企業(yè)研究畢業(yè)論文試論企業(yè)目標(biāo)成本的控制

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1、試論企業(yè)Fl標(biāo)成本的控制論文關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理設(shè)計(jì)階段材料采購(gòu)措施論文摘要：在新的時(shí)期，而對(duì)壓價(jià)讓利白熱化的市場(chǎng)環(huán)境，推行目標(biāo)成木管理，有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識(shí)，有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本在過程中受控，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文將結(jié)合實(shí)際，談?wù)勂髽I(yè)目標(biāo)成本的控制。目標(biāo)成本控制應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研制開始，對(duì)材料采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售直至售后服務(wù)整個(gè)過程實(shí)施全而控制，而不僅是對(duì)工產(chǎn)階段的成本實(shí)施控制。目標(biāo)成木控制是圍繞目標(biāo)的設(shè)置、分解、實(shí)施、分析和考核進(jìn)行的，即通過介理設(shè)置成本FI標(biāo)及其冃標(biāo)分解，把企業(yè)的各部門

2、、各環(huán)節(jié)肓至全體職工連成一個(gè)冇共同努力方向的縱橫協(xié)調(diào)的指標(biāo)保證體系，以充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和主動(dòng)性，全力以赴地去完成金業(yè)的目標(biāo)總成本。1產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程的目標(biāo)成本控制實(shí)行目標(biāo)成木管理，要求將成木指標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的一項(xiàng)重要因素，它不是在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)后產(chǎn)牛，而是作為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)前的目標(biāo)，以目標(biāo)成本作為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要依據(jù)，這和傳統(tǒng)成本管理主要是對(duì)生產(chǎn)和銷售過程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行控制是不同的?？梢哉f,設(shè)計(jì)研制階段的節(jié)約是最冇效的節(jié)約，設(shè)計(jì)研制中的失誤，會(huì)導(dǎo)致成本控制“先天不足”，會(huì)導(dǎo)致巨大的浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)研制階段的成本控制意義重大。而價(jià)值工程是

3、進(jìn)行此階段成本控制的有效方法。價(jià)值工程的核心是功能分析，其H的是保證產(chǎn)品或作業(yè)必須具備必要功能的條件下，降低產(chǎn)品成木。因?yàn)楫a(chǎn)品或作業(yè)的功能是必要的，而不是無(wú)限的，如果產(chǎn)品或作業(yè)的功能非常全面、很高，但某些功能并非客八所需要，就會(huì)造成功能過剩；反之，如果其功能不足,達(dá)不到用戶要求，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的使用價(jià)值，所有這些都要依靠功能分析來解決。從功能角度來理解，可以將價(jià)值、成木、功能三者之間的關(guān)系用數(shù)寧比例式表達(dá)為：價(jià)值二功能/成本。口標(biāo)成本控制就是耍在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研制過程中始終貫徹價(jià)值工程的基本原理，對(duì)目標(biāo)成木、產(chǎn)品功能和產(chǎn)品價(jià)值三個(gè)因素進(jìn)行綜合考慮，反復(fù)權(quán)

4、衡，力圖在保證冃標(biāo)成木實(shí)現(xiàn)的前提卜盡可能提高產(chǎn)品功能和價(jià)值。2材料采購(gòu)目標(biāo)成木控制許多加工裝配型企業(yè)的材料成本在其產(chǎn)品成本中所占比重較大，達(dá)到70%?80%,因此，節(jié)約材料成木對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成木具有重要的意義。材料采購(gòu)工作組織得好壞，在一定程度上制約著材料成本的高低。材料采購(gòu)過程控制主要做法是：根據(jù)口標(biāo)成本編制材料采購(gòu)計(jì)劃，并監(jiān)督金業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃。保證材料的質(zhì)量。在采購(gòu)過程屮，絕不能只注重材料價(jià)格的低廉，而首先應(yīng)保證材料質(zhì)量，同時(shí)，也要防止盲目追求質(zhì)量，造成質(zhì)量過剩。在保證材料質(zhì)量的前提下，從“廉”釆購(gòu)。應(yīng)進(jìn)行材料質(zhì)量打材料價(jià)格的分析，以決定采

5、購(gòu)哪個(gè)廠家生產(chǎn)的材料；可采川招標(biāo)采購(gòu)法，通過對(duì)多家參與投標(biāo)的供應(yīng)商的考察對(duì)比,選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的供應(yīng)商作為合作伙伴。選擇合理的運(yùn)輸方式，以降低材料的運(yùn)費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的教育和利用內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化紀(jì)檢臨察工作。要杜絕采購(gòu)員個(gè)人為吃回扌II拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風(fēng)發(fā)生。口常應(yīng)采用ABC分析法對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行管理，分別不同類別的材料，采用不同的控制方法；供應(yīng)部門應(yīng)制定庫(kù)存材料的正常損耗單及盈虧單，發(fā)現(xiàn)問題可據(jù)此追究責(zé)任。美菱集團(tuán)實(shí)行擇優(yōu)評(píng)比的采購(gòu)制度值得借鑒。擇優(yōu)評(píng)比采購(gòu)制度主要包括“三比”定點(diǎn)、擇優(yōu)評(píng)比、經(jīng)濟(jì)索賠三個(gè)方面。這種采購(gòu)制度把價(jià)格、

6、質(zhì)最、信譽(yù)等主要指標(biāo)聯(lián)系起來,追求最佳的性能價(jià)格比，促使供貨方技術(shù)質(zhì)量水平和成本管理水平不斷提高。ALTEC公司實(shí)例：ALTEC公司將材料成本降低目標(biāo)向供應(yīng)商擠壓，供應(yīng)商乂將其成木目標(biāo)向它的供應(yīng)商擠壓，使材料采購(gòu)成本沿著供應(yīng)鏈向后擠壓，最終使材料采購(gòu)成本降低額如下：使12喇叭電腦音箱、10喇叭電腦音箱和5喇叭電腦音箱單臺(tái)采購(gòu)成木降低額分別為US$486.84元、US$40&03元和US$353.03元。3生產(chǎn)過程中材料成本的控制牛產(chǎn)過程中材料成本控制的主要做法有：下達(dá)材料用量定額計(jì)劃，施行限額用料制度。不得使用不符合質(zhì)量要求的材料，以免由于材質(zhì)不好

7、造成廢品和次品。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，提高合格品率和優(yōu)級(jí)品率，把廢品率控制在合理的范圍Z內(nèi)，提高原材料的利用率。分析材料實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，對(duì)于差異較人者應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)控制，應(yīng)查明原因,分清責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明；要不斷總結(jié)材料成本控制中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改善材料成木控制工作。4直接人工成本控制①建立健全必要的原始記錄，為企業(yè)開展人工成本控制提供準(zhǔn)確的信息。②嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)工資政策、法令及冇關(guān)規(guī)定，不得擅自提高工資標(biāo)準(zhǔn)增加工資性支出。③提倡崗前培訓(xùn)和定期輪訓(xùn)方法，改善工人業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，逐步提高勞動(dòng)住產(chǎn)率。④加強(qiáng)綸產(chǎn)過程中人工成本控

8、制。要防止停工待料，避免不必要的加班加點(diǎn)；要發(fā)揮機(jī)器設(shè)備的最大生產(chǎn)能力，減少不必要的停工時(shí)間；要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)屋管理，減少?gòu)U品