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《“社工助力_歡快長大”策劃書》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、“社工助力?快樂成長”訓練營暨校園班級建設(shè)指導委員會團建月行動微瀾社工服務社2013年10M6日一、活動背景校級班級建設(shè)指導委員會作為一個團隊,需要各個部門有序運轉(zhuǎn),最終達到統(tǒng)一、高效的目標。但是現(xiàn)狀卻不盡人意,比如團隊成員之間缺乏溝通;或者團隊規(guī)范不明;相應的團隊培訓未形成統(tǒng)一、全面的局而。這些現(xiàn)狀背后凸顯了團隊缺乏凝聚力和團隊責任分散、效率低下的問題。為了解決以上的問題,微瀾社工服務社作為一個專業(yè)社工團隊,充分發(fā)揮社會工作專業(yè)的優(yōu)勢,開展了“社工助力?快樂成長”訓練營。二、活動目的及意義“社工助力?快樂成長”訓練營旨在:提高校級班級建設(shè)指導
2、建設(shè)委員會的團隊凝聚力和工作效率;盡快掌握團隊的運作模式;加強團隊成員之間的有效溝通;同時也提供一個相應的團隊培訓。最終實現(xiàn)團隊效益最人化。開展此活動的意義:不僅僅是加強團隊的凝聚力、提高工作效率;而且也增強了團隊成員之間的情感交流和業(yè)務交流,提高了成員的人際交往能力;最終實現(xiàn)團隊的高效、冇機、統(tǒng)一的冃標,也能促進團隊成員Z間的有效配合、競爭和共同成長。三、活動名稱“社工助力?快樂成長”訓練營暨校級班級建設(shè)指導委員會團建月行動四、理論背景1、社會心理學家舒茨(W.Schutz)1958年提出人際需要的三維理論,舒茨認為,每一個個體在人際互動過程
3、中,都有三種基木的需要,即包容需要、支配需要和情感需要。這三種基木的人際需要決定了個體在人際交往中所采用的行為,以及如何描述、解釋和預測他人行為。2、社會測量法%1測量人際關(guān)系常用的是莫里諾1934年提出的社會測量法。%1社會測量法:是由心理學家莫里諾提出的一種測量團體(特別是小團體)內(nèi)成員Z間人際關(guān)系和人際相互作用模式的方法。%1社會測量法的基本假設(shè)是團體內(nèi)部存在不同程度的相互作用,使得各個成員在不同程度的積極與消極人際悄感的基礎(chǔ)上形成了一種非止式組織,這種相互偏愛和毓遠的關(guān)系會對團體的士氣和效率產(chǎn)生顯著的影響。五、活動特征1、活動成員:班級
4、建設(shè)委員會某部大一成員(18-20歲、本科一年級)2、活動性質(zhì):團隊建設(shè)與凝聚力培養(yǎng)成長小組3、活動規(guī)模:30名班級建設(shè)大一新主,10人一組,分為3個小組,開展活動4、活動領(lǐng)導者:人二的微瀾骨干(三個主帶,六個副帶)5、活動持續(xù)時間:2013.10.10—-2013.11.8(-周一次的頻率,共五次)6、活動地點:社工基地六、活動目標1、帶領(lǐng)成員了解“團隊”的真正意義;2、掌握校級班級建設(shè)指導委員會各個部門的運轉(zhuǎn)模式;3、引導班建成員進行團隊合作與競爭,提高團隊成員Z間的人際溝通能力;4、促進團隊的凝聚力,成員有了歸屬感,最終提高團隊的效率。七
5、、招募方法與校級班級建設(shè)指導委員會主要領(lǐng)導者進行商討,為其某部進行培訓。八、活動計劃項目名稱項目目標活動流程活動時間備注始于足下1、以見面會的形式使彼此盡快熟悉,工作員初步了解小1、PPT展示(機構(gòu)展示、團隊簡介、班建簡介和小組流程介紹(15')2013.10.1018:30至組成員盂求,能夠更好應對小組中出現(xiàn)的問題2、小組工作者和小組成員相互介紹;3、建立小組契約書;4、游戲:我來滿足你;5、熱身分享環(huán)節(jié)(我期待在小組中學到);6、小組成員用手語表達對本次小組的感受;7、小組成員填寫評估表,工作員告知下次小組活動主題、時間、地點,宣告小組結(jié)束
6、。2():()0人際關(guān)系一面對面利用優(yōu)勢視角,使小組成員充分挖掘自己的優(yōu)點,展現(xiàn)信的一面,樹立積極的生活態(tài)度,才能更好的應對生活和工作中棘手的問題1、冋顧上次小組,引出本次小組主題;2、“先做人,后做事”認知自己(是否擅長交際)談談優(yōu)點;3、游戲:積極反饋;4、小組成員分享自己的心得,領(lǐng)導者適時總結(jié);5、小組成員填寫評估表,工作員告知下次小組活動主題、時間、地點,宣告小組結(jié)束。2013.10.1018:30至20:()0人際關(guān)系…心連心我們?;钤谏鐣?,需要和別人相處,在相處過程中要做到“防人Z心不可無,害人之心不可有”,學會用心做人,踏實做事
7、1、冋顧上次小組,能夠加深本次小組的意義;2、拋出“在工作中應不應該對別人真心”的話題,展開討論;3、游戲:誰是臥底;4、探討這個游戲的意義,分亨占己的想法;5、小組成員填寫評估表,工作員告知下次小組活動主題、時間、地點,fi?告小組結(jié)束。2013.10.1018:30至20:()0游戲:蒙眼作畫我的一席之地在團隊在中真正發(fā)揮自己的作用,更需耍與他人合作,但是前提是需要有一個好的團隊制度,給予成員團隊歸屬感1、1叫顧上次小組,重溫人際關(guān)系的重要性;2、“后做事”用一個詞來形容什么是“團隊”;3、游戲:解手鏈;4、分享環(huán)節(jié),團隊需要什么,制定班建
8、團隊規(guī)范;5、小組成員填寫評估表,工作員告知下次小組活動主題、吋間、地點,宣告小組結(jié)束。2013.10.1018:30至20:00我的未來式我做主加深