為計(jì)劃手冊(cè)-HR貓貓.doc

《為計(jì)劃手冊(cè)-HR貓貓.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、計(jì)劃手冊(cè)（V2.0）計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)管理部207/207目錄第一篇計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)第一章生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)展歷程第二章生產(chǎn)計(jì)劃方法與理論簡(jiǎn)介第一節(jié)庫(kù)存管理第二節(jié)常用計(jì)劃方法第三節(jié)銷售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）第四節(jié)JIT思想第五節(jié)TOC理論第六節(jié)MRPII、JIT和TOC的比較第七節(jié)供應(yīng)鏈管理第三章BOM基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)結(jié)構(gòu)樹(shù)第二節(jié)項(xiàng)目的分類第三節(jié)項(xiàng)目模板基礎(chǔ)知識(shí)第四節(jié)BOM清單基礎(chǔ)知識(shí)第五節(jié)ECO基礎(chǔ)知識(shí)第四章XX生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)概述第一節(jié)XX公司物料流向一、XX公司正向物流二、XX公司逆向物流第二節(jié)計(jì)劃體系組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)XX公司生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)框架一、XX公司生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃框架二、XX公司生產(chǎn)計(jì)

2、劃主業(yè)務(wù)三、XX公司生產(chǎn)計(jì)劃其它相關(guān)業(yè)務(wù)第四節(jié)ISC與計(jì)劃調(diào)度流程改進(jìn)第五節(jié)XX公司ORACLE系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖第二篇計(jì)劃制定第一章計(jì)劃參數(shù)和計(jì)劃環(huán)境的維護(hù)207/207第一節(jié)計(jì)劃屬性第二節(jié)常用計(jì)劃屬性及計(jì)劃百分比的維護(hù)第二章需求管理第一節(jié)需求管理概述第二節(jié)需求計(jì)劃評(píng)審第三章制定MRP計(jì)劃第一節(jié)MRP計(jì)劃流程第二節(jié)制定主需求計(jì)劃（MDS）第三節(jié)制定主生產(chǎn)計(jì)劃第四節(jié)制定物料需求計(jì)劃第四章　制定庫(kù)存計(jì)劃第一節(jié)　最?。畲笾捣椒ǖ诙?jié)電纜的計(jì)劃方法第三節(jié)終端配套項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃第五章其它專項(xiàng)計(jì)劃業(yè)務(wù)介紹第一節(jié)關(guān)鍵器件儲(chǔ)備需求計(jì)劃第二節(jié)長(zhǎng)單計(jì)劃第三節(jié)ECO計(jì)劃審核和跟蹤第四節(jié)停

3、產(chǎn)器件處理第六章研發(fā)物流計(jì)劃簡(jiǎn)介第一節(jié)研發(fā)物流計(jì)劃的特點(diǎn)第二節(jié)研發(fā)物流管理業(yè)務(wù)及流程第三節(jié)例外管理第三篇計(jì)劃分析與物控統(tǒng)計(jì)第一章供應(yīng)能力分析第二章庫(kù)存分析第一節(jié)庫(kù)存分析方法第二節(jié)死料、低周轉(zhuǎn)物料的分析與處理第三節(jié)庫(kù)存控制的主要方法與應(yīng)用第三章統(tǒng)計(jì)工具、方法與應(yīng)用第一節(jié)常用統(tǒng)計(jì)工具與方法介紹第二節(jié)主要統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)介紹207/207第四章物控基本業(yè)務(wù)介紹第一節(jié)存貨出庫(kù)控制第二節(jié)來(lái)料質(zhì)量控制第三節(jié)缺料解決方法第四節(jié)加工策略與發(fā)貨策略調(diào)整第五節(jié)日清日結(jié)計(jì)劃手冊(cè)附文1：TOM（全面訂單管理）模型附錄：計(jì)劃名詞術(shù)語(yǔ)207/207第一篇計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)為了使讀者了解生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)的運(yùn)作，

4、掌握計(jì)劃原理和計(jì)劃方法的基礎(chǔ)知識(shí)，本篇主要從生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)展歷程、計(jì)劃方法、BOM基礎(chǔ)知識(shí)以及XX公司計(jì)劃業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)、接口關(guān)系、主要流程和IT方面來(lái)介紹計(jì)劃業(yè)務(wù)。內(nèi)容包括四個(gè)部分：計(jì)劃發(fā)展歷程、計(jì)劃方法與理論、BOM基礎(chǔ)知識(shí)、XX計(jì)劃業(yè)務(wù)流程概述。第一章計(jì)劃發(fā)展歷程生產(chǎn)計(jì)劃最初來(lái)源于生產(chǎn)控制與庫(kù)存控制。生產(chǎn)控制是從生產(chǎn)實(shí)踐中逐步發(fā)展起來(lái)。最初生產(chǎn)控制由生產(chǎn)線主管人員完成；隨著業(yè)務(wù)量的增加，工作分離出來(lái)由專門(mén)的文員承擔(dān)，文員又發(fā)展成為催貨員、調(diào)度員；到1890年代，工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了專門(mén)的生產(chǎn)控制部門(mén)。庫(kù)存控制側(cè)重于理論的發(fā)展。1915年，經(jīng)濟(jì)批量的基本概念發(fā)表。193

5、4年，R.H.Wilson提出確定訂貨點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)方法。然而，這些相當(dāng)復(fù)雜的庫(kù)存管理方法卻很少獲得應(yīng)用。二次世界大戰(zhàn)期間，為解決戰(zhàn)爭(zhēng)物資的調(diào)配問(wèn)題產(chǎn)生了運(yùn)籌學(xué)。戰(zhàn)后，運(yùn)籌學(xué)專家的注意力集中到了生產(chǎn)與庫(kù)存控制問(wèn)題上，于是運(yùn)籌學(xué)開(kāi)始用于解決生產(chǎn)過(guò)程中的預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制、線性規(guī)劃等方面。但是運(yùn)籌學(xué)并未在生產(chǎn)控制中起多大作用，只是促進(jìn)了一些生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制的理論發(fā)展。1950年代后期，工業(yè)中已廣泛使用了電子計(jì)算機(jī)，于是生產(chǎn)控制中也開(kāi)始用計(jì)算機(jī)來(lái)處理各種信息與數(shù)據(jù)。由于大多數(shù)人只重視計(jì)算機(jī)裝置本身，而忽略了手工干預(yù)的重要性，以致計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)控制與庫(kù)存控制中沒(méi)有很好地利用起來(lái)。1

6、957年，27名生產(chǎn)與庫(kù)存控制工作者集會(huì)于Cleveland并創(chuàng)建了美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)(APICS)。APICS通過(guò)它的雜志、訓(xùn)練手段、特別報(bào)告、支部會(huì)議與研討會(huì)、地區(qū)性會(huì)議以及每年一度的國(guó)際會(huì)議，促進(jìn)了生產(chǎn)與庫(kù)存控制的發(fā)展。同時(shí)，該領(lǐng)域的語(yǔ)言有了一本辭典，對(duì)一些名詞加以定義，而且文獻(xiàn)被編入一系列文獻(xiàn)目錄；建立了教育與研究基金會(huì)以擴(kuò)充知識(shí)主體，設(shè)立了一個(gè)學(xué)術(shù)聯(lián)絡(luò)委員會(huì)，促進(jìn)實(shí)際工作者與學(xué)術(shù)界之間的溝通。于是產(chǎn)生了物料控制，后來(lái)又更名為制造控制(ManufacturingControl)，在許多公司出現(xiàn)了叫做物料管理的組織結(jié)構(gòu)。今日的制造控制中改進(jìn)作業(yè)的計(jì)劃與控

7、制仍被認(rèn)為是不可缺少的。207/207后來(lái)，制造控制從一組簡(jiǎn)單的日常零星工作演變到如今接近于管理上注意力的焦點(diǎn)。先進(jìn)的高層主管人員開(kāi)始認(rèn)識(shí)到需要一個(gè)健全的職能去計(jì)劃與控制工廠的作業(yè)。計(jì)算機(jī)的到來(lái)已使其具有可行性。然而許多公司發(fā)現(xiàn)難以充分利用這些可能性。主要原因是他們收集與掌握的信息不規(guī)范,很零亂。同時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品越來(lái)越復(fù)雜，成本與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，用人工的與支離破碎的系統(tǒng)去管理制造控制是不可行的。二十世紀(jì)６０年代，制造計(jì)劃與控制理論想打破傳統(tǒng)的采購(gòu)訂單作業(yè)模式（即：先發(fā)出采購(gòu)訂單，然后按訂單先后順序催促交貨），設(shè)計(jì)出了計(jì)算機(jī)程序來(lái)管理庫(kù)存記錄與計(jì)算所需的

8、經(jīng)濟(jì)訂貨量