試論施工現(xiàn)場管理存在的問題及優(yōu)化策略

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1、試論施工現(xiàn)場管理存在的問題及優(yōu)化策陣摘要：隨著城市化的發(fā)展，城市建設(shè)也在如火如荼的開展，施工現(xiàn)場隨處可見。施工是社會建設(shè)所必須進(jìn)行的活動，施工現(xiàn)場是施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、獲得效益的保障，施T企業(yè)通過生產(chǎn)建筑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)利益循環(huán)。同時，施工現(xiàn)場也是施工企業(yè)進(jìn)行管理的重點(diǎn)，是落實(shí)安全生產(chǎn)思想的集中地，施工企業(yè)所進(jìn)行的管理從根本上說就是對施工現(xiàn)場的可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行管理。當(dāng)前，施工現(xiàn)場發(fā)生影響施工人員或者其他人員生命、健康的事件屢見報端，不得不引起人們的重視。近年來，我國政府及時出臺了相關(guān)的規(guī)定，力求通過這種方式治理層出不窮的意外事件，但從當(dāng)前的情況來看，執(zhí)

2、行和落實(shí)情況還有待提高。文章將在以下內(nèi)容中詳細(xì)論述施工現(xiàn)場存在的問題，并針対問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；存在隱患；改進(jìn)措施施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)在人們的視野中，幾乎成為了一道不可或缺的風(fēng)景。具體來說施工現(xiàn)場包括施工生產(chǎn)前方的工地，還包括施工生產(chǎn)后方為了保障工作正常開展所設(shè)定的場所。企業(yè)工程項(xiàng)R管理中一直將施工現(xiàn)場的管理作為重點(diǎn)，這也是保障人身財產(chǎn)安全所必須特別注意的部分。從牛產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的如度看，只有實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的安全、有效，才能是使施工的效率得到提高，質(zhì)量得到有效的保障，從而提升企業(yè)的競爭力?？偟膩碚f,施工現(xiàn)場管理的目的是為了保障及時完

3、成工程，處理好在施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題。1施工現(xiàn)場管理存在的問題市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了全社會的進(jìn)步，當(dāng)前城市建設(shè)d經(jīng)進(jìn)入飛速發(fā)展的階段，施工企業(yè)及時抓住社會發(fā)展的機(jī)遇，通過城市建設(shè)發(fā)展自己，獲得利益。同時，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，人們對施工企業(yè)進(jìn)行施工建設(shè)質(zhì)量等各方面要求也越來越高，因此，當(dāng)前的施工企業(yè)管理不僅僅要讓企業(yè)獲得最大的利潤，也要保障施工的安全和質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)這一冃的，必須及時改進(jìn)管理方式，全面提高管理水平。但是，當(dāng)前施工企業(yè)管理中存在的現(xiàn)場施工問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理水平的提升，對施工的質(zhì)量也產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響：1.

4、1施工程序存在問題施工企業(yè)在施工前都會對如何進(jìn)行施工、施工的具體安排作出規(guī)定，而且企業(yè)也會繪制成相應(yīng)的圖紙作為指導(dǎo)，這些都是保障工程質(zhì)量的重要依據(jù)，但是，當(dāng)前的許多施工企業(yè)的工作人員不依照圖紙進(jìn)行施工，甚至對圖紙進(jìn)行隨意改動；在施工過程中操作不規(guī)范；使用的材料不符合安全性的要求等。因此，施工現(xiàn)場管理一定要對這些行為進(jìn)行及時的控制，認(rèn)真貫徹“三檢”制度，是每一道程序、每一個環(huán)節(jié)都符合要求，并能保證不岀現(xiàn)問題的前提下，進(jìn)行之后的施工活動。1.2施工現(xiàn)場對員工的管理存在問題員工是一個企業(yè)存在的前提，尤其是施工企業(yè)，在工作中充分調(diào)動員丁的積極性具有重要

5、意義。只有這樣才能保障施工效率和安全，施T現(xiàn)場顯得更加有序。當(dāng)前，員工在施工過程中需要面對比較大的工作量，尤其是在長時間工作的情況下，容易患上一些與呼吸有關(guān)的疾病，如果不能及時進(jìn)行治療，對身體的損害是巨大的。施工企業(yè)針對這些情況應(yīng)嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場，對勞動者的身體進(jìn)行保護(hù)，幫助員工預(yù)防疾病，達(dá)到對員工身心健康的冇效管理。所以，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照我國相關(guān)法律的規(guī)泄，泄期安排勞動者進(jìn)行體檢，如果發(fā)現(xiàn)存在病患情況及時給予治療。1.3施工技術(shù)存在的問題技術(shù)是保障施工正常進(jìn)行的前提性要求，在止常的施工管理中起著舉足輕重的作用，也是企業(yè)能否在合理的范I韋I內(nèi)維

6、護(hù)自身利益最大化的保證。施工中的技術(shù)問題包括多個方面，如電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)Z間的協(xié)調(diào)等。另外，施工企業(yè)中從事技術(shù)管理的人員要根據(jù)企業(yè)施工的情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題能夠及時的預(yù)判和制定有效的解決措施。同時，還要對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使其了解該技術(shù)的使用情況，提高工作人員的專業(yè)要求。2改進(jìn)施工現(xiàn)場管理的措施施工現(xiàn)場管理中存在著嚴(yán)重的問題，這是影響施工進(jìn)度和安全的最主要的因素，只有做好施工現(xiàn)場的管理工作，

7、才能在保障施工安全的前提下,提高施工效率，同時，施工現(xiàn)場的有效管理，也是實(shí)現(xiàn)降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化的方式。針對施工現(xiàn)場管理中存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)。2.1施工現(xiàn)場的管理要做到以人為本，全面提高施工人員的綜合素質(zhì)任何活動都要由人來操作完成，因此，不論何時都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的思想。在施工現(xiàn)場管理中，以人為中心，采取有效的措施提高工作人員工作的積極性，全面發(fā)揮工作人員的能力、挖掘莫潛能，激發(fā)其創(chuàng)造能力和進(jìn)取心，使員工能夠在工作屮形成一種凝聚力，樹立企業(yè)施工就是本職的思想，形成責(zé)任感。同時，施工人員為了保障施工的順利進(jìn)行應(yīng)當(dāng)對

8、施工設(shè)備有充分的了解，并能靈活掌握，對相應(yīng)的技術(shù)能夠正確的運(yùn)用，這就要求施工企業(yè)要定期組織施工人員學(xué)習(xí)，對其技術(shù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，為提高工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。