試論企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的成本控制

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1、試論企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的成本控制加入WTO后,我國(guó)企業(yè)開(kāi)始直接面對(duì)眾多的國(guó)際化企業(yè),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識(shí)。財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集，使用和分配都與財(cái)務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)之中。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條

2、件下所所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制，出發(fā)點(diǎn)和歸宿。而圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的成本核算與控制是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的成本既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等，因此，成本控制必須首先是全過(guò)程和全方位的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。本文以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為核心，從成本控制入手，對(duì)切財(cái)務(wù)管理及成本控制存在的問(wèn)題及應(yīng)注意的問(wèn)題做粗淺探討。1財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用我國(guó)企業(yè)管理和理財(cái)?shù)陌l(fā)展走過(guò)彎路，付出了很大的代價(jià)，20世紀(jì)90年代才明確提出了國(guó)有企業(yè)的改革方向是“建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)行科學(xué)和企業(yè)管理（財(cái)務(wù)管理），”財(cái)務(wù)

3、管理才被真正重視起來(lái)。目前，國(guó)有企業(yè)正在加速企業(yè)改制工作，單一的國(guó)有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工持股使國(guó)有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體，也真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體與法人治理實(shí)體。建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國(guó)有企業(yè)改制對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更迫切更高的要求。我認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的作用主要如下：（一）管好企業(yè)資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開(kāi)源節(jié)

4、流、增收節(jié)支；其次是要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺；三是必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成的“三角債”。（二）發(fā)揮約束機(jī)制的作用企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機(jī)制。有一個(gè)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒(méi)有紅燈的約束，就沒(méi)有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關(guān)部門反映情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)

5、是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的老總負(fù)責(zé)。而從法治上說(shuō)，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。（三）通過(guò)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各層次人員的積極性。利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配在企中起到杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)利潤(rùn)分配由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在“按勞分配”的口號(hào)下，實(shí)質(zhì)上存在嚴(yán)重的平均主義，極大地挫傷了職工的積極性。一個(gè)廠長(zhǎng)、總經(jīng)理工資收入與一個(gè)普通員工相差無(wú)幾，無(wú)論從

6、哪一方面說(shuō)，都是不合理的，同時(shí)一個(gè)高級(jí)知識(shí)分子，一個(gè)科技工作者收入同一個(gè)體力勞動(dòng)者也不相上下。這也是利潤(rùn)分配的不合理現(xiàn)象，在利潤(rùn)分配上吃“大鍋飯”是一種落后意識(shí)，是很有害的。日前，科技工作者可以以科學(xué)技術(shù)入股分紅，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制等，可以說(shuō)是利潤(rùn)分配在新形勢(shì)下的必然結(jié)果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤(rùn)分配形式，職工持股，經(jīng)營(yíng)者投股將使企業(yè)和負(fù)工成為一個(gè)利益共同體，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤(rùn)則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制如何制定才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動(dòng)各層次，各種人員的積極性，是財(cái)務(wù)工作者面臨的一

7、個(gè)新挑戰(zhàn)。3圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的企業(yè)成本控制在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面也均包括成本控制的因素。如果同類產(chǎn)品的性能，質(zhì)量相無(wú)幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低，從而達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)

8、新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。以下主要從兩個(gè)方面來(lái)闡述這一問(wèn)題。（一）傳統(tǒng)成本管理的局限性長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管