企業(yè)內(nèi)部條件環(huán)境分析ppt課件.ppt

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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理1版權(quán)說明本課件內(nèi)容涵蓋了對現(xiàn)有國內(nèi)外戰(zhàn)略管理各種理論的借鑒、取舍和本課程團隊成員的觀點。借鑒之處由于時間原因未能一一說明，特表歉意和感謝；取舍與課程觀點概由本課程團隊負責(zé)。2Chapterthree第三章Theauditoffirm’sinternalstrengthsandweaknesses企業(yè)內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析3第一節(jié)關(guān)鍵內(nèi)部因素分析沒有任一企業(yè)在所有領(lǐng)域都有同樣的優(yōu)勢或弱點。內(nèi)部因素分析，結(jié)合外部環(huán)境找到企業(yè)長周期資源。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變與新發(fā)展20世紀(jì)60年代初，[美]錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》出版，開創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略問題研究，至此，經(jīng)歷了三個階段：CHAPTERTHREE第

2、三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析41．經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略理論以環(huán)境、市場分析為基礎(chǔ)（60~70年代）代表人物：錢德勒、安德魯斯、安索夫特點：強調(diào)戰(zhàn)略基點是適應(yīng)環(huán)境、市場的變化強調(diào)戰(zhàn)略實施要求組織結(jié)構(gòu)對環(huán)境的適應(yīng)不足：過分強調(diào)行業(yè)選擇，不重視宏觀分析不注意對競爭對手的考察有人說：強調(diào)入哪一行,短缺經(jīng)濟下適用,但過剩經(jīng)濟下不適用。是嗎？CHAPTERTHREE第三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析5藍海戰(zhàn)略——如何理解“過?！薄究谑霭咐績和揽圃\所體驗診所掛號：迪斯尼卡通發(fā)卡拍照：頭像候診：（1）兒童電視節(jié)目（2）“下一位”牌子（3）“是我嗎？”牌子（4）“真的嗎？”牌子（5）兒童診者頭像（6）昂首入診室就診：（1）醫(yī)生戴同樣卡

3、通發(fā)卡（2）“我們是一伙的！”（3）毫不膽怯地就診CHAPTERTHREE第三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析62．現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭優(yōu)勢為分析基礎(chǔ)（80~90年代初）代表人物：邁克爾·波特特點:⑴企業(yè)自身力量既定，戰(zhàn)略選擇取決于當(dāng)前企業(yè)與外部力量對比優(yōu)勢。⑵側(cè)重產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)，未在企業(yè)成長角度分析企業(yè)戰(zhàn)略。三種競爭戰(zhàn)略低成本差異化集中一點選擇或整合自身最有競爭優(yōu)勢的價值增值環(huán)節(jié)(萊美八項套路/ITAT)“五力”模型價值鏈分析模型（同學(xué)練習(xí)畫）CHAPTERTHREE第三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析73．企業(yè)戰(zhàn)略理論叢林（90年代后）（1）核心競爭力理論代表人物：90年[美]哈佛大學(xué)密西根商學(xué)院哈默爾、帕

4、拉汗德定義：企業(yè)特有的經(jīng)營化了的知識體系,是經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等的積累與整合才形成的。特點是企業(yè)獨有(別人不具備)、不可模仿、難以替代、有效。1）打破了傳統(tǒng)的“企業(yè)黑箱論”；2）把企業(yè)的資源與無形的知識與能力結(jié)合，考慮了企業(yè)的長期發(fā)展。特點CHAPTERTHREE第三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析8只解釋核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢資源，未給出識別核心能力的方法不足：關(guān)鍵：識別培育充分發(fā)展核心競爭力（識別難：XS酒吧培育難：LZY海鮮與金大陸）你對核心競爭力理論的評價如何？(縣委招待所/豆?jié){連鎖)(戰(zhàn)略：從外到內(nèi)的定位、匹配)CHAPTERTHREE第三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析9（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟理論代表人

5、物：美國DEC公司總裁簡.霍普蘭德與管理學(xué)家羅杰.奈格爾(20世紀(jì)90年代)兩企業(yè)為資源或市場而結(jié)成的聯(lián)合組織原因：競爭適度市場需求不確定任務(wù)知識模糊資源互補【案例很多】你的評價如何？（戰(zhàn)略核心：定位）CHAPTERTHREE第三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析10（3）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論代表人物：【美國】穆爾《競爭的衰亡》（1996）Baldwin和Kim《模塊化時代的管理》（1997）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：顧客、市場、產(chǎn)品、過程、組織、風(fēng)險承擔(dān)者、政府與社會七方“共同進化”模塊化管理：產(chǎn)品分解成子系統(tǒng)（模塊），設(shè)計師、生產(chǎn)者和使用者共同生產(chǎn)你如何評價？（戰(zhàn)略定位）＃還有的理論：學(xué)習(xí)型組織、知識管理……CHAPTE

6、RTHREE第三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析11二、企業(yè)內(nèi)部因素分析過程企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢可為核心能力企業(yè)能力內(nèi)部資源資源外部資源(長周期資源標(biāo)準(zhǔn)周期資源短周期資源)專利品牌大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)容易被模仿的技術(shù)強烈保護屏障達到學(xué)習(xí)曲線過程一定的市場知名度受騙的拖把CHAPTERTHREE第三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析12[案例]縣委招待所豆?jié){連鎖到瓦煲面連鎖【案例】經(jīng)營特色成為戰(zhàn)略透明的超市告之：商品來源、質(zhì)量情況、進貨成本、固定毛利內(nèi)部分析戰(zhàn)略要素：找出長周期資源CHAPTERTHREE第三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析13三、關(guān)鍵因素分析全面認識自己，識別：長周期資源木桶短板這些都是各學(xué)科的專門知識，戰(zhàn)略管理要有其他課程為基礎(chǔ)

7、，是企業(yè)管理綜合的課程。企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營力分析市場營銷能力分析財務(wù)管理和現(xiàn)狀分析企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析其他因素分析（生產(chǎn)管理、人力資源管理、企業(yè)文化等）內(nèi)部分析要素CHAPTERTHREE第三章企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析141．企業(yè)素質(zhì)與經(jīng)營力分析建立地點自然條件與社會經(jīng)濟條件經(jīng)營任務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略、計劃內(nèi)、外部條件資金能力設(shè)備能力技術(shù)能力組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營者員工隊伍經(jīng)營管理基礎(chǔ)企業(yè)企業(yè)素質(zhì)的分析框架圖多次換手的酒店、電子