軟考高項-信管10大管理系統(tǒng)記憶口訣(第三版)打印版+背誦版

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2、目工作項目管理計劃、進度預測、成本預測、確認的變更、工作績效信息、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產專家判斷、會議、分析技術、項目管理信息系統(tǒng)工作績效報告、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新進度-成本-兩預測，績效信息和入專家會分析信息績報-變求-兩更新實施整體變更控制項目管理計劃、變更請求、工作績效報告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產專家判斷、會議、變更控制工具批準的變更請求、變更日志、項目管理計劃更新、項目文件更新變更績報和入專家會變更控制工具批準日志兩更新結束項目項目管理計劃、驗收的可交付成果、組織過程資

3、產專家判斷、會議、分析技術最終產品服務或成果的移交、組織過程資產更新驗收和兩入專家會分析組織更新和成果5項目的范圍管理（收義建認制）規(guī)劃范圍管理項目章程、項目管理計劃、組織過程資產、事業(yè)環(huán)境因素、專家判斷、會議范圍管理計劃、需求管理計劃章程和三入專家會議收集需求范圍管理計劃、需求管理計劃、干系人管理計劃、干系人登記冊、項目章程訪談/焦點小組/引導式研討會/群體創(chuàng)新技術/群體決策技術/問卷調查/觀察/原型法/標桿對照/系統(tǒng)交互圖/文件分析需求文件、需求跟蹤矩陣標準文案大全實用文檔干管干登需范管，章出求文和矩

4、陣群導訪問焦察原，標桿圖文范圍定義范圍管理計劃、項目章程、組織過程資產、需求文件產品分析、備選方案生成、引導式研討會、專家判斷法項目范圍說明書（詳細），項目文件更新范管章程組求文，輸出范書新文件專家分析備選研討會創(chuàng)建WBS范圍管理計劃、詳細的項目范圍說明書、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產分解、專家判斷范圍基準、項目文件更新，范管求文詳細說，組業(yè)輸出基準更專家分解確認范圍需求文件、需求跟蹤矩陣、核實的可交付成果、項目管理計劃、工作績效數據檢查、群體決策技術驗收的可交付成果、變更申請、工作績效信息、項目

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6、、里程碑清單進管基準和組業(yè)專家滾動分解清單屬性里程碑活動排序進度管理計劃、活動清單、活動屬性、里程碑清單、項目范圍說明書、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產前導圖、確定依賴關系、箭線圖、提前量與滯后量項目進度網絡圖、項目文件更新范書進管和業(yè)，清單屬性里程碑前導箭線依賴量進度網絡文件更活動資源估算進度管理計劃、活動清單、活動屬性、資源日歷、風險登記表、活動成本估算、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產專家判斷、備選方案分析、發(fā)布的估算數據、自下而上估算、項目管理軟件活動資源需求、資源分解結構、項目文件更新進管組業(yè)成本估，清屬

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