集團人力資源戰(zhàn)略(XXXX～XXXX)PART.ppt

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1、人力資源戰(zhàn)略概述集團人力資源現(xiàn)況分析。人力現(xiàn)況盤點。改善提案。環(huán)境評估與風(fēng)險評析。SWOT分析。對策與建議。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略地圖與實施要項說明。預(yù)算規(guī)劃與戰(zhàn)略時程。優(yōu)先人才整合，實施組織流程改善。以員工績效系統(tǒng)為工具，配合新酬競爭優(yōu)勢，達到檢核與激勵效益。以3個5專案引領(lǐng)人資提昇。永續(xù)發(fā)展集團戰(zhàn)略員工培育激勵組織建設(shè)改善人力資源戰(zhàn)略地圖策略目標管理創(chuàng)新與執(zhí)行力全面預(yù)算管理訓(xùn)練階梯與績效考核優(yōu)秀員工任用晉升儲備薪酬策略與成長激勵人才庫與智庫的建立精簡且快速反應(yīng)的組織架構(gòu)有效且即時的系統(tǒng)訊息易於監(jiān)控的作業(yè)流程人力資源戰(zhàn)略地圖HR戰(zhàn)略組織與人力H

2、R企業(yè)SWOT分析用工環(huán)境評析法規(guī)風(fēng)險評估國家人力資源總體政策全球與區(qū)域經(jīng)濟風(fēng)向評估組織薪酬優(yōu)勢分析組織人力素質(zhì)盤點組織崗位評價調(diào)整組織核心流程改善員工發(fā)展規(guī)劃人才梯隊（庫）建設(shè)與儲備人力供需預(yù)估HRIS改善各層級薪酬評析招聘渠道規(guī)劃崗位任用晉升規(guī)劃HR評估系統(tǒng)建制內(nèi)訓(xùn)講師與知識庫平臺建設(shè)留才與員工關(guān)系規(guī)劃制度修正與調(diào)節(jié)人力資源戰(zhàn)略地圖-組織效益行政流程業(yè)務(wù)關(guān)系分工承接管理幅度貢獻程度責(zé)任授權(quán)勞動程度必要性崗位效益任務(wù)與使命崗位價值與專業(yè)職能管理與工作核心技能KPI與貢獻程度組織效益與合理性人力資源戰(zhàn)略地圖-方針展開總體戰(zhàn)略明確工作目標與評監(jiān)方式

3、，清晰組織中各崗位的績效與價值。建立培訓(xùn)發(fā)展體系，提昇組織人力的競爭優(yōu)勢，激發(fā)員工創(chuàng)新與熱情。掌握內(nèi)外環(huán)境趨勢，引進開發(fā)創(chuàng)新型復(fù)合人才，精進集團人才儲備機能。戰(zhàn)略規(guī)劃檢核組織戰(zhàn)力，清晰各崗位任務(wù)使命。以多渠道方式，滿足集團中長期各專業(yè)崗位人力的需求。因勢利導(dǎo)，創(chuàng)造鼓勵員工自我創(chuàng)新與發(fā)展的機會與優(yōu)勢。戰(zhàn)略系統(tǒng)績效考核系統(tǒng)（目標管理＋KPI)。以培訓(xùn)體系為催化劑，透過關(guān)鍵績優(yōu)人才的晉升篩選，達到儲訓(xùn)目標。藉由合理且具備吸引力的薪酬體系，吸引員工自我激勵發(fā)展。戰(zhàn)略方針薪酬策略：能者多得，競爭上崗。招聘策略：雙星計畫（學(xué)校與標竿企業(yè)）訓(xùn)練策略：精訓(xùn)體系（

4、培育發(fā)展中心）用人策略：術(shù)業(yè)專攻、人盡其才（考核體系）留才策略：名利雙收（關(guān)鍵人才薪酬）人力資源戰(zhàn)略地圖-實施要項任務(wù)與使命：綜整規(guī)劃人力資源策略，評估分析組織發(fā)展以及提昇集團人力資源競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略規(guī)劃：（人資33333-5個3工程)3個戰(zhàn)略目標。3個模塊整合。3年3步驟提昇集團人力資源競爭優(yōu)勢。360薪酬專案。人力資源戰(zhàn)略地圖-5個3工程3個戰(zhàn)略目標：清晰各人力崗位的績效價值。提昇員工專業(yè)能力轉(zhuǎn)換為復(fù)合型（通才）人才。各事業(yè)單位的關(guān)鍵人才與崗位接班規(guī)劃。3個模塊整合：選：校企與內(nèi)部優(yōu)秀人才儲備。訓(xùn)：員工發(fā)展與關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)。留：績效薪酬與留才

5、規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略地圖-5個3工程3年3步驟提昇人力資源競爭優(yōu)勢：固體強身：自省與改善。組織崗位梳理與人力規(guī)劃。目標管理與績效考核流程整合。薪酬系統(tǒng)梳理與市場水平評估分析。打通經(jīng)脈：人才發(fā)展。完成績效考核與員工發(fā)展地圖。開發(fā)內(nèi)部員工第二專長潛能。關(guān)鍵崗位人才匹配系統(tǒng)。魚躍龍門：建立集團人力資源競爭優(yōu)勢。薪酬設(shè)計與留才規(guī)劃。人才到人財。人力資源戰(zhàn)略地圖-三年三階段目標主要職能人員管理薪酬激勵績效考評培訓(xùn)開發(fā)第一階段崗位管理規(guī)范勞動合同管理調(diào)整關(guān)鍵崗位人員適當(dāng)拉開收入差距建立合理的薪酬體系激勵和績效真正掛鉤，建立起基本的激勵與約束機制建立切實可行的績

6、效考評體系完善培訓(xùn)體系形成技術(shù)梯隊培養(yǎng)技術(shù)、綜合管理作為補充與儲備引進關(guān)鍵崗位人才第二階段從人事事務(wù)管理提升至人力資源管理系統(tǒng)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)子公司管理層長期激勵新長江關(guān)鍵崗位長期激勵實現(xiàn)薪酬中部地區(qū)有競爭力完善績效考評，從績效考評到績效管理初步建立子公司業(yè)績管理系統(tǒng)重點培育引進適應(yīng)市場發(fā)展的復(fù)合型經(jīng)營管理高端人才技術(shù)、綜合管理等人才自成體系等第三階段人力資本管理整體提升人員層次建立（全國）有行業(yè)競爭力的薪酬體系子公司管理層股權(quán)激勵完善子公司業(yè)績管理系統(tǒng)形成集團化的人才體系人力資源戰(zhàn)略地圖-5個3工程策略展開：薪酬策略：360（3年趕上60%市場水

7、平）招聘策略：雙星計畫（學(xué)校與企業(yè)明星）訓(xùn)用策略：精英體系（培育發(fā)展考核中心）留才策略：名利雙收（關(guān)鍵人才薪酬）薪酬策略：360能者多得，競爭上崗：薪資與績效聯(lián)動做好是本分（60分），做對才有價值（100分）。專業(yè)與能力僅為『適任』，具備技巧才是『勝任』。有優(yōu)勢的薪酬是給予有創(chuàng)新與價值的崗位。復(fù)合型的薪資結(jié)構(gòu)：層級化、效益為重、績效導(dǎo)向。薪酬策略：360薪資福利職位評價工作指標績效評監(jiān)調(diào)薪晉升能者多得薪資福利外部優(yōu)勢職位評價同工同酬工作指標目標導(dǎo)向績效評監(jiān)優(yōu)高劣低內(nèi)部競爭調(diào)薪晉升激勵發(fā)展感同切身能者多得成就導(dǎo)向策略方式策略目標薪酬策略360在政府

8、平均『年調(diào)整薪資10%』的基礎(chǔ)，實施市場水平調(diào)昇。招聘策略雙星計畫引新汰弱：去除鈍化：多職能培訓(xùn)、績效末位汰換?？蒲泻献?，復(fù)制人才能力。