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1、Performance&Compensation績效·薪酬淺析EVA在工程設計企業(yè)部門績效考核中的應用沈小慶中鐵電氣化勘測設計研究院有限公司摘要：本文在對基于EVA績效考核理論及模型概述的基礎上，結(jié)合工程核心競爭力。設計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理模式的特點，提出并在生產(chǎn)部門建立基于EVA部門績該工程設計企業(yè)建立起較為完善的EVA生產(chǎn)部門績效考核結(jié)果與績效考核體系，并將部門績效考核結(jié)果與績效薪酬建立聯(lián)動機制，充分發(fā)揮績效效薪酬的關聯(lián)機制。各設計所和項目部績效薪酬額度由各部門EVA績效考考核的引導和激勵作用。核結(jié)果和績效薪酬總額確定，如公式（5）和（6），其中部門EVA績效考核關鍵詞：
2、EVA工程設計部門績效應用結(jié)果由部門實際收入和成本支出確定，績效薪酬總額由考核期實際完成的隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的來臨，我國工程設計企業(yè)面臨著越來越項目合同額確定。激烈的國內(nèi)和國際市場競爭。為了提高自身的競爭能力和適應能力，許多工本設計所績效薪酬額度=設計所績效工資總額×程設計企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑。針對工程設（5）計企業(yè)在績效管理中存在缺少可量化指標，可操作性不強的問題，本文結(jié)合本項目部績效薪酬額度=項目部績效工資總額×工程設計企業(yè)生產(chǎn)組織特點，從生產(chǎn)部門績效管理著手，深化EVA績效考（6）核機制，并對EVA的實施進行了機制創(chuàng)新，提出了EVA生產(chǎn)
3、部門績效考核方三、實施EVA績效考核應把握的幾個要點案，促進了EVA績效考核機制的落地，增強了績效考核可量化和操作性，從1.落實制度，規(guī)范應用，使EVA考核的導向作用能切實發(fā)揮而有助于企業(yè)進一步建立價值創(chuàng)造型文化，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。首先是做好EVA部門績效考核制度的培訓工作，讓員工深入了解績效一、EVA的含義考核制度，引導員工增強創(chuàng)造價值的能力，提升創(chuàng)造價值的水平；其次是EVA是經(jīng)濟增加值（EconomicValueAdded）的縮寫，是指企業(yè)扣在EVA部門績效考核實施過程中，要通過對EVA模型的理解，結(jié)合企業(yè)實除了全部資本成本之后的資本收益。是美國思騰思特管理咨詢公司
4、（Stern際，不斷簡化EVA計算辦法和考核方式，增強EVA部門績效考核考核適用Stewart）于20世紀90年度初創(chuàng)的一項財務類績效評價指標，它是稅后營性和可操作性，進而提升企業(yè)績效管理水平。業(yè)凈利潤扣除包括權益和債務的所有資本成本后的經(jīng)濟利潤，用以衡量企2.重視EVA指標預算，確保EVA應用落在實處業(yè)創(chuàng)造的股東財富多少。它考慮了貨幣的時間價值和所有者投入資本的機為做好EVA績效考核事前控制，公司應建立全面的預算管理體系。在會成本，量化了投資增值收益，準確的反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)為股東創(chuàng)造預算編制工程中，對價值創(chuàng)造能力的提升高度重視，要求各考核單位EVA的價值，避免了企業(yè)
5、利潤高估，真實地反映了股東財務增加狀況，是對企業(yè)要為正值，且EVA率要逐年提高，以體現(xiàn)EVA績效考核改進的效果。真實經(jīng)濟利潤的評定。3.加強信息化手段建設，確保各項信息的及時和準確二、工程設計企業(yè)生產(chǎn)部門EVA績效考核體系設計任何一種先進管理工具的推行，都是以基礎管理和大量真實、準確的1.生產(chǎn)部門EVA績效考核體系設計數(shù)據(jù)為依據(jù)，基礎數(shù)據(jù)不足，就不能準確計算EVA等定量考核指標，也難該工程設計企業(yè)是以專業(yè)設計所和項目部為基本生產(chǎn)單元的矩陣式以有效實施EVA績效考核。因此，需做好EVA信息系統(tǒng)建設，建立和完善生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。專業(yè)設計所是企業(yè)為完成項目中專業(yè)設計、咨詢工作而設收入
6、和成本支出核定機制。立的專業(yè)性的企業(yè)二級機構(gòu)。全面負責本所的生產(chǎn)組織、工程可研、專業(yè)四、EVA生產(chǎn)部門績效考核實施效果設計、專業(yè)建設和人才培養(yǎng)等工作，專業(yè)設計人員納入設計所進行管理和考1.提升了生產(chǎn)部門價值創(chuàng)造能力和水平核。項目部是企業(yè)為完成項目的設計或咨詢工作、為業(yè)主提供項目現(xiàn)場服EVA績效考核是以創(chuàng)造價值為導向的考核機制，考核指標是以實際務的組織機構(gòu)。項目部負責項目執(zhí)行全過程管理，包括項目的進度、質(zhì)量、完成的營業(yè)收入和成本支出為主體的系列指標，將考核結(jié)果與績效薪酬掛成本等管理，在項目實施期間，項目部長納入項目部進行管理和考核。鉤，有效的引導和激勵生產(chǎn)部門及員工價值創(chuàng)造能
7、力和水平。（1）設計所的EVA考核公式2.增強生產(chǎn)部門績效考核針對性和激勵性設計所的經(jīng)濟增加值（EVA）通過利潤貢獻值來體現(xiàn)。根據(jù)EVA計EVA生產(chǎn)部門績效考核設計了多個量化績效考核指標，并通過考核指算公式模型，結(jié)合設計所實際設計收入和成本支出較易量化的特點，建立標實際完成情況，計算生產(chǎn)部門績效考核結(jié)果，客觀、公正的量化了部門利設計所利潤貢獻值由部門設計收入和成本支出指標計算公式，如公式（1）潤總額和業(yè)績貢獻值。通過將EVA績效考核結(jié)果與部門績效薪酬額度關聯(lián)所示。其中設計收入由部門在考核期實際完成的項目合同額確定，
