERP環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流建設(shè)對(duì)策74.ERP應(yīng)用的注意事項(xiàng)71ERP的風(fēng)險(xiǎn)7ERP的局限性8參考文獻(xiàn)9（；主意：日錄頁(yè)最多寫(xiě)兩層標(biāo)題）保證右側(cè)頁(yè)碼對(duì)齊的方法全部選定目錄各行一一分散對(duì)齊保證止文為第1頁(yè)的方法（在此操作以下步驟）插入——分隔符——（分節(jié)符）下一頁(yè)視圖——頁(yè)眉頁(yè)角——頁(yè)角——鏈接到前一個(gè)插入——頁(yè)碼——居中一一格式——第1頁(yè)起始運(yùn)用ERP對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流進(jìn)行管理（黑體三號(hào)）王甜甜（宋體五號(hào)）（天津師范人學(xué)管理學(xué)院）1?ERP概述（以卞均宋體小四號(hào)）1ERP涵義ERP（企業(yè)資源管理計(jì)劃）①，是在先進(jìn)的企業(yè)管
7、理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)等主耍功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的冃標(biāo)。1.2應(yīng)用ERP與企業(yè)的關(guān)系（1）實(shí)施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實(shí)施者，規(guī)范金業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使Z成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺(jué)的行動(dòng)，使現(xiàn)代管理意識(shí)扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的
8、一部分。國(guó)外企業(yè)實(shí)施ERP似乎沒(méi)有討論的余地，全盤(pán)接受，自覺(jué)性強(qiáng)。其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開(kāi)鋒苦，遷就陳腐，互相推諉。如果我們
