試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制

試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制

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1、試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制摘要:在現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)的成本控制扮演著重要的角色。做好企業(yè)成本控制可以提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從源頭影響企業(yè)的自身發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)的發(fā)展模式。為了能夠完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,更好地促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。本文結(jié)合自身的實(shí)踐,圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制進(jìn)行分析和展開論述。關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);內(nèi)涵;重要性1.成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)涵分析隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。能否最大限度的發(fā)揮成本資源的價(jià)值,已經(jīng)成為衡量企業(yè)能否應(yīng)對(duì)

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的決定性因素。成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要組成部分,成本管理的作用在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中也十分明顯。只有做好各項(xiàng)成本的控制工作,企業(yè)才可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的各種挑戰(zhàn),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。為了能夠在后期的經(jīng)營收益中作出正確的判斷,我們必須進(jìn)行成本控制,這樣才能更加準(zhǔn)確的確定成本。現(xiàn)代企業(yè)管理制度中對(duì)成本控制的理解是戰(zhàn)略高度上的,成本管理已經(jīng)不僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程,更多的是將視野延伸到市場(chǎng)需求分析和相關(guān)技術(shù)的態(tài)勢(shì)發(fā)展分析,以及產(chǎn)品的技術(shù)分析成本,銷售成本,售后服務(wù)成本,

3、產(chǎn)品維修成本等方面的成本統(tǒng)計(jì)。通過對(duì)各種資源或者相關(guān)元素的重新組合以及科學(xué)管理在盡可能將每一項(xiàng)成本的價(jià)值發(fā)揮到最大的同時(shí),完成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)代企業(yè)的成本控制理論可以從兩個(gè)角度進(jìn)行分析和理解。接下來從成本的形成過程和成本的費(fèi)用兩方面進(jìn)行分析。首先,成本控制可以按照成本的形成過程分為生產(chǎn)前控制、生產(chǎn)過程控制和流通過程控制三個(gè)階段。為了更進(jìn)一步的提升成本控制的質(zhì)量,需要我們從生產(chǎn)到流通的過程中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加強(qiáng),企業(yè)為了提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)上都加大了成本投

4、入。這樣雖然提升了企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),可是卻給企業(yè)帶來了成本花費(fèi)上的負(fù)擔(dān)。因此,企業(yè)要想在企業(yè)利潤中使技術(shù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)一個(gè)科學(xué)的比例,則需要更加重視成本控制方面的問題,在保證企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),減少每一個(gè)環(huán)節(jié)中不必要的成本消耗,通過制定詳細(xì)的成本控制細(xì)則來規(guī)范成本控制,進(jìn)一'步提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次,通過成本費(fèi)用的構(gòu)成及用途可以將成本控制分為原材料的成本控制、工資的成本控制、制造費(fèi)用的成本控制以及管理費(fèi)用的控制四個(gè)方面。舉例來說,對(duì)于企業(yè)自身的健康來說,人工費(fèi)用的控制起到了舉足輕重的作用。在對(duì)人工費(fèi)用

5、中成本控制的實(shí)際操作中,需要考慮到多方面因素,不能為了盡可能降低成本而一味克扣企業(yè)人員的工資,而應(yīng)該通過對(duì)人員構(gòu)成的優(yōu)化,以及提升員工福利等方面實(shí)施一系列措施,來提高企業(yè)自身的價(jià)值利益,在平衡統(tǒng)一員工利益和企業(yè)利益的同時(shí),令員工可以更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的重要性分析當(dāng)代社會(huì)企業(yè)的發(fā)展離不開各種財(cái)力以及資金的支持,現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)制度必須與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平相統(tǒng)一。為了將企業(yè)利潤最大化,更好地提升企業(yè)的利益,企業(yè)需要建立完整的財(cái)務(wù)資金管理制度,更好地發(fā)揮企業(yè)管理的效果,促進(jìn)企業(yè)

6、在新時(shí)期的健康發(fā)展。企業(yè)自身對(duì)于資金財(cái)力的管理與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有直接而緊密的關(guān)系,在企業(yè)管理中,成本控制發(fā)揮的作用更是舉足輕重的。接下來是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制中重要性的分析。首先,企業(yè)需要在推進(jìn)成本管理的信息化手段的同時(shí),加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。企業(yè)資金在運(yùn)用的過程中需要對(duì)每一項(xiàng)開支都進(jìn)行詳細(xì)的記錄,讓每一項(xiàng)花費(fèi)都有跡可循,這樣有利于提高企業(yè)資金管理過程中的資金透明化,而且有利于提高企業(yè)資金的利用率,為企業(yè)帶來更大的利潤。通過對(duì)企業(yè)資金的統(tǒng)一規(guī)范化管理,將資金管理流程化,可以減少在資金

7、管理方面人力資源的投入,充分發(fā)揮現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì),在整體上提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)在積極推進(jìn)信息化建設(shè)的同時(shí),也需要將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制通過網(wǎng)絡(luò)或者數(shù)據(jù)直觀的呈現(xiàn),完成每一個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合和統(tǒng)一,最后實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。其次,成本控制直接關(guān)系到了企業(yè)的整體利潤。企業(yè)的利潤即為企業(yè)在扣除所有活動(dòng)過程中所花費(fèi)的資金以及成本的消耗后的總收入。對(duì)企業(yè)來說,企業(yè)的利潤永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最終追求。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)對(duì)成本控制的有效科學(xué)管理,對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)地位,提升企業(yè)自

8、身的整體經(jīng)營利潤,都有著十分重要的作用和現(xiàn)實(shí)意義。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,市場(chǎng)上的很多產(chǎn)品都具有很高的相似形和可復(fù)制性。在這種情況下,消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的選擇就會(huì)具有多種依據(jù)。如果能夠在達(dá)到相同的產(chǎn)品性能的同時(shí),在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中,對(duì)產(chǎn)品的成本加以控制,降低不必要的成本消耗,提高原材料的利用率,在產(chǎn)品銷售的過程中適當(dāng)降低產(chǎn)品的價(jià)格,就會(huì)使產(chǎn)品具有更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的所占份額,為企業(yè)帶來更高的利潤,對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升也有著突出

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