為計劃手冊-HR貓貓.doc

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1、計劃手冊（V2.0）計調(diào)業(yè)務(wù)管理部207/207目錄第一篇計劃基礎(chǔ)知識第一章生產(chǎn)計劃發(fā)展歷程第二章生產(chǎn)計劃方法與理論簡介第一節(jié)庫存管理第二節(jié)常用計劃方法第三節(jié)銷售與運(yùn)作計劃（S&OP）第四節(jié)JIT思想第五節(jié)TOC理論第六節(jié)MRPII、JIT和TOC的比較第七節(jié)供應(yīng)鏈管理第三章BOM基礎(chǔ)知識第一節(jié)結(jié)構(gòu)樹第二節(jié)項目的分類第三節(jié)項目模板基礎(chǔ)知識第四節(jié)BOM清單基礎(chǔ)知識第五節(jié)ECO基礎(chǔ)知識第四章XX生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)概述第一節(jié)XX公司物料流向一、XX公司正向物流二、XX公司逆向物流第二節(jié)計劃體系組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)XX公司生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)框架一、XX公司生產(chǎn)計劃計劃框架二、XX公司生產(chǎn)計

2、劃主業(yè)務(wù)三、XX公司生產(chǎn)計劃其它相關(guān)業(yè)務(wù)第四節(jié)ISC與計劃調(diào)度流程改進(jìn)第五節(jié)XX公司ORACLE系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖第二篇計劃制定第一章計劃參數(shù)和計劃環(huán)境的維護(hù)207/207第一節(jié)計劃屬性第二節(jié)常用計劃屬性及計劃百分比的維護(hù)第二章需求管理第一節(jié)需求管理概述第二節(jié)需求計劃評審第三章制定MRP計劃第一節(jié)MRP計劃流程第二節(jié)制定主需求計劃（MDS）第三節(jié)制定主生產(chǎn)計劃第四節(jié)制定物料需求計劃第四章　制定庫存計劃第一節(jié)　最?。畲笾捣椒ǖ诙?jié)電纜的計劃方法第三節(jié)終端配套項目采購計劃第五章其它專項計劃業(yè)務(wù)介紹第一節(jié)關(guān)鍵器件儲備需求計劃第二節(jié)長單計劃第三節(jié)ECO計劃審核和跟蹤第四節(jié)停

3、產(chǎn)器件處理第六章研發(fā)物流計劃簡介第一節(jié)研發(fā)物流計劃的特點第二節(jié)研發(fā)物流管理業(yè)務(wù)及流程第三節(jié)例外管理第三篇計劃分析與物控統(tǒng)計第一章供應(yīng)能力分析第二章庫存分析第一節(jié)庫存分析方法第二節(jié)死料、低周轉(zhuǎn)物料的分析與處理第三節(jié)庫存控制的主要方法與應(yīng)用第三章統(tǒng)計工具、方法與應(yīng)用第一節(jié)常用統(tǒng)計工具與方法介紹第二節(jié)主要統(tǒng)計業(yè)務(wù)介紹207/207第四章物控基本業(yè)務(wù)介紹第一節(jié)存貨出庫控制第二節(jié)來料質(zhì)量控制第三節(jié)缺料解決方法第四節(jié)加工策略與發(fā)貨策略調(diào)整第五節(jié)日清日結(jié)計劃手冊附文1：TOM（全面訂單管理）模型附錄：計劃名詞術(shù)語207/207第一篇計劃基礎(chǔ)知識為了使讀者了解生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)的運(yùn)作，

4、掌握計劃原理和計劃方法的基礎(chǔ)知識，本篇主要從生產(chǎn)計劃發(fā)展歷程、計劃方法、BOM基礎(chǔ)知識以及XX公司計劃業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)、接口關(guān)系、主要流程和IT方面來介紹計劃業(yè)務(wù)。內(nèi)容包括四個部分：計劃發(fā)展歷程、計劃方法與理論、BOM基礎(chǔ)知識、XX計劃業(yè)務(wù)流程概述。第一章計劃發(fā)展歷程生產(chǎn)計劃最初來源于生產(chǎn)控制與庫存控制。生產(chǎn)控制是從生產(chǎn)實踐中逐步發(fā)展起來。最初生產(chǎn)控制由生產(chǎn)線主管人員完成；隨著業(yè)務(wù)量的增加，工作分離出來由專門的文員承擔(dān)，文員又發(fā)展成為催貨員、調(diào)度員；到1890年代，工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了專門的生產(chǎn)控制部門。庫存控制側(cè)重于理論的發(fā)展。1915年，經(jīng)濟(jì)批量的基本概念發(fā)表。193

5、4年，R.H.Wilson提出確定訂貨點的統(tǒng)計方法。然而，這些相當(dāng)復(fù)雜的庫存管理方法卻很少獲得應(yīng)用。二次世界大戰(zhàn)期間，為解決戰(zhàn)爭物資的調(diào)配問題產(chǎn)生了運(yùn)籌學(xué)。戰(zhàn)后，運(yùn)籌學(xué)專家的注意力集中到了生產(chǎn)與庫存控制問題上，于是運(yùn)籌學(xué)開始用于解決生產(chǎn)過程中的預(yù)測、庫存控制、線性規(guī)劃等方面。但是運(yùn)籌學(xué)并未在生產(chǎn)控制中起多大作用，只是促進(jìn)了一些生產(chǎn)控制、庫存控制的理論發(fā)展。1950年代后期，工業(yè)中已廣泛使用了電子計算機(jī)，于是生產(chǎn)控制中也開始用計算機(jī)來處理各種信息與數(shù)據(jù)。由于大多數(shù)人只重視計算機(jī)裝置本身，而忽略了手工干預(yù)的重要性，以致計算機(jī)在生產(chǎn)控制與庫存控制中沒有很好地利用起來。1

6、957年，27名生產(chǎn)與庫存控制工作者集會于Cleveland并創(chuàng)建了美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(APICS)。APICS通過它的雜志、訓(xùn)練手段、特別報告、支部會議與研討會、地區(qū)性會議以及每年一度的國際會議，促進(jìn)了生產(chǎn)與庫存控制的發(fā)展。同時，該領(lǐng)域的語言有了一本辭典，對一些名詞加以定義，而且文獻(xiàn)被編入一系列文獻(xiàn)目錄；建立了教育與研究基金會以擴(kuò)充知識主體，設(shè)立了一個學(xué)術(shù)聯(lián)絡(luò)委員會，促進(jìn)實際工作者與學(xué)術(shù)界之間的溝通。于是產(chǎn)生了物料控制，后來又更名為制造控制(ManufacturingControl)，在許多公司出現(xiàn)了叫做物料管理的組織結(jié)構(gòu)。今日的制造控制中改進(jìn)作業(yè)的計劃與控

7、制仍被認(rèn)為是不可缺少的。207/207后來，制造控制從一組簡單的日常零星工作演變到如今接近于管理上注意力的焦點。先進(jìn)的高層主管人員開始認(rèn)識到需要一個健全的職能去計劃與控制工廠的作業(yè)。計算機(jī)的到來已使其具有可行性。然而許多公司發(fā)現(xiàn)難以充分利用這些可能性。主要原因是他們收集與掌握的信息不規(guī)范,很零亂。同時，他們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品越來越復(fù)雜，成本與服務(wù)的競爭壓力也越來越大，用人工的與支離破碎的系統(tǒng)去管理制造控制是不可行的。二十世紀(jì)６０年代，制造計劃與控制理論想打破傳統(tǒng)的采購訂單作業(yè)模式（即：先發(fā)出采購訂單，然后按訂單先后順序催促交貨），設(shè)計出了計算機(jī)程序來管理庫存記錄與計算所需的

8、經(jīng)濟(jì)訂貨量