成本管理畢業(yè)論文淺析標(biāo)準(zhǔn)成本管理

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1、淺析標(biāo)準(zhǔn)成本管理【摘要】近年來隨著ERP系統(tǒng)等先進(jìn)管理軟件的應(yīng)用，越來越多的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成木制度來進(jìn)行成本核算和控制成本。本文首先介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本制度和標(biāo)準(zhǔn)成本，接著分析了標(biāo)準(zhǔn)成本管理程序。最后強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，并指出了財務(wù)部門在標(biāo)準(zhǔn)成木管理中的責(zé)任。從標(biāo)準(zhǔn)成木管理角度分析了企業(yè)如何進(jìn)行成木控制?！娟P(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)成木標(biāo)準(zhǔn)成木制度成木差異分析一、標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實(shí)際發(fā)主的成本。而是一種目標(biāo)成木，也叫“應(yīng)該成本”，它不僅間接費(fèi)用是預(yù)計的，而且直接材料和直接人工等也

2、是按預(yù)計的數(shù)字來計算的，標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三方面著手進(jìn)行。但與定額法不同的是，肓接材料成本包括標(biāo)準(zhǔn)用最和標(biāo)準(zhǔn)單位成本兩方面；直接人工成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和工資率兩方面（計時工資時）；制造費(fèi)用分為變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分，都是按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率來計算。標(biāo)準(zhǔn)成木制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成木的相關(guān)指標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計劃值等）而設(shè)計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制，成本差界揭示及分析、成本差異的賬務(wù)處理四部

3、分內(nèi)容。二、標(biāo)準(zhǔn)成木管理的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理應(yīng)依據(jù)各生產(chǎn)流程的操作規(guī)范.利用健全的生產(chǎn)、工程、技術(shù)測定（包括時間及動作研究、統(tǒng)計分析、工程實(shí)驗(yàn)等方法），對各成木中心及產(chǎn)品制定合適的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)，再將該數(shù)最化標(biāo)準(zhǔn)金額化，作為成本績效衡量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計算的基礎(chǔ)。具體涉及以下兒個方而：1、標(biāo)準(zhǔn)成木標(biāo)準(zhǔn)的制定制定標(biāo)準(zhǔn)成本吋，應(yīng)充分考慮列在有效作業(yè)狀態(tài)下所需要的材料和人工數(shù)量，預(yù)期支付的材料和人工費(fèi)用，以及在止常生產(chǎn)悄況下所應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)等因素。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。應(yīng)有銷售、主產(chǎn)、計劃、釆購、物料、勞動工資、工藝、車間、會計等有關(guān)部門的人員參加,共同商定。標(biāo)準(zhǔn)

4、成本制定的不能髙不可攀，避免打消員工的積極性，但也不能門檻A低，失去成本管理的意義，應(yīng)該是切實(shí)可行的，大部分人通過努力能夠達(dá)到，同時金業(yè)要定期對標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行評審和維護(hù)，以保持標(biāo)準(zhǔn)成木的先進(jìn)性和穩(wěn)定性。成本標(biāo)準(zhǔn)的首要問題是制定成本中心，成本中心是成本收集的最小責(zé)任單位，在實(shí)踐中，成本中心按其功能又可區(qū)分為生產(chǎn)性成本中心、服務(wù)性成本中心、輔助性成本中心和生產(chǎn)管理性成木屮心。成木標(biāo)準(zhǔn)分為消耗標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)。（1）消耗標(biāo)準(zhǔn)分原料消耗標(biāo)準(zhǔn)、輔料消耗標(biāo)準(zhǔn)、直接燃料動力標(biāo)準(zhǔn)、肓接人工標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；其制定的依據(jù)為工藝技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)操作規(guī)程、計劃值指標(biāo)、歷

5、史消耗資料。具體方法為：笫一，原料消耗標(biāo)準(zhǔn)是指明細(xì)產(chǎn)品在各成本中心的單耗，它應(yīng)由成本中心的工程師、工程技術(shù)人員一道按技術(shù)規(guī)程制定。第二，輔料消耗標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)考慮歷史消耗資料及生產(chǎn)操作規(guī)程、計劃值。第三，對于直接燃料動力、肓接人工、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定。（2）價格標(biāo)準(zhǔn)分為物料價格標(biāo)準(zhǔn)、半成品價格標(biāo)準(zhǔn)、能源價格標(biāo)準(zhǔn)和人工價格標(biāo)準(zhǔn)，其可按成本補(bǔ)償?shù)脑瓌t制定。2、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制成木管理的關(guān)鍵在于控制，而成木控制就是動用現(xiàn)代成木會計的各種方法，使各項(xiàng)成本達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的一-種措施，通過成本控制使我們的實(shí)際成本逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本，這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)降成本增效益的目標(biāo)

6、。成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。成本中心必須認(rèn)真研究項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的方法、狀況、修訂標(biāo)準(zhǔn)等，把成本標(biāo)準(zhǔn)與計劃值有機(jī)結(jié)合，按成本標(biāo)準(zhǔn)、計劃值控制各項(xiàng)消耗，年度成本預(yù)算下達(dá)后，應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)具體情況制定降低消耗的年計劃，并以文件形式把指標(biāo)分解下發(fā)到班組、崗位，每月終「財務(wù)部門把作業(yè)區(qū)的成本標(biāo)準(zhǔn)配上住產(chǎn)計劃得出下月的成本計劃.作業(yè)區(qū)據(jù)此制定月度降低消耗的計劃。在成本的事中控制方面，必須開展有效的降低成本活動，將降低成本的指標(biāo)層層分解到各作業(yè)區(qū)、班組及操作中，做到人人身上冇指標(biāo)、將主要成木項(xiàng)冃實(shí)行掛牌到崗。作業(yè)區(qū)還應(yīng)找出消耗大或單價高或浪費(fèi)嚴(yán)重

7、的項(xiàng)目作為重點(diǎn)控制項(xiàng)目，抓住關(guān)鍵問題，確保降低成木目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對重點(diǎn)控制項(xiàng)目應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，抓科技攻關(guān)、合理化建議、自主管理,按刀跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度及取得的效益。3、成本差界揭示與分析成本差異分類和計算如下:消耗差界二標(biāo)準(zhǔn)價格x（實(shí)際消耗一標(biāo)準(zhǔn)消耗）價格差異二實(shí)際消耗x（實(shí)際價格一標(biāo)準(zhǔn)價格）直接人工工資率差異二實(shí)際工時x（實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率）直接人工效率差界二標(biāo)準(zhǔn)工資率x（實(shí)際工時一標(biāo)準(zhǔn)工時）變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差界=實(shí)際工時x（變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率一變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）變動制造費(fèi)用效率差異二變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率x（實(shí)際工時一標(biāo)準(zhǔn)工時）固定

8、制造費(fèi)用耗費(fèi)差異二固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分恥率x（生產(chǎn)能雖一實(shí)際工時）固定制造費(fèi)用效率差界二固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率x（實(shí)際工時一實(shí)際產(chǎn)雖:標(biāo)準(zhǔn)工吋）差界等于