淺析EVA在工程設(shè)計企業(yè)部門績效考核中的應(yīng)用.pdf

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1、Performance&Compensation績效·薪酬淺析EVA在工程設(shè)計企業(yè)部門績效考核中的應(yīng)用沈小慶中鐵電氣化勘測設(shè)計研究院有限公司摘要：本文在對基于EVA績效考核理論及模型概述的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程核心競爭力。設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理模式的特點，提出并在生產(chǎn)部門建立基于EVA部門績該工程設(shè)計企業(yè)建立起較為完善的EVA生產(chǎn)部門績效考核結(jié)果與績效考核體系，并將部門績效考核結(jié)果與績效薪酬建立聯(lián)動機制，充分發(fā)揮績效效薪酬的關(guān)聯(lián)機制。各設(shè)計所和項目部績效薪酬額度由各部門EVA績效考考核的引導(dǎo)和激勵作用。核結(jié)果和績效薪酬總額確定，如公式（5）和（6），其中部門EVA績效考核關(guān)鍵詞：

2、EVA工程設(shè)計部門績效應(yīng)用結(jié)果由部門實際收入和成本支出確定，績效薪酬總額由考核期實際完成的隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的來臨，我國工程設(shè)計企業(yè)面臨著越來越項目合同額確定。激烈的國內(nèi)和國際市場競爭。為了提高自身的競爭能力和適應(yīng)能力，許多工本設(shè)計所績效薪酬額度=設(shè)計所績效工資總額×程設(shè)計企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑。針對工程設(shè)（5）計企業(yè)在績效管理中存在缺少可量化指標，可操作性不強的問題，本文結(jié)合本項目部績效薪酬額度=項目部績效工資總額×工程設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)組織特點，從生產(chǎn)部門績效管理著手，深化EVA績效考（6）核機制，并對EVA的實施進行了機制創(chuàng)新，提出了EVA生產(chǎn)

3、部門績效考核方三、實施EVA績效考核應(yīng)把握的幾個要點案，促進了EVA績效考核機制的落地，增強了績效考核可量化和操作性，從1.落實制度，規(guī)范應(yīng)用，使EVA考核的導(dǎo)向作用能切實發(fā)揮而有助于企業(yè)進一步建立價值創(chuàng)造型文化，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。首先是做好EVA部門績效考核制度的培訓(xùn)工作，讓員工深入了解績效一、EVA的含義考核制度，引導(dǎo)員工增強創(chuàng)造價值的能力，提升創(chuàng)造價值的水平；其次是EVA是經(jīng)濟增加值（EconomicValueAdded）的縮寫，是指企業(yè)扣在EVA部門績效考核實施過程中，要通過對EVA模型的理解，結(jié)合企業(yè)實除了全部資本成本之后的資本收益。是美國思騰思特管理咨詢公司

4、（Stern際，不斷簡化EVA計算辦法和考核方式，增強EVA部門績效考核考核適用Stewart）于20世紀90年度初創(chuàng)的一項財務(wù)類績效評價指標，它是稅后營性和可操作性，進而提升企業(yè)績效管理水平。業(yè)凈利潤扣除包括權(quán)益和債務(wù)的所有資本成本后的經(jīng)濟利潤，用以衡量企2.重視EVA指標預(yù)算，確保EVA應(yīng)用落在實處業(yè)創(chuàng)造的股東財富多少。它考慮了貨幣的時間價值和所有者投入資本的機為做好EVA績效考核事前控制，公司應(yīng)建立全面的預(yù)算管理體系。在會成本，量化了投資增值收益，準確的反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)為股東創(chuàng)造預(yù)算編制工程中，對價值創(chuàng)造能力的提升高度重視，要求各考核單位EVA的價值，避免了企業(yè)

5、利潤高估，真實地反映了股東財務(wù)增加狀況，是對企業(yè)要為正值，且EVA率要逐年提高，以體現(xiàn)EVA績效考核改進的效果。真實經(jīng)濟利潤的評定。3.加強信息化手段建設(shè)，確保各項信息的及時和準確二、工程設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)部門EVA績效考核體系設(shè)計任何一種先進管理工具的推行，都是以基礎(chǔ)管理和大量真實、準確的1.生產(chǎn)部門EVA績效考核體系設(shè)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，就不能準確計算EVA等定量考核指標，也難該工程設(shè)計企業(yè)是以專業(yè)設(shè)計所和項目部為基本生產(chǎn)單元的矩陣式以有效實施EVA績效考核。因此，需做好EVA信息系統(tǒng)建設(shè)，建立和完善生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。專業(yè)設(shè)計所是企業(yè)為完成項目中專業(yè)設(shè)計、咨詢工作而設(shè)收入

6、和成本支出核定機制。立的專業(yè)性的企業(yè)二級機構(gòu)。全面負責本所的生產(chǎn)組織、工程可研、專業(yè)四、EVA生產(chǎn)部門績效考核實施效果設(shè)計、專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)等工作，專業(yè)設(shè)計人員納入設(shè)計所進行管理和考1.提升了生產(chǎn)部門價值創(chuàng)造能力和水平核。項目部是企業(yè)為完成項目的設(shè)計或咨詢工作、為業(yè)主提供項目現(xiàn)場服EVA績效考核是以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向的考核機制，考核指標是以實際務(wù)的組織機構(gòu)。項目部負責項目執(zhí)行全過程管理，包括項目的進度、質(zhì)量、完成的營業(yè)收入和成本支出為主體的系列指標，將考核結(jié)果與績效薪酬掛成本等管理，在項目實施期間，項目部長納入項目部進行管理和考核。鉤，有效的引導(dǎo)和激勵生產(chǎn)部門及員工價值創(chuàng)造能

7、力和水平。（1）設(shè)計所的EVA考核公式2.增強生產(chǎn)部門績效考核針對性和激勵性設(shè)計所的經(jīng)濟增加值（EVA）通過利潤貢獻值來體現(xiàn)。根據(jù)EVA計EVA生產(chǎn)部門績效考核設(shè)計了多個量化績效考核指標，并通過考核指算公式模型，結(jié)合設(shè)計所實際設(shè)計收入和成本支出較易量化的特點，建立標實際完成情況，計算生產(chǎn)部門績效考核結(jié)果，客觀、公正的量化了部門利設(shè)計所利潤貢獻值由部門設(shè)計收入和成本支出指標計算公式，如公式（1）潤總額和業(yè)績貢獻值。通過將EVA績效考核結(jié)果與部門績效薪酬額度關(guān)聯(lián)所示。其中設(shè)計收入由部門在考核期實際完成的項目合同額確定，