試論企業(yè)在財務(wù)管理目標(biāo)下的成本控制

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1、試論企業(yè)在財務(wù)管理目標(biāo)下的成本控制加入WTO后,我國企業(yè)開始直接面對眾多的國際化企業(yè),競爭日趨激烈。國內(nèi)企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識。財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)資金的籌集，使用和分配都與財務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。財務(wù)管理更是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)之中。所謂企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財務(wù)管理在一定環(huán)境和條

2、件下所所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機(jī)制，出發(fā)點和歸宿。而圍繞財務(wù)管理目標(biāo)的成本核算與控制是財務(wù)管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的成本既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等，因此，成本控制必須首先是全過程和全方位的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。本文以財務(wù)管理目標(biāo)為核心，從成本控制入手，對切財務(wù)管理及成本控制存在的問題及應(yīng)注意的問題做粗淺探討。1財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用我國企業(yè)管理和理財?shù)陌l(fā)展走過彎路，付出了很大的代價，20世紀(jì)90年代才明確提出了國有企業(yè)的改革方向是“建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學(xué)和企業(yè)管理（財務(wù)管理），”財務(wù)

3、管理才被真正重視起來。目前，國有企業(yè)正在加速企業(yè)改制工作，單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體，也真正成為市場競爭主體與法人治理實體。建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財務(wù)管理提出了更迫切更高的要求。我認(rèn)為財務(wù)管理的作用主要如下：（一）管好企業(yè)資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開源節(jié)

4、流、增收節(jié)支；其次是要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；三是必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成的“三角債”。（二）發(fā)揮約束機(jī)制的作用企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機(jī)制。有一個團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關(guān)部門反映情況。企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來

5、是對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對某個具體的老總負(fù)責(zé)。而從法治上說，又必須保護(hù)財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。（三）通過科學(xué)合理的激勵機(jī)制，調(diào)動各層次人員的積極性。利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，在“按勞分配”的口號下，實質(zhì)上存在嚴(yán)重的平均主義，極大地挫傷了職工的積極性。一個廠長、總經(jīng)理工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從

6、哪一方面說，都是不合理的，同時一個高級知識分子，一個科技工作者收入同一個體力勞動者也不相上下。這也是利潤分配的不合理現(xiàn)象，在利潤分配上吃“大鍋飯”是一種落后意識，是很有害的。日前，科技工作者可以以科學(xué)技術(shù)入股分紅，企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結(jié)果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者投股將使企業(yè)和負(fù)工成為一個利益共同體，風(fēng)險共擔(dān)，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的激勵機(jī)制如何制定才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動各層次，各種人員的積極性，是財務(wù)工作者面臨的一

7、個新挑戰(zhàn)。3圍繞財務(wù)管理目標(biāo)下的企業(yè)成本控制在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。綜上所述，在企業(yè)財務(wù)管理的各個方面也均包括成本控制的因素。如果同類產(chǎn)品的性能，質(zhì)量相無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容。實踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低，從而達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)

8、新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。以下主要從兩個方面來闡述這一問題。（一）傳統(tǒng)成本管理的局限性長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管