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《軟考高項-信管10大管理系統(tǒng)記憶口訣(第三版)打印版+背誦版》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實用文檔4項目的整體管理(收尾無事業(yè))制訂項目章程輸入工具技術(shù)輸出項目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項目章程工商議，出章程專家引導(dǎo)制訂項目管理計劃項目章程、其他過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項目管理計劃章程輸，出項管專家引導(dǎo)指導(dǎo)管理項目工作項目管理計劃、批準的變更申請、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、項目管理信息系統(tǒng)可交付成果、工作績效數(shù)據(jù)、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新三入與批準專家會分析信息績數(shù)-交付-兩更新監(jiān)控項
2、目工作項目管理計劃、進度預(yù)測、成本預(yù)測、確認的變更、工作績效信息、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、分析技術(shù)、項目管理信息系統(tǒng)工作績效報告、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新進度-成本-兩預(yù)測，績效信息和入專家會分析信息績報-變求-兩更新實施整體變更控制項目管理計劃、變更請求、工作績效報告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、變更控制工具批準的變更請求、變更日志、項目管理計劃更新、項目文件更新變更績報和入專家會變更控制工具批準日志兩更新結(jié)束項目項目管理計劃、驗收的可交付成果、組織過程資
3、產(chǎn)專家判斷、會議、分析技術(shù)最終產(chǎn)品服務(wù)或成果的移交、組織過程資產(chǎn)更新驗收和兩入專家會分析組織更新和成果5項目的范圍管理（收義建認制）規(guī)劃范圍管理項目章程、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、專家判斷、會議范圍管理計劃、需求管理計劃章程和三入專家會議收集需求范圍管理計劃、需求管理計劃、干系人管理計劃、干系人登記冊、項目章程訪談/焦點小組/引導(dǎo)式研討會/群體創(chuàng)新技術(shù)/群體決策技術(shù)/問卷調(diào)查/觀察/原型法/標桿對照/系統(tǒng)交互圖/文件分析需求文件、需求跟蹤矩陣標準文案大全實用文檔干管干登需范管，章出求文和矩
4、陣群導(dǎo)訪問焦察原，標桿圖文范圍定義范圍管理計劃、項目章程、組織過程資產(chǎn)、需求文件產(chǎn)品分析、備選方案生成、引導(dǎo)式研討會、專家判斷法項目范圍說明書（詳細），項目文件更新范管章程組求文，輸出范書新文件專家分析備選研討會創(chuàng)建WBS范圍管理計劃、詳細的項目范圍說明書、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)分解、專家判斷范圍基準、項目文件更新，范管求文詳細說，組業(yè)輸出基準更專家分解確認范圍需求文件、需求跟蹤矩陣、核實的可交付成果、項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)檢查、群體決策技術(shù)驗收的可交付成果、變更申請、工作績效信息、項目
5、文件更新求文跟蹤矩，核實項管績?nèi)后w決策來檢查驗收績信更新變控制范圍需求文件、需求跟蹤矩陣、工作績效數(shù)據(jù)、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)偏差分析變更請求、工作績效信息、組織過程資產(chǎn)更新、項目管理計劃更新、項目文件更新兩入與需文，矩陣和績數(shù)偏差5大件、6項目的進度管理（規(guī)定排估，歷時計劃控制）規(guī)劃進度管理項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、分析技術(shù)、會議進度管理計劃章程和三入專家會分析進管活動定義進度管理計劃、范圍基準、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)分解、滾動式計劃、專家判斷活動清單、活動屬性
6、、里程碑清單進管基準和組業(yè)專家滾動分解清單屬性里程碑活動排序進度管理計劃、活動清單、活動屬性、里程碑清單、項目范圍說明書、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)前導(dǎo)圖、確定依賴關(guān)系、箭線圖、提前量與滯后量項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、項目文件更新范書進管和業(yè)，清單屬性里程碑前導(dǎo)箭線依賴量進度網(wǎng)絡(luò)文件更活動資源估算進度管理計劃、活動清單、活動屬性、資源日歷、風(fēng)險登記表、活動成本估算、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、備選方案分析、發(fā)布的估算數(shù)據(jù)、自下而上估算、項目管理軟件活動資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項目文件更新進管組業(yè)成本估，清屬
7、資歷風(fēng)險表自選軟件專家估資需分解新文件活動歷時估算進度管理計劃、活動清單、活動屬性、活動資源需求、資源日歷、項目范圍說明書、風(fēng)險登記冊、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算、群體決策技術(shù)、儲備分析活動持續(xù)時間估算、項目文件更新組業(yè)資需分日進，清屬范書有風(fēng)險三類專家群備估（設(shè)備）時間估算新文件制定進度管理計劃、活動清單、活動屬性、進度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法進度基準、項目進度計劃、進度數(shù)據(jù)、標準文案大全實用文檔進度計劃項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、活動資源需求、資源日歷、活動持續(xù)估算
8、時間、項目范圍說明書、風(fēng)險登記冊、項目人員分派、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、關(guān)鍵鏈法、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、進度壓縮、進度計劃與編制工具項目日歷、項目管理計劃更新、項目文件更新組業(yè)資需分日進，清屬范書有風(fēng)險，估算人員進網(wǎng)絡(luò)建模優(yōu)化關(guān)鍵鏈，前滯壓縮編網(wǎng)絡(luò)進度基準與日歷，項管數(shù)據(jù)文件更計劃日歷和數(shù)據(jù)，項管項目進度計劃、項目日歷、進度數(shù)據(jù)、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、工作績效數(shù)據(jù)績效審查、項目管理軟件
