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1、工程項目施工前期造價管理與控制馬東岐(河南五建建設集團有限公司，河南鄭州450000)摘要：隨著時代的發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟的飛速進步，工程建設事業(yè)也逐步邁向了更快的發(fā)展軌道，各行業(yè)紛紛投入大量的資金用于基本性的建設，這使得工程造價的控制與管理備受關注：而在工程項目施工前對造價進行管理與控制，能夠有效地為造價控制價值的發(fā)揮提供保障，也利于進一步提升工程項目所帶來的經(jīng)濟效益與社會效益一關鍵詞：工程項目；施工前期；造價管理；問題；良好對策工程造價管理與控制指的是，運用科學、合理的方法與技術，在各盡其職、統(tǒng)一目標的原則下，為了保證工程項目的
2、經(jīng)濟效益與社會效益而對工程項目造價進行全方位、全過程的各種組織活動和全部業(yè)務行為。工程造價管理在整個工程項目施工的過程中占據(jù)著不可替代的重要地位，貫穿于工程建設的始終，對于工程建設效益的提升有著極其重要的幫助。1工程項目施工前期造價管理的主要內(nèi)容以及造價管理的作用1．1工程項目施工前期的工程造價管理的主要內(nèi)容工程項目施工前期的相關工作指的是從工程項目的醞釀到項目的建議書直至列入相應的年度計劃階段等所進行的一系列的工作，這其中涵蓋項目建議書、設計任務書的編制、可行性研究、組織工程設計以及建設地點的選擇等，工程造價管理貫穿于建設項目的全過程
3、，對于工程項目的順利開展以及建設工程作用的發(fā)揮等都有著不可替代的重要意義。1_2造價管理的重要作用1．2．1造價管理在立項決策階段有重要的作用。在工程項目的立項決策的階段，重點工作就是對項目所涉及的各項技術實施合理的經(jīng)濟決策，其決策的科學性與有效性所帶來的經(jīng)濟效益和社會效益都是十分巨大的。合理的工程造價管理有利于在立項決策階段選擇更加經(jīng)濟可行的方案，并在不斷地優(yōu)化建設方案的情況下，進一步提升項目投資估算的編制質(zhì)量，從而使得決策方案能夠更加符合工程項目建設實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需求。1。2．2造價管理在設計階段有著重要的作用。設計階段是在經(jīng)濟上
4、和技術上對所擬建的工程進行全面安排的階段，有利于對工程建設進行總體性的統(tǒng)一規(guī)劃。工程造價管理有利于保證設計的經(jīng)濟合理與技術先進，在更大的程度上縮短工程建設的時間、節(jié)省建設所需的投資、提高工程建設所帶來的經(jīng)濟效益。同一個建設項目，同一個單位的工程，所合適的方案并不是相同的，所以相應的造價也會不同，因此必須在結(jié)合實際發(fā)展情況的前提下，設計多個方案以供選擇，從經(jīng)濟、技術和效益等角度進行分析，不斷地優(yōu)化設計方案。在此進程中，合理的造價管理能夠在～定程度上促進設計方案的優(yōu)化進程，從最根本上降低所需要的成本。1．2．3造價管理在招投標階段的作用。工
5、程項目的招標和投標工作是有效地控制工程項目造價的重要手段，與此同時，工程造價管理有助于確定合適的中標單位，二者是相輔相成的。在如何做好招標和投標工作上，工程造價管理對其提出了如下要求：首先，要嚴格把好資格的審查關，嚴禁一切可能破壞招投標工作紀律的不良現(xiàn)象的出現(xiàn)；其次，要夯實標底管理，確保標底編制的準確性與保密性；再者，要結(jié)合實際制定科學的定標評標的方法，對于中標單位要進行更為嚴格的考核，確定中標單位順應建設工程項目的相關要求?？偨Y(jié)而言，工程造價管理對于招投標工作的相關要求可以幫助和引導工程企業(yè)選擇信譽良好、報價合理、施工經(jīng)驗豐富以及工期
6、短的單位，間接地為工程項目總體成本的降低提供了有力的保障。1．2．4造價管理在施工階段的作用。在此階段，工程造價管理與控制有助于確定合理的施工方案，并且對施工階段所涉及到的各項費用進行管控，避免不必要的浪費。造價管理要求從經(jīng)濟上、技術上進行評價與對比，對工期、質(zhì)量以及所需要的人力、物力、財力等方面進行評估，從而合理地節(jié)約資源、提高工作效率。2工程項目施工前期造價管理與控制存在的問題2．1決策的失誤容易造成投資的浪費從目前的發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，有些建設單位的經(jīng)驗仍然不足，盲目委托一些設計單位對其項目進行相關研究，但一些設計單位為了在該業(yè)務中
7、謀取更多的利益，并沒有遵循合理科學的原則去編制可行性的研究方案，而是小分情況地沿用以前的類似項目的報告文本，僅僅對其中的數(shù)據(jù)、工程的概況進行略微的修改，其所帶來的后果是不可小覷的。與此同時，有的建設單位為了減少貸款利息、縮短建設的周期，忽略方案的優(yōu)化和補足的必經(jīng)過程，在對所設計的方案沒有進行必要的完善的情況下，直接進行到了施工圖的設計階段，這可能造成一邊要做設計方案一邊又要跟隨著施工圖的變化而對設計進行變更的繁瑣工作的出現(xiàn)，往往是得不償失。2．2設計工作沒有得到應有的監(jiān)督和重視有些建設單位為了趕進度，沒有采取更為妥善的方法去限額設計與精
8、心設計，設計人員沒有顧及到設計方案的經(jīng)濟合理性，有時僅僅依據(jù)相關領導人的意見去開展工作，致使各種技術專業(yè)不配套等矛盾的出現(xiàn)，施工現(xiàn)場返工、變更、重新洽談等不良現(xiàn)象屢見不鮮。還有，設計人員的專業(yè)素養(yǎng)也要得到進
