資源描述：
《和諧企業(yè)下財務管理目標的探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、和諧企業(yè)下財務管理目標的探討【摘要】在當今創(chuàng)建和諧社會成為時代的主旋律下，和諧企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。文章認為，企業(yè)和諧就是財務關(guān)系的和諧，而實現(xiàn)財務關(guān)系的和諧，應成為企業(yè)財務管理為之奮鬥的目標【關(guān)鍵詞】和諧企業(yè)財務關(guān)系目標目標是系統(tǒng)所希望實現(xiàn)的結(jié)果，根據(jù)不同系統(tǒng)所解決和研究問題，可以確定不同的目標。在當今社會和諧為主旋律下，企業(yè)財務管理目標，也應適應這個主旋律，和諧主導企業(yè)財務管理的目標。企業(yè)和諧就是財務關(guān)系的和諧，而實現(xiàn)財務關(guān)系的和諧，應成為企業(yè)財務管理為之而奮鬥的目標一、和諧企業(yè)的意蘊和諧
2、企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。和諧企業(yè)文化包括企業(yè)內(nèi)部自身的和諧、企業(yè)與社會以及生態(tài)環(huán)境的外部和諧，兩個層面的真正意蘊應以人為本，以相關(guān)利益關(guān)系的人為本,實現(xiàn)相關(guān)利益關(guān)系的人的協(xié)調(diào)利益最大化第一，企業(yè)內(nèi)部和諧，就是企業(yè)與職工的和諧，企業(yè)職工包括一般員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供瞭智力和體力的勞動，必然要求取得合理報酬。職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)收益。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，必須照顧職工的利益。這樣使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程有瞭抵禦風險堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)第二，企業(yè)外部和諧，包括企業(yè)與債權(quán)人和諧、企業(yè)與
3、政府和諧、企業(yè)與所有者和諧、企業(yè)與生態(tài)環(huán)境和諧、企業(yè)與客戶和諧、企業(yè)與供應商程序。經(jīng)營企業(yè)要創(chuàng)造經(jīng)濟效益，追求利潤，否則就沒有存在的價值。但企業(yè)在追求利潤的過程中，必須照顧各方面利益，不要犧牲一方面利益來維持另一方面的利益，這樣是不會長久的，遲早一天會使企業(yè)利益的單一化，而使企業(yè)面臨更大的風險與沖突，可能使企業(yè)得不償失。應當註意的是，現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和。股東作為所有者在企業(yè)中承擔著最大權(quán)利、義務、風險和報酬，地位當然也最高的，但是債權(quán)人、客戶、供應商和政府也因為企業(yè)而承擔瞭相當?shù)娘L險。比如：隨著舉債
4、經(jīng)營的企業(yè)越來越多，舉債比例和規(guī)模也較以前有所擴大，使得債權(quán)人的風險大大增加；在社會分工細化的今天，由於簡單的體力勞動越來越少，復雜的腦力勞動越來越多，分工越來越細化，使得職工的再就業(yè)風險也不斷增加；在現(xiàn)代化企業(yè)制度下，企業(yè)經(jīng)理受所有者的委托，代理其管理和經(jīng)營企業(yè)，在激烈競爭的市場和復雜多變的形勢下，代理人所承擔的責任越來越大，風險也隨之加大；隨著市場競爭和經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)與顧客以及企業(yè)與供應商之間不再是簡單的買賣關(guān)系，更多的情況下是長期的夥伴關(guān)系，都處於一條供應鏈上，並共同參與同其他供應鏈的競爭。創(chuàng)造
5、多贏的局面。這時，供應商、顧客和企業(yè)往往會共同承擔一部分風險，但應當彼此兼顧各方的利益；政府,不論是作為國有企業(yè)的出資人，還是監(jiān)管機構(gòu)，其風險也是與企業(yè)各方面的風險相關(guān)聯(lián)的；企業(yè)在建立發(fā)展壯大過程中，對生態(tài)環(huán)境造成一定的影響，環(huán)境破壞反過來對企業(yè)生存產(chǎn)生威脅企業(yè)的和諧，就是企業(yè)財務關(guān)系的和諧，包括企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的和諧與外部關(guān)系的和諧，從而使企業(yè)在和諧的氛圍中持續(xù)、健康、發(fā)展壯大二、和諧企業(yè)財務關(guān)系的建立建立和諧的財務關(guān)系，就是要協(xié)調(diào)相關(guān)利益群體的關(guān)系，化解他們之間的利益沖突。協(xié)調(diào)相關(guān)利益群體的利益沖突，要把握的
6、原則是：力求企業(yè)相關(guān)利益者的利益分配均衡，也就是減少各相關(guān)利益群體之間的利益沖突所導致的企業(yè)總體收益和價值的下降，使利益分配在數(shù)量與時間上達到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡企業(yè)與企業(yè)所有者關(guān)系的和諧，所有者與企業(yè)是投資者與被投資關(guān)系，所有者承擔風險最大，因為企業(yè)一旦破產(chǎn)，血本無歸,理應將所有者利益擺在第一位，創(chuàng)造企業(yè)與股東之間利益協(xié)調(diào)關(guān)系企業(yè)與債權(quán)人之間的和諧關(guān)系，債權(quán)人將錢借給企業(yè)，並按合同規(guī)定支付利息和歸還本金，債權(quán)人擔心企業(yè)還本付息能力，同時也擔心企業(yè)使用資金的去向，可不斷加強與債權(quán)人的關(guān)系，請債權(quán)人參與重大財務決策的
7、討論，培養(yǎng)可靠的資金供應者企業(yè)與供應商、企業(yè)與客戶之間和諧關(guān)系。關(guān)心客戶的長期利益，以使保持銷售收入的長期穩(wěn)定的增長，加強與供應商的合作，共同面對市場競爭，並註重企業(yè)形象的宣傳，遵守承諾，講究信譽企業(yè)政府的和諧關(guān)系。政府為企業(yè)提供瞭各種公共方面的服務，因此要分享企業(yè)收益，要求企業(yè)依法納稅，對企業(yè)財務決策也會產(chǎn)生影響。政府經(jīng)常通過政策誘導方式影響企業(yè)財務管理的目標企業(yè)與職工的和諧關(guān)系。企業(yè)職工包括一般員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供瞭智力和體力的勞動，必然要求取得合理的報酬，考慮職工的利益，是財務管理目標中必
8、不可少的內(nèi)容當然，除瞭以上五個方面關(guān)系和諧以外，還得與其他利益集團之間建立和諧關(guān)系，在此不贅述?？傊?，與企業(yè)利益相關(guān)者之間建立和諧關(guān)系，關(guān)鍵是均衡各方利益，尊重相關(guān)利益群體的利益，忽視哪一方面的利益，都可能對企業(yè)帶來危害，不僅不會帶來企業(yè)價值的最大化，甚至會對企業(yè)産生致命的傷害三、和諧財務關(guān)系下的財務管理目標的選擇及意義從上述分析可知，創(chuàng)建企業(yè)和諧的財務關(guān)系，實際上就是協(xié)調(diào)與企業(yè)有關(guān)的利益集團的利益
