管理學(xué)成本管理畢業(yè)論文 淺析標(biāo)準(zhǔn)成本管理

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1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學(xué)成本管理論文題目：淺析標(biāo)準(zhǔn)成本管理指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日【摘要】近年來隨著ERP系統(tǒng)等先進管理軟件的應(yīng)用，越來越多的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本制度來進行成本核算和控制成本。本文首先介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本制度和標(biāo)準(zhǔn)成本，接著分析了標(biāo)準(zhǔn)成本管理程序。最后強調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，并指出了財務(wù)部門在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中的責(zé)任。從標(biāo)準(zhǔn)成本管理角度分析了企業(yè)如何進行成本控制?！　　娟P(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本制度成本差異分析　　　　一、標(biāo)準(zhǔn)成本和

2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度　　　　標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實際發(fā)生的成本。而是一種目標(biāo)成本，也叫“應(yīng)該成本”，它不僅間接費用是預(yù)計的，而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計的數(shù)字來計算的，標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費用三方面著手進行。但與定額法不同的是，直接材料成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位成本兩方面；直接人工成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和工資率兩方面(計時工資時)；制造費用分為變動制造費用和固定制造費用兩部分，都是按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率來計算?！　?biāo)準(zhǔn)成本制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本

3、的相關(guān)指標(biāo)(如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計劃值等)而設(shè)計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制，成本差異揭示及分析、成本差異的賬務(wù)處理四部分內(nèi)容?！　　　《?、標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實施　　　　標(biāo)準(zhǔn)成本管理應(yīng)依據(jù)各生產(chǎn)流程的操作規(guī)范．利用健全的生產(chǎn)、工程、技術(shù)測定(包括時間及動作研究、統(tǒng)計分析、工程實驗等方法)，對各成本中心及產(chǎn)品制定合適的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)，再將該數(shù)最化標(biāo)準(zhǔn)金額化，作為成本績效衡量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計算的基礎(chǔ)。具體涉及以下幾個方

4、面：　　1、標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)的制定　　制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，應(yīng)充分考慮列在有效作業(yè)狀態(tài)下所需要的材料和人工數(shù)量，預(yù)期支付的材料和人工費用，以及在正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分攤的間接費等因素。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。應(yīng)有銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、物料、勞動工資、工藝、車間、會計等有關(guān)部門的人員參加，共同商定。標(biāo)準(zhǔn)成本制定的不能高不可攀，避免打消員工的積極性，但也不能門檻太低，失去成本管理的意義，應(yīng)該是切實可行的，大部分人通過努力能夠達到，同時企業(yè)要定期對標(biāo)準(zhǔn)成本進行評審和維護，以保持標(biāo)準(zhǔn)成本的先進性和穩(wěn)定性?！　〕杀緲?biāo)準(zhǔn)的首要問題是制定成

5、本中心，成本中心是成本收集的最小責(zé)任單位，在實踐中，成本中心按其功能又可區(qū)分為生產(chǎn)性成本中心、服務(wù)性成本中心、輔助性成本中心和生產(chǎn)管理性成本中心。　　成本標(biāo)準(zhǔn)分為消耗標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)。(1)消耗標(biāo)準(zhǔn)分原料消耗標(biāo)準(zhǔn)、輔料消耗標(biāo)準(zhǔn)、直接燃料動力標(biāo)準(zhǔn)、直接人工標(biāo)準(zhǔn)和制造費用標(biāo)準(zhǔn)；其制定的依據(jù)為工藝技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)操作規(guī)程、計劃值指標(biāo)、歷史消耗資料。具體方法為：第一，原料消耗標(biāo)準(zhǔn)是指明細產(chǎn)品在各成本中心的單耗，它應(yīng)由成本中心的工程師、工程技術(shù)人員一道按技術(shù)規(guī)程制定。第二，輔料消耗標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)考慮歷史消耗資料及生產(chǎn)操作規(guī)程

6、、計劃值。第三，對于直接燃料動力、直接人工、制造費用標(biāo)準(zhǔn)的制定。(2)價格標(biāo)準(zhǔn)分為物料價格標(biāo)準(zhǔn)、半成品價格標(biāo)準(zhǔn)、能源價格標(biāo)準(zhǔn)和人工價格標(biāo)準(zhǔn)，其可按成本補償?shù)脑瓌t制定?！　?、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制　　成本管理的關(guān)鍵在于控制，而成本控制就是動用現(xiàn)代成本會計的各種方法，使各項成本達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的一種措施，通過成本控制使我們的實際成本逐步達到標(biāo)準(zhǔn)成本，這就實現(xiàn)了企業(yè)降成本增效益的目標(biāo)。成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展?！　〕杀局行谋仨氄J真研究項目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的方法、狀況、修訂標(biāo)準(zhǔn)等，把成本標(biāo)準(zhǔn)與計劃值有機結(jié)合，按成本標(biāo)準(zhǔn)

7、、計劃值控制各項消耗，年度成本預(yù)算下達后，應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)具體情況制定降低消耗的年計劃，并以文件形式把指標(biāo)分解下發(fā)到班組、崗位，每月終r，財務(wù)部門把作業(yè)區(qū)的成本標(biāo)準(zhǔn)配上生產(chǎn)計劃得出下月的成本計劃．作業(yè)區(qū)據(jù)此制定月度降低消耗的計劃。在成本的事中控制方面，必須開展有效的降低成本活動，將降低成本的指標(biāo)層層分解到各作業(yè)區(qū)、班組及操作中，做到人人身上有指標(biāo)、將主要成本項目實行掛牌到崗。作業(yè)區(qū)還應(yīng)找出消耗大或單價高或浪費嚴重的項目作為重點控制項目，抓住關(guān)鍵問題，確保降低成本目標(biāo)得以實現(xiàn)。對重點控制項目應(yīng)指定專人負責(zé)，抓科技攻

8、關(guān)、合理化建議、自主管理，按月跟蹤項目進度及取得的效益。　　3、成本差異揭示與分析　　成本差異分類和計算如下：　　消耗差異=標(biāo)準(zhǔn)價格×(實際消耗一標(biāo)準(zhǔn)消耗)　　價格差異=實際消耗×(實際價格一標(biāo)準(zhǔn)價格)　　直接人工工資率差異=實際工時×(實際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率)　　直接人工效率差異=標(biāo)準(zhǔn)工資率×(實際工時一標(biāo)準(zhǔn)工時)　　變動制造費用耗費差異=實際工時×(變動制造費用實際分配率一變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率