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《系統(tǒng)分析初步調(diào)查和可行性分析ppt課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、1、現(xiàn)有企業(yè)的運(yùn)行狀況企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、物流生產(chǎn)過(guò)程(對(duì)企業(yè)整體情況的了解)廠區(qū)各辦公樓或車間(或連鎖總店與分店之間)的布局(各種模型之間的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)分布、DBS)上級(jí)主管部門(mén)、橫向協(xié)作部門(mén)、下設(shè)直屬部門(mén)等等(了解系統(tǒng)的對(duì)外信息流通渠道)企業(yè)近期預(yù)計(jì)發(fā)生變化的可能性：企業(yè)兼并、產(chǎn)品轉(zhuǎn)向、廠址(店址)遷移，周圍環(huán)境的變化等。第一節(jié)初步調(diào)查一、系統(tǒng)資源調(diào)查12、現(xiàn)有信息系統(tǒng)運(yùn)行狀況現(xiàn)有信息系統(tǒng)的運(yùn)行狀況、特點(diǎn)、所存在的問(wèn)題、可利用的信息資源、可利用的技術(shù)力量以及可利用的信息處理設(shè)備等。3、管理
2、方式企業(yè)整體管理狀況的評(píng)估、組織職能機(jī)構(gòu)與管理功能、重點(diǎn)職能部門(mén)(如計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等)的大致管理方式以及這些管理方式今后用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)輔助人管理的可行性、可以預(yù)見(jiàn)得到的將要更改的管理方法以及這些新方法將會(huì)對(duì)新系統(tǒng)以及實(shí)現(xiàn)管理問(wèn)題帶來(lái)的影響和新的要求等等。4、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理狀況如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作是否完善，相應(yīng)的管理指標(biāo)體系是否健全，統(tǒng)計(jì)方法和程序是否合理，用戶對(duì)于新系統(tǒng)的期望值有無(wú)實(shí)際的數(shù)據(jù)支持。如果沒(méi)有的話，讓企業(yè)增加這些管理數(shù)據(jù)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)方法是否具有可行性。2二、系統(tǒng)外部環(huán)境1、用戶、社會(huì)團(tuán)體需
3、求2、管理部門(mén)3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境4、地域文化5、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)6、法律政策約束31、必要性2、可能性經(jīng)濟(jì)上的可行性技術(shù)上的可行性管理上的可行性第二節(jié)可行性分析一、可行性分析的任務(wù)和內(nèi)容可行性研究完成之后要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告。4圖可行性研究報(bào)告提綱1．引言1.1編寫(xiě)目的1.2背景1.3參考資料2.現(xiàn)行組織系統(tǒng)概況2.1組織目標(biāo)和戰(zhàn)略2.2業(yè)務(wù)概況2.3存在的主要問(wèn)題3.擬建立的信息系統(tǒng)3.1簡(jiǎn)要說(shuō)明3.2初步建設(shè)計(jì)劃3.2對(duì)組織的意義和影響4.可行性分析4.1必要性4.2可能性4.2.1經(jīng)濟(jì)可行性分析(1)支出(
4、2)收益(3)支出收益分析4.2.2技術(shù)可行性分析(1)主要技術(shù)路線(2)技術(shù)可行性分析4.2.3社會(huì)可行性分析(1)社會(huì)法律政策可行性(2)社會(huì)公共環(huán)境可行性(3)操作可行性5.結(jié)論5.1可行性研究結(jié)論5.2結(jié)論的解釋5可行性研究結(jié)果有三種情況：①可行，按計(jì)劃進(jìn)行；②基本可行，對(duì)項(xiàng)目要求或方案做必要修改；③不可行，不立項(xiàng)或終止項(xiàng)目。二、可行性分析的結(jié)論與鑒別1、結(jié)論權(quán)重的選擇不同，結(jié)論不同資助的主體影響結(jié)論分析執(zhí)行的指標(biāo)不同影響結(jié)論2、鑒別63.擬建立的信息系統(tǒng)3.1簡(jiǎn)要說(shuō)明為了提高書(shū)店的工作效率和管
5、理水平，書(shū)店計(jì)劃投入一定資金建立書(shū)店信息系統(tǒng)，以全面管理圖書(shū)業(yè)務(wù)。書(shū)店領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員對(duì)所建立的信息系統(tǒng)有以下基本需求：1）建立對(duì)書(shū)店業(yè)務(wù)提供全面管理的書(shū)店信息系統(tǒng)；2）對(duì)所有圖書(shū)、一般讀者、工作人員提供全面管理；3）對(duì)市場(chǎng)、進(jìn)貨、出版社、圖書(shū)商提供全面管理；4）對(duì)書(shū)庫(kù)的入、出、盤(pán)、報(bào)損等業(yè)務(wù)提供全面管理；5）對(duì)圖書(shū)銷售、結(jié)算、安全提供全面管理。信息系統(tǒng)案例書(shū)店信息系統(tǒng)可行性研究報(bào)告73.2初步建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃于2001年6月開(kāi)工建設(shè)。開(kāi)發(fā)期6個(gè)月，試運(yùn)行期3個(gè)月，系統(tǒng)計(jì)劃于2002年5月1日正式投入運(yùn)
6、行。3.3對(duì)組織的意義和影響本系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)能夠提高工作效率、擴(kuò)大服務(wù)范圍、增加書(shū)店收入、及時(shí)獲取信息、減少?zèng)Q策失誤、減少庫(kù)存積壓、提高資金周轉(zhuǎn)。該系統(tǒng)還能夠及時(shí)提供圖書(shū)市場(chǎng)信息、出版商信息、庫(kù)存信息、銷售信息、讀者反饋信息，提高決策正確率。信息系統(tǒng)案例書(shū)店信息系統(tǒng)可行性研究報(bào)告84.經(jīng)濟(jì)可行性分析4.1支出（1）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用①人員費(fèi)用本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)期20個(gè)周，試運(yùn)行期12個(gè)周。開(kāi)發(fā)期需要開(kāi)發(fā)人員5人，試運(yùn)行期需開(kāi)發(fā)人員2人。開(kāi)發(fā)需91周，折合3人/年（每年有效工作周按30周計(jì)算），每人/年按8萬(wàn)人民幣計(jì)算，人
7、員費(fèi)用為24萬(wàn)人民幣。②硬件設(shè)備費(fèi)系統(tǒng)所需的硬件設(shè)備費(fèi)用為：13.26萬(wàn)人民幣，其中：●服務(wù)器1臺(tái)32000元●微機(jī)8臺(tái)56000元●打印機(jī)8臺(tái)12000元●條形碼掃描儀10臺(tái)18000元●網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和布線10000元●不間斷電源1臺(tái)3000元●工作臺(tái)8臺(tái)1600元信息系統(tǒng)案例書(shū)店信息系統(tǒng)可行性研究報(bào)告9③軟件費(fèi)：系統(tǒng)所需購(gòu)買軟件費(fèi)用為：2.1萬(wàn)，其中：.WindowsNT5000元.SQLServer6000元.java環(huán)境5000元.rose建模工具5000元④耗材費(fèi)：0.8萬(wàn)。⑤咨詢和評(píng)審費(fèi)：1.2
8、萬(wàn)。⑥調(diào)研和差旅費(fèi)：1.0萬(wàn)。⑦不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)：按開(kāi)發(fā)總費(fèi)用的15%計(jì)算。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)總費(fèi)用：48.71萬(wàn)。信息系統(tǒng)案例書(shū)店信息系統(tǒng)可行性研究報(bào)告10（2）系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用假定本系統(tǒng)的運(yùn)行期為10年，每年的運(yùn)行費(fèi)用為：①系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)：一年需要0.5人/年，維護(hù)費(fèi)為0.5×8=4.0萬(wàn)元。②設(shè)備維護(hù)費(fèi)：設(shè)備的運(yùn)行更新期5年，設(shè)備更新費(fèi)為13.26萬(wàn)。設(shè)備日常故障維護(hù)費(fèi)每年0.6萬(wàn)元。則平均每年設(shè)備維護(hù)費(fèi)為：13.26/10+0.6=1.926萬(wàn)元。③消耗材
