企業(yè)的七大類決策

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1、企業(yè)的七大類決策1、籌資決策企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理是很重要的,籌資也同樣，它是對(duì)如何籌集企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展所需的資金的決策。不同籌資渠道的蘇資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)、籌資可行性都不同，這就要求在對(duì)所有可行的籌資渠道進(jìn)行評(píng)估后，在對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的情況下，對(duì)籌資渠道進(jìn)行組合，以盡可能降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)運(yùn)行必須的資金供給。究竟通過(guò)什么樣的渠道和渠道組合籌資是這-?決策必須解答的問(wèn)題。2、行業(yè)選擇決策它是對(duì)金業(yè)選擇什么行業(yè)與不選擇什么行業(yè)的決策。每個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)入門(mén)檻限制、退出成本、盈利能力都不同。這一方面要選擇確定與自己所控制的資源相適應(yīng)的行業(yè)；另一方

2、面要對(duì)所能進(jìn)入的多個(gè)行業(yè)進(jìn)行組合，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。俗話說(shuō)“男怕進(jìn)錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。”企業(yè)的行業(yè)選擇對(duì)企業(yè)的存在和發(fā)展是生命攸關(guān)的。要進(jìn)入什么行業(yè)、退出什么行業(yè)、如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)組合優(yōu)化，這是行業(yè)選擇決策必須解答的問(wèn)題。3、產(chǎn)品選擇決策進(jìn)入一定行業(yè)Z后，在這個(gè)行業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)哪些種類的產(chǎn)品，這就是產(chǎn)品選擇決策。在同一個(gè)行業(yè)中，不同類、不同種的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資源的性質(zhì)和數(shù)量耍求會(huì)存在很人的差別，如何根據(jù)自己的資源狀況選擇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)品線的深度和寬度，就是產(chǎn)品選擇決策必須解答的問(wèn)題。4、市場(chǎng)推進(jìn)決策這里的市場(chǎng)推進(jìn)是從狹義上講的市場(chǎng)戰(zhàn)略。廣義的市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)包括行業(yè)選擇決策和產(chǎn)品選擇決策

3、。市場(chǎng)推進(jìn)僅僅指市場(chǎng)推進(jìn)開(kāi)拓決策，即如何在激烈的同行市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，保持和擴(kuò)張自己的市場(chǎng)份額的決策。內(nèi)容涉及到廣告媒體決策、渠道組合決策、促銷(xiāo)方式?jīng)Q策、定價(jià)決策等。5、內(nèi)部挖潛決策這是對(duì)企業(yè)運(yùn)行的活動(dòng)和活動(dòng)方式進(jìn)行取舍和選擇，以最大限度地消除浪費(fèi)、提升效益的決策。企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)好的行業(yè)，并抓住了一個(gè)好產(chǎn)品，并不一定能保證企業(yè)賺錢(qián)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。高效地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的一個(gè)重耍條件。在企業(yè)運(yùn)行中，強(qiáng)化什么活動(dòng)、淡化什么活動(dòng)、消除什么活動(dòng)，則是這一決策必須解答的問(wèn)題。6、人事管理決策它是指為了穩(wěn)定企業(yè)人才，保證企業(yè)發(fā)展人才所需，調(diào)動(dòng)員工積極性所進(jìn)行的人力

4、資源管理決策。內(nèi)容主要是如何選人、用人、留人，如何招聘選拔人、如何企業(yè)管理培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人、如何考核評(píng)價(jià)人、如何激勵(lì)凝聚人等，這些都是這一決策更解答的問(wèn)題。7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)決策為客戶所提供的產(chǎn)品并不是質(zhì)量越高越好。超過(guò)一?定限度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)讓生產(chǎn)投入增大到得不償失的地步。提供何種水平的產(chǎn)品質(zhì)量，這種選擇就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)決策。企業(yè)投入產(chǎn)出效率最高，或者說(shuō)客戶所購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的效能價(jià)格比最優(yōu)，這是企業(yè)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)決策的依據(jù)。在企業(yè)的七大類決策屮，籌資決策和質(zhì)量決策兩個(gè)程序化決策，具有相對(duì)的獨(dú)立性。五種非程序化決策卻在邏輯上構(gòu)成一個(gè)完整的序列：上一個(gè)決策，構(gòu)成下一個(gè)決策的基礎(chǔ)；下一個(gè)決策乂是對(duì)上一個(gè)決

5、策的具體化。行業(yè)選擇決策是產(chǎn)品選擇決策的基礎(chǔ)，后者只能在前者的基礎(chǔ)上完成；產(chǎn)品選擇決策又構(gòu)成市場(chǎng)推進(jìn)決策的基礎(chǔ)，市場(chǎng)推進(jìn)決策又是內(nèi)部挖潛決策的基礎(chǔ)，人事管理決策又以市場(chǎng)推進(jìn)決策為基礎(chǔ)。行業(yè)選擇決策確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向，產(chǎn)品選擇決策確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容，山場(chǎng)推進(jìn)決策是對(duì)經(jīng)營(yíng)方式的界定，內(nèi)部挖潛決策則是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的取舍，人事管理決策是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的取舍。盡管上一決策不是嚴(yán)格地決定下一決策，但對(duì)下一決策存在制約作用，卻是顯而易見(jiàn)的。公司規(guī)章制度一、公司形彖1、員工必須淸楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界止確地介紹公司情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合

6、，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲I?嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占川公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。6、員工在接聽(tīng)電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的粘神面貌。8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀衣，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)

7、一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。2、作息時(shí)間規(guī)定1）、夏季作息時(shí)間表（4月——9月）上班時(shí)間早8：30午休12：00——14：00下班時(shí)間晚002）、冬季作息時(shí)間表（10月——3月）上班時(shí)間早9：00午休12：00——13：30下班時(shí)間晚17：303、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親口簽到，不得托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。5、員工如因爭(zhēng)需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開(kāi)公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明