高盛集團組織結構研究.ppt

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1、高盛集團企業(yè)集團組織結構研究研究背景2008年，一場危機席卷美國乃至全球：從房貸業(yè)蔓延到整個金融業(yè)，從金融業(yè)蔓延到實業(yè)界，從美國蔓延到全世界。美國股市跌回到了十多年前的水平：道?瓊斯指數(shù)從14164點跌到6700點。華爾街的墓地上又添許多新墳：曾經顯赫無比的華爾街投資銀行和商業(yè)銀行中，貝爾斯登、雷曼兄弟、美林公司、美聯(lián)銀行、華盛頓互惠銀行一個個倒下了；美國國際集團、花旗集團在一只腳踏進墳墓時，被美國政府拉了回來。然而，高盛公司仍然健康地活在華爾街上，活在全球每一個角落里，笑看“朋輩成新鬼”。研究背景高盛就就是美聯(lián)儲最大的股東之一。股東銀行持有

2、的聯(lián)邦儲備銀行股份份額由股東銀行的規(guī)模大小決定，因此目前美聯(lián)儲最大的股東就是花旗銀行、JP摩根大通、美國銀行、高盛、摩根士丹利等。包括高盛在內的位于紐約市的金融機構對美國中央銀行的形成起了舉足輕重的作用。2003年，美聯(lián)儲亞特蘭大銀行在一份報告中就說，紐約市的金融機構對美國立法的影響程度遠遠超過了它們在美國銀行業(yè)中所占的比重。公司簡介高盛集團（GoldmanSachs），一家國際領先的投資銀行和證券公司，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務，擁有大量的多行業(yè)客戶，包括私營公司，金融企業(yè)，政府機構以及個人，和香港設有分部，在23個國家擁有41個

3、辦事處。其所有運作都建立于緊密一體的全球基礎上，由優(yōu)秀的專家為客戶提供服務。高盛集團同時擁有豐富的地區(qū)市場知識和國際運作能力。隨著全球經濟的發(fā)展，公司亦持續(xù)不斷地發(fā)展變化以幫助客戶無論在世界何地都能敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住投資的機會。投資銀行主要業(yè)務經紀業(yè)務：資產管理業(yè)務，抵押證券市場投資業(yè)務：資本投資業(yè)務投行業(yè)務：反惡意收購業(yè)務，股票包銷業(yè)務理財業(yè)務：貸款、外匯兌換，理財產品公司組織結構1直線制：政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級，指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。2職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地

4、設立一些職能機構。3直線－職能制，也叫生產區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。4產品事業(yè)部制，產品部門化主要是以企業(yè)所生產的產品為基礎，將生產某一產品有關的活動，完全置于同一產品部門內，再在產品部門內細分職能部門，進行生產該產品的工作。5對于在地理上分散的企業(yè)來說，按地區(qū)劃分部門是一種比較普遍方法。其原則是把某個地區(qū)或區(qū)域內的業(yè)務工作集中起來，委派一位經理來主管其事。6模擬分權制，這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式。7在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產

5、品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。研發(fā)部生產部市場部財務部人事部A產品部B產品部C產品部總經理投資銀行的組織結構內部結構1、企業(yè)融資部2、公共融資部3、兼并收購部4、項目融資部5、證券交易部6、房地產部7、風險投資部8、國際業(yè)務部9、發(fā)展研究部10、計劃財務部投資銀行的組織結構外部結構（1）分行（branch）（2）附屬行(subsidiary,子公司)（3）代理行(correspondentbank)（4）辦事處(representativeoffice)投行組織結構舉例高盛集團美林證券客戶驅動模式日興證券業(yè)務驅動模式摩

6、根斯坦利客戶與業(yè)務交叉式模式我設計的高盛集團組織結構自從1998年，美國銀行分業(yè)經營的限制打破，高盛就轉變?yōu)樯鲜泄?，打破了合伙經營，后來在2008金融危機中變?yōu)殂y行控股公司。內部結構：所以高盛組織結構應該有上市公司的基本特征，設立股東會，董事會，監(jiān)事會。根據(jù)投資銀行業(yè)務特點應該設立各個投行業(yè)務的職能部門。我設計的高盛集團組織結構外部結構：由于投行業(yè)務遍布世界各地，可以考慮在業(yè)務成熟的地方設立分行或者附屬行。在業(yè)務較少的地區(qū)設立辦事處或者尋找當?shù)卮硇?。根?jù)投行業(yè)務經常沒有連續(xù)的同一家業(yè)務。所以考慮采用矩陣制。從各部門抽調人員臨時組成業(yè)務團隊

7、完成業(yè)務。公司治理結構框架－基于我國公司法的組織模式（總部）股東、職工及其他利益相關者股東大會監(jiān)事會非執(zhí)行董事執(zhí)行董事股東監(jiān)事其他監(jiān)事董事會董事經理非董事經理高級經理層（監(jiān)督、審查）（決策、戰(zhàn)略管理）領導與控制監(jiān)督參與（戰(zhàn)略執(zhí)行、運作管理）參與（重大決策戰(zhàn)略指導）經營組織設計經紀業(yè)務投資業(yè)務投行業(yè)務理財業(yè)務人事部美國業(yè)務歐洲業(yè)務亞洲業(yè)務高級經理結語組員：熊林軍，陸焱彬，姜磊，黃業(yè)偉（排名不分先后）謝謝