企業(yè)精益管理知識(shí)：精益化布局.ppt

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1、精益化布局培訓(xùn)講師：郭德成傳統(tǒng)布局與精益化布局的區(qū)別產(chǎn)品一件一件下線；產(chǎn)品流動(dòng)的方向是固定的；對(duì)員工技能要求較低；所需資源較少：工具、場(chǎng)地；按統(tǒng)一的節(jié)拍生產(chǎn)；質(zhì)量容易監(jiān)控；工作臺(tái)裝配精益化布局傳統(tǒng)布局產(chǎn)品一批批的下線；沒有固定的流動(dòng)方向；對(duì)員工技能要求很高；所需資源非常多；按照自己的想法生產(chǎn)；質(zhì)量難以監(jiān)控；精益化布局柔性很強(qiáng)，同時(shí)或能夠生產(chǎn)多種產(chǎn)品；站立或走動(dòng)操作，提高工作效率，減少職業(yè)傷害；發(fā)揮精益布局的功能，效率和質(zhì)量較高；可以跟隨產(chǎn)量的變化增減人員；按T.T（節(jié)拍）生產(chǎn)所謂Ｔ.Ｔ，是指應(yīng)該用多長(zhǎng)時(shí)間、即幾分幾秒生產(chǎn)一個(gè)或

2、一件產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間值。它是由市場(chǎng)銷售情況決定的，與生產(chǎn)線的實(shí)際加工時(shí)間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無(wú)關(guān)。其計(jì)算公式如下：T.T=1日的需要生產(chǎn)量1日的生產(chǎn)時(shí)間（定時(shí)）案例某泵類生產(chǎn)線，月產(chǎn)量90000件。每月20天工作制，每天兩班，每班次8小時(shí)工作，每天休息時(shí)間共30分鐘。求Ｔ.Ｔ精益化布局安東物料配送空箱回收生產(chǎn)管理日?qǐng)?bào)成品放置標(biāo)識(shí)作業(yè)要領(lǐng)書站立操作物品單件傳輸精益化布局的作用暴露問題裝配線的問題基本是由于前序各種問題的積累：品質(zhì)、缺件等；機(jī)加的問題是因?yàn)樵O(shè)備、品質(zhì)、人員、來(lái)料等造成；通過節(jié)拍拉動(dòng)，來(lái)暴露存在的問題；穩(wěn)定裝配流程，

3、拉動(dòng)前序生產(chǎn)裝配線的效果體現(xiàn)，給大家信心；穩(wěn)定的裝配流程，減少“牛鞭”效應(yīng)；實(shí)現(xiàn)裝配線的必要條件物品傳輸一個(gè)流按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)員工多技能化走動(dòng)作業(yè)布局U型化物料配送專門化物品傳輸實(shí)現(xiàn)一個(gè)流一人多序員工多技能化站立式操作多能工培養(yǎng)消除例外作業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人與設(shè)備的動(dòng)作分離張三李四劉二王五姓名工位U型布局占用空間最少；人員走動(dòng)距離減少；出口、入口位于同一位置，容易發(fā)現(xiàn)問題；便于管理物品流動(dòng)方向?yàn)閁型！物料配送專門化配送數(shù)量配送頻次成反比；節(jié)拍成正比；使用數(shù)量成正比貨店整體構(gòu)想654123零件貨店零件配送解決這些問題的基本思路JI

4、T（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）縮短制造周期減少停滯小批量生產(chǎn)工序流動(dòng)化按節(jié)拍生產(chǎn)拉動(dòng)生產(chǎn)快速換產(chǎn)人員多技能整流化按工序擺放設(shè)備物品一個(gè)流標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)自働化看板改善物流整體改造設(shè)想AAABCABCABC完成品庫(kù)按工藝調(diào)整生產(chǎn)布局；作業(yè)按節(jié)拍劃分；一個(gè)流生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；改變現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方式；常規(guī)產(chǎn)品采用后補(bǔ)充方式；非常規(guī)產(chǎn)品采用訂單拉動(dòng)外協(xié)庫(kù)包裝線改造設(shè)想（方案一）作業(yè)按節(jié)拍重新劃分，提高平衡率；物料由專人定時(shí)或定量配送；分裝和總裝工位排在一起；嚴(yán)格控制在制品，一個(gè)流；提高班組管理水平；品質(zhì)控制改善；分裝線定時(shí)或定量配送能否將1條裝配線拆成2條裝配

5、線？人員能力是否滿足？物流配送的工具？分裝和總裝位置？前后包裝材料存放區(qū)包裝材料存放區(qū)包裝線改造設(shè)想（方案二）作業(yè)按節(jié)拍重新劃分，提高平衡率；物料由專人定時(shí)或定量配送；分裝和總裝工位排在一起；嚴(yán)格控制在制品，一個(gè)流；能否實(shí)行看板管理；提高班組管理水平；品質(zhì)控制改善；分裝線按計(jì)劃生產(chǎn)包裝材料放區(qū)域外協(xié)庫(kù)定時(shí)或定量配送人員能力是否滿足？物流配送的工具？分裝和總裝位置？前后包裝線改造設(shè)想（方案一）產(chǎn)品方向T.T=10S包裝盒庫(kù)房包裝物架包裝物架包裝物架包裝物架包裝物架包裝物架包裝物架包裝物架包裝盒完成品完成品完成品完成品1.節(jié)拍在1

6、0S左右2.每條線所需5~6人，共需人員35人左右（包括班組長(zhǎng)，清洗、灌裝等）3.站立作業(yè)4.嚴(yán)格按照一個(gè)流生產(chǎn)5.安排1~2名物流人員進(jìn)行包裝物的搬運(yùn)6.需要硬件準(zhǔn)備：工作臺(tái)（800*1200）7.貨架準(zhǔn)備（按需進(jìn)行）8.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善9.其他問題改善包裝線改造設(shè)想（方案二）1.節(jié)拍在10S左右2.每條線所需5~6人，共需人員35人左右（包括班組長(zhǎng)，清洗、灌裝等）3.站立作業(yè)4.嚴(yán)格按照一個(gè)流生產(chǎn)5.安排1~2名物流人員進(jìn)行包裝物的搬運(yùn)6.需要硬件準(zhǔn)備：工作臺(tái)（800*1200）7.貨架準(zhǔn)備（按需進(jìn)行）8.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善9.其他

7、問題改善線邊貨架2線邊貨架1裝配工位裝配工位裝配工位線邊貨架2線邊貨架2線邊貨架2線邊貨架1線邊貨架1線邊貨架1裝配線回收層進(jìn)貨層進(jìn)貨層裝配線線邊貨架2回收層進(jìn)貨層進(jìn)貨層H線邊貨架設(shè)計(jì)思路感謝聆聽!謝謝！