集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略(XXXX～XXXX)PART.ppt

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1、人力資源戰(zhàn)略概述集團(tuán)人力資源現(xiàn)況分析。人力現(xiàn)況盤點(diǎn)。改善提案。環(huán)境評估與風(fēng)險(xiǎn)評析。SWOT分析。對策與建議。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略地圖與實(shí)施要項(xiàng)說明。預(yù)算規(guī)劃與戰(zhàn)略時(shí)程。優(yōu)先人才整合，實(shí)施組織流程改善。以員工績效系統(tǒng)為工具，配合新酬競爭優(yōu)勢，達(dá)到檢核與激勵(lì)效益。以3個(gè)5專案引領(lǐng)人資提昇。永續(xù)發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略員工培育激勵(lì)組織建設(shè)改善人力資源戰(zhàn)略地圖策略目標(biāo)管理創(chuàng)新與執(zhí)行力全面預(yù)算管理訓(xùn)練階梯與績效考核優(yōu)秀員工任用晉升儲(chǔ)備薪酬策略與成長激勵(lì)人才庫與智庫的建立精簡且快速反應(yīng)的組織架構(gòu)有效且即時(shí)的系統(tǒng)訊息易於監(jiān)控的作業(yè)流程人力資源戰(zhàn)略地圖HR戰(zhàn)略組織與人力H

2、R企業(yè)SWOT分析用工環(huán)境評析法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評估國家人力資源總體政策全球與區(qū)域經(jīng)濟(jì)風(fēng)向評估組織薪酬優(yōu)勢分析組織人力素質(zhì)盤點(diǎn)組織崗位評價(jià)調(diào)整組織核心流程改善員工發(fā)展規(guī)劃人才梯隊(duì)（庫）建設(shè)與儲(chǔ)備人力供需預(yù)估HRIS改善各層級薪酬評析招聘渠道規(guī)劃崗位任用晉升規(guī)劃HR評估系統(tǒng)建制內(nèi)訓(xùn)講師與知識(shí)庫平臺(tái)建設(shè)留才與員工關(guān)系規(guī)劃制度修正與調(diào)節(jié)人力資源戰(zhàn)略地圖-組織效益行政流程業(yè)務(wù)關(guān)系分工承接管理幅度貢獻(xiàn)程度責(zé)任授權(quán)勞動(dòng)程度必要性崗位效益任務(wù)與使命崗位價(jià)值與專業(yè)職能管理與工作核心技能KPI與貢獻(xiàn)程度組織效益與合理性人力資源戰(zhàn)略地圖-方針展開總體戰(zhàn)略明確工作目標(biāo)與評監(jiān)方式

3、，清晰組織中各崗位的績效與價(jià)值。建立培訓(xùn)發(fā)展體系，提昇組織人力的競爭優(yōu)勢，激發(fā)員工創(chuàng)新與熱情。掌握內(nèi)外環(huán)境趨勢，引進(jìn)開發(fā)創(chuàng)新型復(fù)合人才，精進(jìn)集團(tuán)人才儲(chǔ)備機(jī)能。戰(zhàn)略規(guī)劃檢核組織戰(zhàn)力，清晰各崗位任務(wù)使命。以多渠道方式，滿足集團(tuán)中長期各專業(yè)崗位人力的需求。因勢利導(dǎo)，創(chuàng)造鼓勵(lì)員工自我創(chuàng)新與發(fā)展的機(jī)會(huì)與優(yōu)勢。戰(zhàn)略系統(tǒng)績效考核系統(tǒng)（目標(biāo)管理＋KPI)。以培訓(xùn)體系為催化劑，透過關(guān)鍵績優(yōu)人才的晉升篩選，達(dá)到儲(chǔ)訓(xùn)目標(biāo)。藉由合理且具備吸引力的薪酬體系，吸引員工自我激勵(lì)發(fā)展。戰(zhàn)略方針薪酬策略：能者多得，競爭上崗。招聘策略：雙星計(jì)畫（學(xué)校與標(biāo)竿企業(yè)）訓(xùn)練策略：精訓(xùn)體系（

4、培育發(fā)展中心）用人策略：術(shù)業(yè)專攻、人盡其才（考核體系）留才策略：名利雙收（關(guān)鍵人才薪酬）人力資源戰(zhàn)略地圖-實(shí)施要項(xiàng)任務(wù)與使命：綜整規(guī)劃人力資源策略，評估分析組織發(fā)展以及提昇集團(tuán)人力資源競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略規(guī)劃：（人資33333-5個(gè)3工程)3個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。3個(gè)模塊整合。3年3步驟提昇集團(tuán)人力資源競爭優(yōu)勢。360薪酬專案。人力資源戰(zhàn)略地圖-5個(gè)3工程3個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)：清晰各人力崗位的績效價(jià)值。提昇員工專業(yè)能力轉(zhuǎn)換為復(fù)合型（通才）人才。各事業(yè)單位的關(guān)鍵人才與崗位接班規(guī)劃。3個(gè)模塊整合：選：校企與內(nèi)部優(yōu)秀人才儲(chǔ)備。訓(xùn)：員工發(fā)展與關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)。留：績效薪酬與留才

5、規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略地圖-5個(gè)3工程3年3步驟提昇人力資源競爭優(yōu)勢：固體強(qiáng)身：自省與改善。組織崗位梳理與人力規(guī)劃。目標(biāo)管理與績效考核流程整合。薪酬系統(tǒng)梳理與市場水平評估分析。打通經(jīng)脈：人才發(fā)展。完成績效考核與員工發(fā)展地圖。開發(fā)內(nèi)部員工第二專長潛能。關(guān)鍵崗位人才匹配系統(tǒng)。魚躍龍門：建立集團(tuán)人力資源競爭優(yōu)勢。薪酬設(shè)計(jì)與留才規(guī)劃。人才到人財(cái)。人力資源戰(zhàn)略地圖-三年三階段目標(biāo)主要職能人員管理薪酬激勵(lì)績效考評培訓(xùn)開發(fā)第一階段崗位管理規(guī)范勞動(dòng)合同管理調(diào)整關(guān)鍵崗位人員適當(dāng)拉開收入差距建立合理的薪酬體系激勵(lì)和績效真正掛鉤，建立起基本的激勵(lì)與約束機(jī)制建立切實(shí)可行的績

6、效考評體系完善培訓(xùn)體系形成技術(shù)梯隊(duì)培養(yǎng)技術(shù)、綜合管理作為補(bǔ)充與儲(chǔ)備引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才第二階段從人事事務(wù)管理提升至人力資源管理系統(tǒng)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)子公司管理層長期激勵(lì)新長江關(guān)鍵崗位長期激勵(lì)實(shí)現(xiàn)薪酬中部地區(qū)有競爭力完善績效考評，從績效考評到績效管理初步建立子公司業(yè)績管理系統(tǒng)重點(diǎn)培育引進(jìn)適應(yīng)市場發(fā)展的復(fù)合型經(jīng)營管理高端人才技術(shù)、綜合管理等人才自成體系等第三階段人力資本管理整體提升人員層次建立（全國）有行業(yè)競爭力的薪酬體系子公司管理層股權(quán)激勵(lì)完善子公司業(yè)績管理系統(tǒng)形成集團(tuán)化的人才體系人力資源戰(zhàn)略地圖-5個(gè)3工程策略展開：薪酬策略：360（3年趕上60%市場水

7、平）招聘策略：雙星計(jì)畫（學(xué)校與企業(yè)明星）訓(xùn)用策略：精英體系（培育發(fā)展考核中心）留才策略：名利雙收（關(guān)鍵人才薪酬）薪酬策略：360能者多得，競爭上崗：薪資與績效聯(lián)動(dòng)做好是本分（60分），做對才有價(jià)值（100分）。專業(yè)與能力僅為『適任』，具備技巧才是『勝任』。有優(yōu)勢的薪酬是給予有創(chuàng)新與價(jià)值的崗位。復(fù)合型的薪資結(jié)構(gòu)：層級化、效益為重、績效導(dǎo)向。薪酬策略：360薪資福利職位評價(jià)工作指標(biāo)績效評監(jiān)調(diào)薪晉升能者多得薪資福利外部優(yōu)勢職位評價(jià)同工同酬工作指標(biāo)目標(biāo)導(dǎo)向績效評監(jiān)優(yōu)高劣低內(nèi)部競爭調(diào)薪晉升激勵(lì)發(fā)展感同切身能者多得成就導(dǎo)向策略方式策略目標(biāo)薪酬策略360在政府

8、平均『年調(diào)整薪資10%』的基礎(chǔ)，實(shí)施市場水平調(diào)昇。招聘策略雙星計(jì)畫引新汰弱：去除鈍化：多職能培訓(xùn)、績效末位汰換?？蒲泻献?，復(fù)制人才能力。