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《別讓猴子跳回背上》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、★名家推薦“《別讓猴子跳回背上》以幽默與透徹的方式，檢驗(yàn)出一般的管理錯(cuò)誤，以及提出讓時(shí)間管理松綁的真正秘訣。沒有長(zhǎng)篇大論，也非滿腹經(jīng)綸，卻是一本以常識(shí)為基礎(chǔ)的實(shí)用好書?！甭?lián)合卓越企業(yè)(UnitedForExcellence，UFEInc．)培訓(xùn)經(jīng)理彼得·斯特朗(PeterStrong)“本書對(duì)任務(wù)的猴子比喻十分傳神，它幫助我們結(jié)合理論與實(shí)際的職場(chǎng)關(guān)系。幾乎每個(gè)例子，都讓我們得以用全面有效的方式來檢視管理和領(lǐng)導(dǎo)流程。這是一本實(shí)用性高、易懂、有趣的書?！泵绹娨暪?jié)目主管協(xié)會(huì)(NationalAssciationofTelevisionProgramExecnf
2、ives)影視研討會(huì)協(xié)調(diào)人歹德·賴麥爾(RodRightmire)哲學(xué)博士“當(dāng)我看完第2章的剎那，腦中便涌現(xiàn)出這些字：創(chuàng)新、清晰、有趣、知識(shí)性、啟發(fā)性、實(shí)用。這本書讓我大笑、思索，開始揚(yáng)棄一些不好的習(xí)慣，重新建立起良好的習(xí)慣。”喬治亞軍事學(xué)院(GeorginMilitaryCollege)執(zhí)行副總裁，美國陸軍退役上校弗瑞德·范洪(FredE．VanHom)“本書的見解真是一針見血。《別讓猴子跳回背上《談?wù)摰氖菄?yán)肅的管理問題。無論你任職什么樣的機(jī)構(gòu)，《別讓猴子跳回背上《將讓你獲得你所需要的可支配時(shí)間?！秳e讓猴子跳回背上《經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)……你的時(shí)間的考驗(yàn)?！?/p>
3、弗吉尼亞州衛(wèi)生與人力資源部副部長(zhǎng)小約翰·魏思里·尤斯特(JohnWesleyYoest，Jr)“運(yùn)用‘猴子理論’已逾八年，而這套理論確實(shí)管用!《別讓猴子跳回背上》是一本討論充分授權(quán)給員工，讓他們成為專業(yè)管理者的指導(dǎo)書籍?！崩锛骶吖?TheRidgetoolCompany)全球應(yīng)用事務(wù)經(jīng)理馬丁·摩爾(Martin丁Moor)“我認(rèn)為：猴子理論’可能是我們能提供給管理者，讓他們提高工作效率的重要工具?！秳e讓猴子跳回背上》所傳播的猴子概念是如此快速與令人難忘，易吸收與應(yīng)用。這是讓管理者從‘做’轉(zhuǎn)型到‘領(lǐng)導(dǎo)’的秘密武器?！泵髂醽啿ɡ锼箋明星論壇報(bào)》(StarT
4、ribune)廣告部副總裁弗瑞得·亨特(FredW．Hunt)本書作者將艱深的管理原則轉(zhuǎn)換成實(shí)際的行動(dòng)步驟。《別讓猴子跳回背上》是所有擔(dān)任管理工作的人的必讀之書?！绷_納德布魯公司(RonaldBlueCo．)MIS部主任迪恩·哈布萊(DeanHarbry)“《別讓猴子跳回背上》是針對(duì)所有努力向上的管理者與新手管理者所寫的一本書，也是他們的必讀之書。猴子應(yīng)該各就各位。有經(jīng)驗(yàn)的管理者如果看完這本書，或許能甩掉背上的一兩只猴子，發(fā)現(xiàn)自己輕松許多?！辈祭嗜蝾檰柟?BrownandAssociatesWorldwideConsultants)退役軍人事務(wù)部部長(zhǎng)杰
5、西·布朗(JesseBrown)“我很喜歡這本書，一如我對(duì)研討會(huì)的喜愛。安肯獨(dú)一無二與深具說服力的技巧，讓閱讀變得更有沖擊性與意義。對(duì)于像我這種數(shù)十年來都在接觸管理顧問的人來說，安肯融入了輕松慧詰的幽默，思緒清晰與直言不諱的方法，是如此特殊與無價(jià)?！奔又菔ニ峥ú祭藗鞑ゼ瘓F(tuán)(BlockCommunicationsGroup)理查德·布拉克(RichardCBlock)★獻(xiàn)詞謹(jǐn)將本書獻(xiàn)給我的父親，已逝的小咸廉·安肯(WilliamOncken，Jr，1912--1988)。他畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，在哥倫比亞太學(xué)念研究生。在他的職業(yè)生涯中，擔(dān)任過物理教師、地
6、理物理學(xué)家、海軍官員、政府官員、企業(yè)老板和管理顧問與培訓(xùn)師。第二次世界大戰(zhàn)中，他服役于美國海軍，官拜中尉；戰(zhàn)后，他以平民身份任職于海軍部以及陸軍部總司令幕僚。他也相當(dāng)榮幸地成為美國海軍博士后研究所、美國陸軍指揮司令大學(xué)與陸軍工業(yè)學(xué)校等校的教職員榮譽(yù)會(huì)員。1955年從公務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)至民營(yíng)企業(yè)任職，這促成了他1960年成立企管顧問公司，這段時(shí)間他稱自己獨(dú)創(chuàng)的領(lǐng)導(dǎo)與企管理論為“處理時(shí)間管理”(ManagingManagementTimeTM)，本書中有許多題材援用自這些理論。1970年，他將辦公室和居家遷往得州達(dá)拉斯。他是一個(gè)天才型、活力充沛、幽默的演講者。多年來擔(dān)
7、任總裁聯(lián)誼會(huì)管理課程的講師，也是國立大學(xué)年輕總裁組織中頗受歡迎的教職員。他獨(dú)特與充滿想像力的表達(dá)方式能夠激發(fā)聽眾，帶給他們難以忘懷的真知灼見，也能為人們面對(duì)的基本管理問題提出實(shí)際的解答。父親最為人津津樂道的成就是；他首創(chuàng)的·處理時(shí)間管理”研討會(huì)(或稱“讓猴子回到主人背上”)。這些突出洞見獲得管理階層的廣泛好評(píng)。多年來，他的猴子譬喻已經(jīng)成為管理界的傳奇經(jīng)典。父親曾經(jīng)發(fā)表過的文章散見許多刊物，包括《哈佛商業(yè)評(píng)論》的《時(shí)間管理：猴子落在誰背上?》。該文是“處理時(shí)間管理”研討會(huì)的摘要報(bào)告，也是《哈佛商業(yè)評(píng)論》最常被讀者要求重新刊載的一篇文章。時(shí)至今日，許多企業(yè)界的
8、管理者與領(lǐng)導(dǎo)人將他們獲得的成功歸因于從安肯的理論中獲得的啟示。家父
