園林工程預(yù)結(jié)算常見問題及對策

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1、園林工程預(yù)結(jié)算常見問題及對策-園林相關(guān)園林工程預(yù)結(jié)算常見問題及對策-園林相關(guān)園林工程預(yù)結(jié)算常見問題及對策-園林相關(guān)園林工程預(yù)結(jié)算常見問題及對策-園林相關(guān)作為園林綠化工程項目建設(shè)過程中的工程預(yù)結(jié)算是是十分重要的一個因素。從而可見重視園林綠化工程預(yù)結(jié)算是十分重要的。本文從筆者工作實踐中闡述了園林工程預(yù)結(jié)算這一方面的心得體會。　　引言：隨著社會經(jīng)濟體制改革的逐步加深，逐步使工程項目的投標(biāo)變得越來越完善。現(xiàn)在的園林建設(shè)都是普遍存在資金不足情況，想要中標(biāo)又要最后取得盈利，那就必須要處理好工程預(yù)結(jié)算這一關(guān)鍵因素。要仔細(xì)查看招標(biāo)文件在報價前，并進行實地考

2、察依據(jù)招標(biāo)文件中提到的內(nèi)容，采取不平衡報價法來控制成本在總價不變的狀況下；控制施工過程中的人力資源管理和采購材料的管理，將變更簽證管理好；加強審計審核結(jié)算和工程決算在工程竣工驗收以后。　　1、園林工程預(yù)結(jié)算常見的問題　　1.1投標(biāo)時商務(wù)標(biāo)的編制　　在編制商務(wù)標(biāo)時存在的許多問題：對招標(biāo)文件和工程的投標(biāo)報價模式了解得不夠詳細(xì)，產(chǎn)生問題；在報價前期沒有組織人員進行現(xiàn)場實地的考察，忽視了在施工過程中可能產(chǎn)生的一些變更問題。　　1.2工程施工過程中的問題　　由于施工單位和業(yè)主之間的特殊位置關(guān)系使施工單位處于被動的地位，導(dǎo)致施工單位為了獲取高額利潤使用

3、低成本的而投標(biāo)時報價高的品種。施工過程中管理方面的問題和材料的采購成本、勞動力成本問題。施工中在招標(biāo)中并沒有提及的項目上的問題?！　?.3編制工程竣工決算的問題　　在編制工程竣工決算中存在的問題：遺漏項目、沒有仔細(xì)的進行核對竣工資料和簽證單，忽視了能夠?qū)е鹿こ淘靸r費用增加的一些工序?！　?.4審計結(jié)算中的問題　　在園林工程最終審核工程中由于結(jié)算人員知識面的匱乏等原因而導(dǎo)致沒能順利得到應(yīng)的得到的工程價款問題　　2、園林工程預(yù)結(jié)算常見的問題解決措施　　2.1仔細(xì)編制投標(biāo)用的商務(wù)標(biāo)　　現(xiàn)在都是在網(wǎng)上進行公開招標(biāo)和資格預(yù)審工作，在一般的招標(biāo)工作中，

4、在入圍單位確定后再進行該工程的下一步投標(biāo)工作。作為工程投標(biāo)時十分重要的內(nèi)容的商務(wù)標(biāo)的編制要十分的重視。以下為某地區(qū)的一項小區(qū)綠化的一個工程做為例子：想要對工程投標(biāo)和報價的模式充分了解就必須要將招標(biāo)文件中所列的要求要看清了解得十分透徹。這項工程投標(biāo)報價的模式是通過作為這是利用市場上常用的一種招標(biāo)方式工程量清單報價模式來進行招標(biāo)的。想運用這種招標(biāo)方式進行招標(biāo)的話就要非常了解招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，要對清單項目中的一些必要要素像廢標(biāo)條件等等要特別關(guān)注。為了為不平衡報價提供參考依據(jù)，在報價前，應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)圖紙組織相關(guān)人員進行實地考察，并到工地現(xiàn)場進行圖

5、紙工程量的核對等措施。例如當(dāng)此工程中涉及到的土方工程項目時，在施工現(xiàn)場中，施工單位不必采購綠化用土從場地以外，但是卻存在了場內(nèi)垃圾需要外運的問題，因此這就造成了投標(biāo)報價時土方回填的單價較低，垃圾外運的單價較高。除了這個之外，還需對所種植樹木的品種、規(guī)格、工程量進行詳細(xì)的計算分析。從而最終找出一個合理的報價單。通過不平衡報價法來完成的對于工程在施工時也可能出現(xiàn)部分變更。例如景觀樹木，當(dāng)圖紙設(shè)計胸徑規(guī)格為18～20cm時，種植的直徑根據(jù)規(guī)定要合適最小也必須達到18cm，但是在施工現(xiàn)場已經(jīng)完成人行道的施工的，就只是在人行道上設(shè)置留下了100cm×

6、100cm的樹穴，現(xiàn)在想要根據(jù)圖紙中的要求設(shè)置原來規(guī)格的種植樹木已經(jīng)是不可能實現(xiàn)的了，那就要在施工的時候進行適當(dāng)?shù)母恼{(diào)整。所以在投標(biāo)單中就要報低原來的18～20cm的胸徑的單價，用這種方法來提高變更時的綜合單價。想要保持總價不改變的前提下，并且達到將成本良好的控制的效果，采取這種方式是一種不錯的選擇。下表一截取了該小區(qū)綠化種植的部分預(yù)結(jié)算表?！　?.2避免在施工過程中出現(xiàn)問題　　在工程中標(biāo)后，施工單位的項目經(jīng)理部首先要仔細(xì)研究工程招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書、設(shè)計圖紙等相關(guān)文件，恰當(dāng)?shù)夭扇『线m的施工措施。加強園林綠化工程的施工過程中的管理，并且

7、對材料的采購和勞動力成本進行嚴(yán)格的控制。在工程的實際施工過程中，施工單位必須及時的記錄招標(biāo)清單中沒有的，然而在施工現(xiàn)場卻發(fā)生的合同外項目，并簽字確認(rèn)行程簽證單，從而是對最后的工程結(jié)算提供相應(yīng)的依據(jù)。如在施工過程中，對相關(guān)的信息資料情況和施工日記進行編寫；對水電供應(yīng)情況，和甲方供應(yīng)的原材料進場的質(zhì)量、時間等進行詳實的記載；設(shè)計變更必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行。由于現(xiàn)在的工程市場多是業(yè)主占主導(dǎo)地位的買方市場，因此對于經(jīng)常會存在一些苛刻的不公平條款的工程施工合同，施工單位通常也只能被動接受：比如工程量按實結(jié)算，不論工程量有多大變更，中標(biāo)單價都不做調(diào)整等等

8、。這樣施工單位在工程施工中為了爭取利潤最大化就可以選擇種植那些低成本購入而報價較高的品種。在工程施工過程中要加強管理，對勞動力成本材料和采購成本進行嚴(yán)格的控制?！　?.3避免出現(xiàn)